2. Побудова графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу» оцінки потенціалу підприємства

Графоаналітичний метод “Квадрат потенціалу підприємства” дозволяє системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на основі цього своєчасно обґрунтувати та реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування ПАТ «Житомирський маслозавод».

Для того, щоб оцінити потенціал нашого підприємства розглянемо наступні таблиці:

Таблиця 3.4

«Виробництво, розподіл та збут продукції» на ПАТ «Житомирський маслозавод»

Показники		Коефіцієнт чутливості	2008р.			2009р.			2010р.
				місце			місце			Місце
Якість продукції		1,25	84	3	86		1	85		2
Фондовіддача		1,1	4,51	3	4,52		2	4,54		1
Чистий дохід		1,2	3296761	3	395934		2	475800		1
Операційні витрати		1,1	255969,9	1	320871,0		2	391232,0		3
Рентабельність господарської діяльності	1,15		8,45	3	9,43		2	10,6		1

Pj – сума місць = рейтинг(мисце)* коефіцієнт чутливості

Приклад

Pj 2008 року = 1,25*3+1,1*3+1,2*3+1,1*1+1,15*3=3,75+3,3+3,6+1,1+3,45= 15,2

Pj 2009 =1,25*1+1,1*2+1,2*2+1,1*2+1,15*2=

Pj 2010 = (аналогічно)

Отримані дані заносимо в таблицю 3.8. в колонку - сума місць (Pj), рядок - виробництво

Таблиця 3.5

«Організаційна структура та менеджмент» на ПАТ «Житомирський маслозавод»

Показники	Коефіцієнт чутливості	2008р.			2009р.			2010р.
			місце			місце			Місце
Ефективність організаційної структури управління	1,1	18	3	19		2	20		1
Структура персоналу за освітою (повною вищою)	1,05	203	2	235		1	166		3
Продуктивність праці, грн.	1,05	313,4	3	375,4		2	453,4		1
Середньомісячна оплата праці	1,05	2552,5	3	2673,4		2	2803,5		1

Приклад Pj 2008 року =

Pj 2009 року =

Pj 2010 року =

Отримані дані заносимо в таблицю 3.8. в колонку - сума місць (Pj), рядок - організаційна структура

Таблиця 3.6

«Маркетинг» на ПАТ «Житомирський маслозавод»

Показники	Коефіцієнт чутливості	2008р.			2009р.			2010р.
			місце			місце			Місце
Фінансування рекламної діяльності % до загальних витрат підприємства	1,2	0,11	2	0,09		3	0,12		1
Фірмовий стиль,од	1,15	5	3	6		2	7		1
Ціна на одиницю продукції, грн.	1,25	2,5	1	2,7		2	2,85		3
Інноваційна діяльність,тис. грн..	1,25	2950,0	2	2541,0		1	3580,0		3

Приклад Pj 2008 року =

Pj 2009 року =

Pj 2010 року =

Отримані дані заносимо в таблицю 3.8. в колонку - сума місць (Pj), рядок - маркетинг

Таблиця 3.7

«Фінанси» на ПАТ «Житомирський маслозавод»

Показники	Коефіцієнт чутливості	2008р.			2009р.			2010р.
			рейтинг			рейтинг			Рейтинг
Коефіцієнт покриття	1,05	1,56	1	1,26		3	1,30		2
Коефіцієнт автономії	1,05	0,45	3	0,55		2	0,69		1
Коефіцієн співвідношення залученого і власного капіталу	1,1	0,52	2	0,53		1	0,41		3
Рентабельність підприємства	1,2	5,91	3	6,7		2	7,8		1
Чиста рентабельність продажу	1,15	5,0	3	5,1		2	6,0		1

Приклад Pj 2008 року =

Pj 2009 року =

Pj 2010 року =

Отримані дані заносимо в таблицю 3.8. в колонку - сума місць (Pj), рядок - фінанси

Розрахунки проводяться за наступними формулами:

Довжина вектора (ВК) = 100 – (Pj - n) * 100/n(m-n),

n – кількість показників

m – кількість років

Приклад ВК = 100 – (Pj - n) * 100/n(m-n),

ВК (виробництво) = 100 – (15,2 - 5) * 100/ 5 (3-1) =

2 всюди буде

В этом показателе получится минус (если будешь пересчитывать) лучше оставь как есть (Pj не 15,2 а как было 14,6), никто пересчитывать не будет, а ты намучаешся капец как, придерся менять коефыциэнти чутливосты поплывут все года

Pj – сума місць = рейтинг* коефіцієнт чутливості

Результати розрахунків можна зобразити їх у вигляді таблиці

Таблиця 3.8

№ вектора	Назва вектора	Сума місць (Pj)				Довжина вектора (ВК)
		2008	2009	2010	2008		2009	2010
1.	Виробництво і збут	14,6 15,2	10,35	9,25	4,0		46,5	57,5
2.	Організаційна структура і управління	11,7	7,45	6,35	3,75		57	70,6
3.	Маркетинг	9,6	9,65	11,0	30,0		24,0	12,5
4.	фінанси	13,45	11,05	9,95	13,45		39,5	50,5

За допомогою розрахунків ми будуємо “Квадрат потенціалу” підприємства:

Квадрат потенціалу ПАТ «Житомирський маслозавод» за 2008р.

Квадрат потенціалу ПАТ «Житомирський маслозавод» за 2009р.

Квадрат потенціалу ПАТ «Житомирський маслозавод» за 2010р.

Визначивши довжину всіх векторів і створивши квадрат потенціалу підприємства і робимо наступні висновки:

– форма квадрата має викривлену форму, причина цього може бути двояка: один вектор розвинутий більше за другий (“проблемний” вектор) або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів). Потенціал підприємства потребує негайних перетворень, що дозволить покращити збалансованість елементів потенціалу;

– потенціал підприємства середній – у межах 30 – 70 од.; (малий – до 30 од.)

– зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства для розвитку потенціалу до оптимальних параметрів;

– другий та третій вектори квадрата потенціалу (Організаційна структура та менеджмент і Маркетинг) виступають передумовою подальшого розвитку потенціалу підприємства;

– четвертий вектор – Фінанси – є результативним і характеризує успішність функціонування підприємства.

У широкому розумінні графічна модель потенціалу підприємства, котра призначена для проведення діагностики можливостей підприємства, має форму сфери. Така форма змальовує всі напрямки діяльності підприємства, і тим самим розкриває зміст потенціалу.

У 2008 році найменш розвинутим вектором є вектор «Організаційної структури та менеджменту», а найбільш розвинутим є вектор «Маркетингу». У 2009 році найменш розвинутий «Маркетинг», найбільш розвинутий – «Виробництво і збут». У 2010 році найменш розвинутим є вектор «Маркетингу», найбільш розвинутим – «Організаційної культури та менеджменту». Найбільш викревлену форму має квадрат потенціалу у 2008 році, у 2009 та 2010р. ситуація дещо стабілізувался.