- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •7. Объеденение предприятий
- •8. Понятие и составляющие внешней среды хозяйствования
- •9. Функции внешней среды организации
- •10.Составляющие микросреды
- •11. Общая характеристика факторов макросреды Структура факторов макросреды
- •12.Сущность процесса управления
- •13.Субъекты и объекты управления
- •15.Власть и стили руоводства
- •17.Управление его уровни и полномочия руководителей.
- •18.Эволюция принципов и методов управления
- •19.Понятие организационной струтктуры предприятия и связи в ней
- •20.Типология организационной струтктуры
- •21.Инновационные формы организациооных структур
- •23.Анализ интенсивности движения кадров
- •24.Определение численности отдельных категорий работников
- •25. Производительность труда как экономическая категория Производительность труда как экономическая категория характеризует эффективность человеческого труда в процессе производства.
- •26. Методы расчета производительности труда
- •27.Внешние и внутрение факторы роста производительности труда.
- •28. Основная заработная плата и дополнительная оплата труда
- •Организация оплаты труда
- •Элементы заработной платы
- •Формы оплаты труда
- •Фонд заработной платы
- •29. Тарифно-должностная система оплаты труда
- •30.Формы и ситемы оплаты труда применяемые в рф
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Повременно-премиальная система оплаты труда имеет две формы:
- •31.Понятие системы мотивации труда
- •32. Доплата и надбаки к з.П.
- •34.Сущность и стимулирующая роль участия работников компании в прибылях
- •35.Общая характеристика основных средств
- •36. Структура основных средств
- •37.Учет стоимости основных средств.
- •38.Износ основных средств
- •39.Показатели движения и использования основных средств.
- •41.Методы начисления аммортизации основных средств в рф
- •42.Сущностная характеристика оборотных средств Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •43.Нормируемые и ненормируемые оборотные средства
- •44.Методы расчета нормативов оборотных средств
- •1.Собственные обс:
- •2. Привлеченные средства:
- •46.Сущностная характеристика затрат
- •47.Видовая классификация затрат.
- •48. Себестоимость отдельных изделий
- •49.Расчет точки безубыточности
- •51.Понятие прибыли и расчет по видам прибыыли
- •Функции и роль прибыли
- •Виды прибыли
- •52. Понятие рентабельности и ее виды Понятие «рентабельность»
- •53.Анализ финансового состояния
- •54.Экономический эффект как обобщающий показатель эффективности технических новшеств
- •55.Особенности оценки эффективности организационных нововеденеий
- •56.Показатели оценки эффективности производственныхз инвестиций
- •Как производится оценка эффективности капиталовложений?
- •57. Факторы повышенияэффективности использования капитальных вложений и финансовых инвестиций
- •58.Инвестиционные проэкты предприятия и организации
- •59.Смысловая характеристика видов эффективности
- •61.Факторы повышения эффективности деятельности организаций
- •62.Разновидности базовых стратегий
- •64.Понятие и формыэкономического кризиса его основные причины и последствия
- •65.Общая характеристика проццесов трансформации и реструктуривания
- •68.Банкротство коммерческих и некоммерческих организаций
- •Стоимость ликвидации некоммерческой организации Начало ликвидации
- •Порядок ликвидации
13.Субъекты и объекты управления
Вникая в смысл определения управления как процесса воздействия на коллектив людей, можно задаться вопросами: кто воздействует? Что такое коллектив? Что такое люди? Кто, кем и чем управляет? С целью обозначить понятия субъекта и объетка управления. На предприятиях, в фирмах, учреждениях, коллективах, т. е. в организациях, существует четкое разделение управленческих отношений: одни управляют, руководят, а другие исполняют и подчиняются руководству. В управленческой науке существуют понятия субъекта и объекта управления.
Субъект управления — это руководитель, коллегиальный орган или комитет, осуществляющий управленческое воздействие. Руководителем может быть как формальный, так и неформальный лидер коллектива. В свою очередь, субъект управления может быть и объектом у правления, для вышестоящих руководителей.
Объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть объединена в какое-либо структурное подразделение и на которую оказывается управленческое воздействие.
14В настоящее время все больше распространяется идея партиципативного менеджмента, т. е. такого управления делами организации, когда в разработке и принятии наиболее важных решений участвуют все члены организации, в том числе и рядовые. В этом случае объекты управления становятся его субъектами.
Таким образом, центральная фигура в управленческом процессе — человек, который может выступать и как субъект, и как объект. Огромной заслугой многих исследователей управления стало изучение человека, его личностных качеств. В свою очередь, многие предприниматели и управленцы (менеджеры) использовали в своей деятельности открытия и достижения психологии в изучении личности.
Личность человека всегда была и остается одной из самых интригующих тайн. Русский философ Н.А. Бердяев писал: «Истоки человека лишь частично могут быть поняты и рационализированы. Тайна личности, ее единственности никому не понятна до конца. Личность человеческая более таинственна, чем мир. Она и есть целый мир. Человек — микрокосм и заключает в себе все».
В научной литературе по управленческой психологии часто употребляются понятия «человек», «личность», «индивидуальность». Сущность этих понятий состоит в следующем.
Человек — это понятие, указывающее, с материальной точки зрения, на отнесенность существа к человеческому роду как к высшей ступени развития живой природы. Человек — это уникальное единство биологического и социального. Как биологическое существо («индивид», «биологическая система») он подчиняется биологическим и физиологическим законам. Как существо социальное он является частью социума и продуктом общественного развития.
Личность — это важнейший социальный признак человека, его основное свойство, в котором проявляется его общественная сущность.
14.Функции процесса управления. Цель — те конечные рубежи, на достижение которых через выполнение конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается воздействие на коллективы подразделений, отдельных работников посредством реализации функции управления.
Основными функциями управления организацией являются:
организация;
нормирование;
планирование;
координация;
мотивация;
контроль;
регулирование.
Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.
Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).
Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства.
Функция планирования деятельности организации занимает центральное место среди всех функций, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.
Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.