Экономика предприятия

Контрольное задание

1. Сформулируйтеопределениеорганизационнойструктурыпредприятия.

2. Дайте оценку эффективности организационных структур предприятий(предприятия) региона.

Темы докладов и сообщений

1. Организационная структура как фактор эффективной деятельностипредприятия.

2. Основныетенденцииформированияисовершенствованияорганизационной структуры предприятия в современной экономике.

2. Организационно-управленческая и

производственная структура предприятия

Выше было сказано, что производственная структура предприятия состоит из подсистем: организационно-управленческой и производственной. Остановимся на них подробней.

Основной признак выделения этих подсистем (организационных уровней) – функциональный, базирующийсянаразделениитрудавнутри предприятия (единичное разделение труда). На управленческом уровне сосредоточена деятельность по выработке и принятию решения, определяется экономическая стратегия, осуществляется координация и согласованность действий в масштабах всего предприятия. Производственная структура является исполнительным уровнем. Здесь выполняются выработанные и принятые решения. Оба уровня тесно связаны и имеют смысл как раз как элементы единой организационной системы. Вместе с тем, им не присуща полная функциональная обособленность: на управленческом уровне имеются и исполнительная, а в производственной подсистеме осуществляется определённая управленческая деятельность. Но это не дублирование, а средство выполнения основной задачи каждой из подсистем и достижения более тесной взаимосвязи между ними.

Рассматриваемые подсистемы имеют и своё структурное построение. В управленческой подсистеме выделим два основных звена: руководитель и штабные подразделения. «Штаб», действующий при руководителе, – это управленческие подразделения (отделы, бюро, группы), состоящие из специалистов, вырабатывающих решение на основе замысла и под руководством лица, возглавляющего предприятие. Размеры и состав штабных подразделений зависят от конкрет-

11

ных условий деятельности предприятия, но всегда должны способствоватьэффективностифункционированияструктурыуправления. На управленческом уровне важно соблюдать разделение труда не только пофункциям, ноипоуровнюквалификацииработников.

Всовременных условиях углубления рыночных отношений возрастает роль маркетинговой службы, управления финансами и инвестиционными процессами на предприятии, что должно получить отражение в развитии управленческих структур. Вместе с тем, должно быть учтено, что усложнение экономических связей, возрастание значимости фактора времени и учёта фактора риска, динамичность хозяйственных процессов предполагает активное использование управленческого консультирования. Оно может осуществляться в форме услуг консультационных организаций (фирм), привлечения консультантов (в т.ч. групп) на постоянной или эпизодической основе.

Впроизводственной подсистеме выделим два крупных составляющих элемента: основное производство и вспомогательное производство. Признак выделения – отношение к выпускаемой продукции. Основное производство участвует в этом процессе непосредственно. Вспомогательное – опосредованно через обслуживание (ремонтом, инструментом, транспортом) основного производства.

Структурные подразделения основного и вспомогательного производств:

– цехи;

– производственные участки;

– смены;

– производственные бригады;

– рабочие места.

Взависимости от отраслевых особенностей могут встречаться

идругие варианты.

Для небольших и малых предприятий, а в ряде случаев и средних, целесообразна бесцеховая структура. В этом случае основные управленческие функции внутрипроизводственного содержания концентрируются на организационно-управленческом уровне. Обращаем внимание на то, что не следует отождествлять понятия «размеры предприятия» и «размеры производства».

Основные понятия

Организационно-управленческая структура, производственная структура, руководитель, штабные подразделения, разделение управ-

12

ленческого труда, управленческое консультирование, основное производство, цех, участок, бригада, цеховая структура, бесцеховая структура, размеры предприятия, размеры производства.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Какие функции выполняются на организационно-управленчес- ком уровне предприятия?

2.Какова роль руководителя и штабных подразделений в организационной структуре предприятия?

3.Какова роль производственной подсистемы в организационной структуре предприятия?

