- •Персональный менеджмент
- •Рекомендовано кафедрой
- •Рабочая программа
- •Цели и задачи курса. Программа. Формы контроля Цели и задачи курса
- •Объем дисциплины, формы текущего и промежуточного контроля
- •Форма обучения – заочная
- •Тематический план курса «Персональный менеджмент»
- •Формы контроля
- •Цель, функции и техника персонального менеджмента
- •Система персонального менеджмента
- •2. Управление личной карьерой Тема«Определение значимых жизненных целей, планирование профессиональной карьеры. Технологии поиска и получения работы»
- •3. Управление собственным временем Тема«Управление собственным временем»
- •Тема «Время руководителя и эффективность его использования»
- •Тема«Планирование личной работы руководителя»11
- •4. Принятие решений и делегирование14полномочий Тема«Принятие управленческих решений и делегирование полномочий»
- •Причины нежелания передать полномочия
- •5. Рабочее место руководителя и информационное обеспечение работы менеджера
- •6. Коммуникации в работе менеджера
- •Тема«Подготовка и проведение собраний и совещаний»
- •Тема«Имидж менеджера»
- •7. Работоспособность и самоконтроль в деятельности менеджера Тема«Самоорганизация здоровья руководителя»
- •Тема«Самоконтроль процесса деятельности»
- •З а д а н и я п о с о д е р ж а н и ю в с е г о к у р с а
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Основная литература
- •Дополнительная литература
- •7.3. Программное обеспечение и интернет-ресурсы
- •8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Глоссарий
- •В записную книжку менеджера
- •Простые правила работы с документами
- •Приложения Рекомендации по написанию профессионального резюме15
- •Рекомендации по составлению характеристики16
- •Рекомендации по написанию автобиографии
- •Рекомендации по написанию заявки на получение гранта
- •Заявка на получение гранта
- •Персональный менеджмент
Цель, функции и техника персонального менеджмента
В процессе профессиональной деятельности, решения разного рода содержательных задач и проблем менеджеру ежедневно приходится осуществлять разные сложные организационно-управленческие действия, которые могут быть представлены в виде универсальных функций6. Они, как правило, производятся в определенной последовательности, находясь в то же время в постоянной взаимозависимости − в «круге правил», наглядно демонстрирующем связи между отдельными функциями менеджмента.
Автор полностью разделяет мнение профессора М.Д. Резника по определению функций и техники персонального менеджмента.
Процесс персонального менеджмента может быть представлен в виде “круга правил”:
постановка цели,
планирование,
принятие решений,
контроль,
информация и коммуникации.
В процессе профессиональной деятельности, решения различных задач и проблем менеджеру приходится осуществлять не какое-то единовременное действие, а серию непрерывных взаимосвязанных действий. Все эти действия, каждое из которых является процессом, очень значимы для успеха организации в целом. Это и есть управленческие функции. Сумма всех этих функций и есть управленческие функции. Анри Файоль, автор данной концепции, считал, что существует пять исходных функций. По его определению, «управлять – это значит прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать. Они, как правило, находятся в постоянной взаимозависимости».
Практически каждый учебник по менеджменту предлагает список функций, чем-то отличающийся от других.
Объединяя основные виды управленческой деятельности в несколько категорий, применяемых ко всем современным организациям, можно выделить следующие взаимосвязанные функции процесса управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
Эти управленческие функции объединяют два общих элемента: все они связаны с принятием решений и требуют коммуникации как для получения информации, необходимой для принятия эффективного решения, так и для того, чтобы донести это решение для всех членов организации.
Функции персонального менеджмента
Персональный менеджмент |
Формулирование личных целей на основе анализа ситуации |
Планирование личной деятельности |
Выбор наиболее целесообразного варианта деятельности (по ситуации) |
Осуществление последовательных шагов и конкретных способов решения проблемы |
Самоанализ процесса и результатов этапа деятельности или деятельности в целом |
Функция «Информация и коммуникации» является своеобразным стержнем, вокруг которого расположены пять других.
В персональном менеджменте данная функция имеет особое значение, так как успешность и результативность действий руководителя в значительной степени определяются его способностью осуществлять коммуникативные и информационные взаимодействия в процессе профессиональной деятельности.
В таблице 2 представлена техника менеджмента, где каждой функции соответствуют определенные рабочие приемы и достигаемый результат.
Таблица 2
Техника менеджмента7
Функция общего менеджмента |
Рабочие приемы |
Достигаемый результат |
Постановка целей |
|
|
Планирование |
|
|
Принятие решений |
|
|
Реализация и организация |
|
|
Контроль |
|
|