- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •7. Объеденение предприятий
- •8. Понятие и составляющие внешней среды хозяйствования
- •9. Функции внешней среды организации
- •10.Составляющие микросреды
- •11. Общая характеристика факторов макросреды Структура факторов макросреды
- •12.Сущность процесса управления
- •13.Субъекты и объекты управления
- •15.Власть и стили руоводства
- •17.Управление его уровни и полномочия руководителей.
- •18.Эволюция принципов и методов управления
- •19.Понятие организационной струтктуры предприятия и связи в ней
- •20.Типология организационной струтктуры
- •21.Инновационные формы организациооных структур
- •23.Анализ интенсивности движения кадров
- •24.Определение численности отдельных категорий работников
- •25. Производительность труда как экономическая категория Производительность труда как экономическая категория характеризует эффективность человеческого труда в процессе производства.
- •26. Методы расчета производительности труда
- •27.Внешние и внутрение факторы роста производительности труда.
- •28. Основная заработная плата и дополнительная оплата труда
- •Организация оплаты труда
- •Элементы заработной платы
- •Формы оплаты труда
- •Фонд заработной платы
- •29. Тарифно-должностная система оплаты труда
- •30.Формы и ситемы оплаты труда применяемые в рф
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Повременно-премиальная система оплаты труда имеет две формы:
- •31.Понятие системы мотивации труда
- •32. Доплата и надбаки к з.П.
- •34.Сущность и стимулирующая роль участия работников компании в прибылях
- •35.Общая характеристика основных средств
- •36. Структура основных средств
- •37.Учет стоимости основных средств.
- •38.Износ основных средств
- •39.Показатели движения и использования основных средств.
- •41.Методы начисления аммортизации основных средств в рф
- •42.Сущностная характеристика оборотных средств Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •43.Нормируемые и ненормируемые оборотные средства
- •44.Методы расчета нормативов оборотных средств
- •1.Собственные обс:
- •2. Привлеченные средства:
- •46.Сущностная характеристика затрат
- •47.Видовая классификация затрат.
- •48. Себестоимость отдельных изделий
- •49.Расчет точки безубыточности
- •51.Понятие прибыли и расчет по видам прибыыли
- •Функции и роль прибыли
- •Виды прибыли
- •52. Понятие рентабельности и ее виды Понятие «рентабельность»
- •53.Анализ финансового состояния
- •54.Экономический эффект как обобщающий показатель эффективности технических новшеств
- •55.Особенности оценки эффективности организационных нововеденеий
- •56.Показатели оценки эффективности производственныхз инвестиций
- •Как производится оценка эффективности капиталовложений?
- •57. Факторы повышенияэффективности использования капитальных вложений и финансовых инвестиций
- •58.Инвестиционные проэкты предприятия и организации
- •59.Смысловая характеристика видов эффективности
- •61.Факторы повышения эффективности деятельности организаций
- •62.Разновидности базовых стратегий
- •64.Понятие и формыэкономического кризиса его основные причины и последствия
- •65.Общая характеристика проццесов трансформации и реструктуривания
- •68.Банкротство коммерческих и некоммерческих организаций
- •Стоимость ликвидации некоммерческой организации Начало ликвидации
- •Порядок ликвидации
12.Сущность процесса управления
Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Схематически этот подход отражен на рис. 1.4, где производственный процесс представлен в виде «черного ящика» с «входами» и «выходами», а управленческий процесс рассматривается в составе трех блоков: М — моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р — разработка и принятие управленческих решений; В — организация выполнения принятых решений. Последний блок по информационным каналам связан с «входом» производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления.
Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организуя работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы.
Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации (команды, приказа, распоряжения, плана и т.д.) подается на «вход» управляемого объекта. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать. В центре этой циклически осуществляемой деятельности находятся три элемента процесса: проблема или неиспользованная возможность, решение и люди, участвующие в процессе на всех его этапах.