4.Охарактеризуйте основное и вспомогательное производство. По какому признаку различаются эти элементы производственной подсистемы?

5.Каковыструктурные подразделенияосновного и вспомогательного производств?

6.Охарактеризуйте цеховую и бесцеховую структуры предприятия. В чём формальные и существенные различия?

7.Раскройте содержание понятий: «размеры предприятия», «размеры производства».

Контрольное задание

1. Охарактеризоватьорганизационно-управленческуюипроизвод- ственную структуру предприятий региона по отраслям:

–электроэнергетика;

–машиностроение;

–приборостроение;

–текстильная промышленность;

–швейная промышленность;

–пищевая промышленность;

–деревообрабатывающая промышленность;

–сфера услуг.

2. Датьхарактеристику организационно-управленческой ипроизводственной структуре, сложившейся на малых предприятиях.

Темы докладов и сообщений

1. Основныенаправленияразвитияорганизационно-управленчес- кой структуры предприятиявусловияхразвития рыночнойэкономики.

2. Производственная структура предприятия и её связь с системойэкономических отношений.

13

ТЕМА 3

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Под типами организационных структур управления предприятием понимаются устойчивые формы управления производственными процессами, обеспечивающие рациональное использование рассмотренныхструктурсцельюдостиженияэффективнойдеятельностипредприятия. Заметим, что понятие «устойчивые формы» включает в себя также способность реагировать на изменения эндогенного и экзогенного характера (быть гибкими). Их организационная самостоятельность не исключает взаимопроникновения, сочетания ряда характеристик друг друга.

Выделим следующие типы организационной структуры управленияпредприятием:

–линейная;

–функциональная;

–дивизиональная;

–матричная.

Распространение получили такие комбинированные формы, как линейно-штабнаяилинейно-функциональная.

Отличительная черта линейной организации – непосредственная связь и непосредственное воздействие (по «прямой линии») руководителянаподчинённых. Отсюдаосновныепринципыфункционирования: прямоеподчинениеперсоналаруководителю, всеуправленческиефункции сосредоточены в руках руководителя; полное единоначалие; баланс власти и ответственности.

При функциональной структуре руководители специализированныхфункциональныхподразделенийнепосредственнокомандуютпроизводственными подразделениями (исполнителями) в части их компетенции.

Для дивизионального типа организации характерна децентрализация управленческих функций. Производственные подразделения получают автономные управленческие структуры. Высшее руководство концентрирует свою деятельность на решении вопросов стратегического уровня.

Матричныйтипорганизациивызвандиверсификациейпроизводства и представляет собой результат синтезирования линейно-функ- циональнойидивизиональнойструктуруправления.

14

Основные понятия

Типы организационных структур управления, линейная структура, функциональная структура, дивизиональная структура, матричная структура, линейно-функциональнаяструктура, линейно-штабнаясис- тема.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Вчёмнеобходимостьвыделениятиповорганизационнойструктуры управления предприятием?

2.Какие существуют типы организационной структуры управления предприятием, их генезис и взаимосвязь?

3.Каковы характерные черты линейной структуры, область её эффективногоприменения?

4.Каковыособенностифункциональнойструктуры, вчёмеёсильные и слабые стороны?

5.В чём особенности, каковы преимущества линейно-штабной и линейно-функциональнойструктуры?

6.Каковы характерные черты, условия возникновения и использования дивизиональной и матричной структуры?

7.Каковосовременноезначение, возможностьицелесообразность использования типов структуры управления предприятием?

Контрольные вопросы

1. Составить схемы, дающие наглядное представление о типах организационной структурыуправленияпредприятием.

2.Разработать таблицы сравнительных достоинств и недостатков типов структур.

3.Привести аргументированныепримерыиспользования организационных структур управления различных типов на предприятиях региона.

Темы докладов и сообщений

1. Основные направления совершенствования организационных структур управления предприятием в современных условиях.

