- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •7. Объеденение предприятий
- •8. Понятие и составляющие внешней среды хозяйствования
- •9. Функции внешней среды организации
- •10.Составляющие микросреды
- •11. Общая характеристика факторов макросреды Структура факторов макросреды
- •12.Сущность процесса управления
- •13.Субъекты и объекты управления
- •15.Власть и стили руоводства
- •17.Управление его уровни и полномочия руководителей.
- •18.Эволюция принципов и методов управления
- •19.Понятие организационной струтктуры предприятия и связи в ней
- •20.Типология организационной струтктуры
- •21.Инновационные формы организациооных структур
- •23.Анализ интенсивности движения кадров
- •24.Определение численности отдельных категорий работников
- •25. Производительность труда как экономическая категория Производительность труда как экономическая категория характеризует эффективность человеческого труда в процессе производства.
- •26. Методы расчета производительности труда
- •27.Внешние и внутрение факторы роста производительности труда.
- •28. Основная заработная плата и дополнительная оплата труда
- •Организация оплаты труда
- •Элементы заработной платы
- •Формы оплаты труда
- •Фонд заработной платы
- •29. Тарифно-должностная система оплаты труда
- •30.Формы и ситемы оплаты труда применяемые в рф
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Повременно-премиальная система оплаты труда имеет две формы:
- •31.Понятие системы мотивации труда
- •32. Доплата и надбаки к з.П.
- •34.Сущность и стимулирующая роль участия работников компании в прибылях
- •35.Общая характеристика основных средств
- •36. Структура основных средств
- •37.Учет стоимости основных средств.
- •38.Износ основных средств
- •39.Показатели движения и использования основных средств.
- •41.Методы начисления аммортизации основных средств в рф
- •42.Сущностная характеристика оборотных средств Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •43.Нормируемые и ненормируемые оборотные средства
- •44.Методы расчета нормативов оборотных средств
- •1.Собственные обс:
- •2. Привлеченные средства:
- •46.Сущностная характеристика затрат
- •47.Видовая классификация затрат.
- •48. Себестоимость отдельных изделий
- •49.Расчет точки безубыточности
- •51.Понятие прибыли и расчет по видам прибыыли
- •Функции и роль прибыли
- •Виды прибыли
- •52. Понятие рентабельности и ее виды Понятие «рентабельность»
- •53.Анализ финансового состояния
- •54.Экономический эффект как обобщающий показатель эффективности технических новшеств
- •55.Особенности оценки эффективности организационных нововеденеий
- •56.Показатели оценки эффективности производственныхз инвестиций
- •Как производится оценка эффективности капиталовложений?
- •57. Факторы повышенияэффективности использования капитальных вложений и финансовых инвестиций
- •58.Инвестиционные проэкты предприятия и организации
- •59.Смысловая характеристика видов эффективности
- •61.Факторы повышения эффективности деятельности организаций
- •62.Разновидности базовых стратегий
- •64.Понятие и формыэкономического кризиса его основные причины и последствия
- •65.Общая характеристика проццесов трансформации и реструктуривания
- •68.Банкротство коммерческих и некоммерческих организаций
- •Стоимость ликвидации некоммерческой организации Начало ликвидации
- •Порядок ликвидации
61.Факторы повышения эффективности деятельности организаций
Можно выделить три группы взаимообусловленных факторов эффективности организации:
1) общесистемные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования организации, к которым относятся степень реализации принципов деятельности организации, организационная культура, обоснованные ость системы отбора и оценки организационных решений, наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивает взаимосвязь частичных процессов
2) внешние факторы ограничения деятельности организации, обусловленные требованиями внешней среды, ограничением инвестиционных ресурсов;
3) факторы управления развитием организации - наличие программы развития организации, обеспеченность организационными ресурсами
По значимости и силе воздействия отдельных факторов можно выделить такие, что наиболее существенно влияют на эффективность организации Эти факторы называют критическими Эффективность организации преимущественно определяется аеться именно критическими факторами, требует их смыслового анализзу.
Принципы деятельности организации являются основой построения практической работы организации их реализация позволяет повысить эффективность за счет согласования и упорядочения связей основных элементов и проц процессов организации, а также связей с внешней средой Путем своевременного пересмотра принципов достигается адекватное состояние внутренней и внешней среды развитие организацииії.
Организационная культура является фактором, дает возможность организации опосредованно влиять на эффективность управленческих решений Имеется тесная взаимозависимость между культурой организации и успехом ее действовала льности Все успешные организации вместе с четким представлением о стратегии своего развития, гибкой организационной структурой и высококвалифицированными сотрудниками обладают сильной культурой и особыми м стилем, которые вместе способствуют достижению высокой эффективности организации При возникновении проблем в организациях с развитой культурой ее сотрудники способны оперативно принимать нужные организаций ни решения, поскольку основополагающие ценности организации определены, понятны и воспринимаются всеми работникамами.
Наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивает взаимосвязь частичных процессов Организационный механизм характеризует подразделения организации и отношения, которые устанавливаются и поддерживаются между ними в процессе ее деятельности, а также формы проявления этих отношений, систему организационных норм и процедур Наличие организационного механизма позволяет осуществлять целенаправленную раб эту по благоустройству связей и повышение степени согласованности процессов и работ Если с изменением требований внешней среды число и характер взаимосвязей элементов организации изменяется при сохранения или повышения организованности, то можно говорить о высокой эффективности функционирования организацииції.
Требования внешней среды характеризуют общественные потребности, конкретизированы в свойствах продукта организации, а также ограничения, связанные с воздействием на окружающую среду Эти требования необходимо учитывать при формировании организационных целей и выбора путей их достижения Если этого не происходит, организация теряет общественную направленность и выступает как закрытая система, реализующая свои собственные циллі.
Ограничение инвестиционных ресурсов как фактор эффективности организации определяет возможность достижения конечного результата, адекватного поставленным целям, с использованием имеющихся финансовых возможностей В В случае, если организационные проекты, концепции не имеют необходимой финансовой поддержки, вероятность их практической реализации и получения эффекта (а это определяющее условие эффективности) незначительноеі.