2.Влияниерыночныхпроцессовнавыбортипаитрансформацию структуры управления предприятием.

3.Анализ эффективности структуры управления на конкретном предприятии.

15

ТЕМА 4

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Исходя из конкретных условий деятельности предприятия, определяется форма организации производства. Однако форма организации производства – не пассивное явление, она сама способна активно воздействовать на эффективность производства, успешную деятельность предприятия.

Формами организации производства являются:

–специализация;

–производственное кооперирование;

–комбинирование;

–концентрацияицентрализация;

–диверсификация.

Специализация производства состоит в сосредоточении на предприятииизготовленияотносительноузкойноменклатурыконструктивно и технологически подобных изделий сравнительно длительный период времени.

Различаются следующие формы специализации:

–предметная;

–подетальная (поузловая);

–технологическая (стадийная);

–функциональная.

Специализация производства имеет большие возможности для повышения его эффективности.

Показательуровняспециализации – коэффициентспециализации. Его можно исчислить двумя путями:

–нахождениемудельноговесаспециализированной(профильной) продукции во всём выпуске;

–количеством технологическихопераций, приходящихся на одно рабочее место.

Первый – преимущественно экономический, второй – технологический.

Производственное кооперирование состоит в установлении длительных и устойчивых связей между самостоятельными предприятиями по совместному изготовлению законченного продукта в течение всегоегожизненногоцикла. Этоименноформаорганизациипроизводства, хотя внешнее проявление – обычная торговля в виде оптовых поставок.

16

Показатель – коэффициент кооперирования, характеризующий удельный вес кооперированных поставок во всём объёме материаль- но-технического снабжения.

С учётом отраслевой принадлежности и территориального размещения предприятий кооперированные связи могут быть:

–внутриотраслевые;

–межотраслевые;

–внутрирегиональные;

–межрегиональные.

В условиях развивающейся экономической интеграции целесообразно выделить в отдельный вид межгосударственное кооперирование.

Комбинирование производства означает сочетание в одном предприятии различных отраслей промышленности. При этом следует различать комбинированное и универсальное производство. Основное отличие – разная степень технико-экономического единства и пропорциональности производства. К основным формам комбинирования производства следует отнести:

–на основе сочетания последовательных стадий обработки сырья;

–на основе использования комплексного сырья;

–на основе использования различных свойств одного и того же сырья;

–на основе сочетания производства профильной и вспомогательнойпродукции;

–на основе использования отходов производства. Концентрацияицентрализациянаправленынаукрупнениепроиз-

водства, сосредоточение его на более крупных предприятиях.

При общей направленности, эти формы имеют существенные экономическиеиорганизационные различия. Концентрацияпредполагает инвестиции. Имеет место возрастание как индивидуального, так и совокупного капитала. Централизация осуществляется путём объединения различными методами существующих предприятий. Она может быть горизонтальной (в пределах одной отрасли) и вертикальной (сопряжённые предприятия разных отраслей). Глобализация экономики усиливает процессы централизации.

Концентрация и централизация тесно связаны проблемой оптимальных размеров предприятий. Следует отметить, прежде всего, два фактора: управляемость предприятием как экономической системой, действие «эффекта масштаба производства».

Процессы концентрации и централизации не отменяют социаль- но-экономическую значимость малых предприятий, малого и среднего предпринимательства в целом.

17

Диверсификация означает переход к многопрофильному производству, расширению номенклатуры выпускаемых изделий. В условияхрыночнойэкономикидиверсификацияповышаетустойчивостьпредприятий, их конкурентоспособность. Тесно связана с централизацией производства. Диверсификация – как бы процесс, обратный специализации производства. Однако эти формы организации производства не исключают друг друга, а как раз способны к взаимному усилению.

Формы организации производства, формирование всей организационной структуры предприятия зависят от типа производства. Основной признак: широта номенклатуры изделий, степень их стабильности и повторяемости. Различают три типа производства:

–единичное;

–серийное (мелко-, средне-, крупносерийное);

–массовое.

Основной показатель, характеризующий тип производства – количество технологических операций, закрепленных за одним рабочим местом, т.е. степень специализации рабочих мест. Имеет смысл и обратный показатель (отношение количества рабочих мест к количеству операций). В первом случае выявляем коэффициент закрепления операций, во втором – коэффициент серийности.

Основные понятия

Специализацияпроизводства, производственноекооперирование, комбинирование производства, концентрация производства, централизация производства и управления, диверсификация производства, коэффициентспециализации, коэффициенткооперирования, типпроизводства, единичное производство, серийное производство, массовое производство, коэффициентызакрепленияоперацийисерийности.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Каковы формы организации производства и их влияние на деятельность предприятия?

2.В чём сущность специализации производства?

3.Каковы формы специализации производства и их особенности?

4.В чем выгоды и преимущества специализации производства?

5.Какимипоказателямиоцениваетсяуровеньспециализациипроизводства?

6.Каковы недостатки специализированного производства и способы их ослабления?

18

7.В чём сущность производственного кооперирования как формы организации производства?

8.Формы производственного кооперирования.

9.Показатели оценки производственного кооперирования.

10. Вчемсущностькомбинированиякакформыорганизациипроизводства?

11. Каковы формы комбинирования производства?

12. Раскройте сущность концентрации и централизации как форм организации производства. Каковы способы их осуществления?

13. Расскажите о концентрации и централизации производства, о проблеме размера предприятия?

14. Охарактеризуйте среднее и малое предпринимательство.

15. В чём сущность диверсификации производства как формы егоорганизации?

16. Какова диверсификация производства в условиях развития рыночныхотношений?

17. Каковы способы взаимоусиления диверсификации и специализации?

18. Какие различают типы производства?

19. Что такое единичное производство? Каковы характерные черты и условия его эффективного использования?

20. Расскажите о серийном производстве (крупно-, средне-, мелкосерийное). Дайте характеристику, раскройте, каковы условия рациональногоиспользования.

21. Каковы отличительные особенности и условия эффективного использования массового производства?

22.По каким показателям различаются типы производства?

23.Какова взаимосвязь типов производства с формами его организации?

Контрольное задание

1. Привести аргументированные примеры предприятий различных форм организации производства.

2.Привести аргументированные примеры предприятий региона предметной, подетальной, технологической, функциональной специализации.

3.Составить перечень показателей для определения коэффициентаспециализации, коэффициентакооперации.

4.Составитьформулу коэффициентовспециализацииипроизводственнойкооперации.

19

5.Составить таблицу признаков типов производства.

6.Предложить методы рационального сочетания специализации

идиверсификации производства.

Темы докладов и сообщений

1. Формы организации производства и их экономическая эффективность в современных условиях.

2.Экономическое обоснование выбора формы организации производства.

3.Типы производства и их взаимосвязь с формами его организации.

4.Оптимальные размеры предприятия и факторы, оказывающие нанихвлияние.

ТЕМА 5

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственная мощность предприятия определяет его возможности в производстве продукции за определённый период и с учётом определённых условий. Исходя из этого производственная мощность определяется как максимально возможный выпуск продукции в установленной номенклатуре и ассортименте за год (другой период) на данном оборудовании при установленном режиме работы (сменность).

Величина производственной мощности предприятия определяется по мощности ведущего цеха, ведущего производственного участка, агрегата основного производства.

На предприятии могут возникать «узкие» места, которые должны ликвидироваться путём осуществления технических и организационныхмероприятий.

Производственная мощность, наряду с портфелем заказов, – главныйфактор, определяющийпроизводственнуюпрограммупредприятия.

Посодержаниюпонятияразличаютпроизводственнуюмощность:

–проектную;

–плановую;

–фактическую.

Эти виды взаимосвязаны, но каждый имеет свой экономический смысл.

20