- •Конспект лекцій
- •10.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •1) Матеріальні витрати (мв):
- •2) Витрати на оплату праці (воп):
- •3) Витрати на соціальні заходи (всз):
- •4) Амортизація (а):
- •10.3. Складання зведеного кошторису витрат на виробництво та планової (нормативної) калькуляції
- •10.4. Планування витрат звичайної діяльності
- •10.5. Планування витрат у торговельній діяльності
- •10.6. Планування собівартості будівельно-монтажних робіт
- •10.7. Планування собівартості перевезень (робіт і послуг) на транспортних підприємствах
- •11. Планування амортизаційної політики в організації
- •11.1. Знос і амортизація основних засобів
- •11.2. Методи нарахування амортизації
- •Методи нарахування амортизації оз
- •Групи основних засобів та методи їх амортизації
- •11.3. Специфіка нарахування амортизації різними способами
- •12. Планування інвестиційної діяльності та інноваційного розвитку організації
- •12.1. Методи оцінки ефективності інвестицій
- •Метод оцінки ефективності інвестицій виходячи з термінів їх окупності
- •Методи порівняльної оцінки ефективності інвестицій (капітальних вкладень)
- •Метод вибору варіантів капітальних вкладень на основі порівняння маси прибутку (Метод порівняння прибутку)
- •12.2. Система оціночних показників ефективності інвестицій в інновації
- •Показники народногосподарської(інтегральної) ефективності інновацій
- •Дисконтований термін окупності інвестицій
- •Методи оцінки ефективності інвестицій по індексу доходності і дисконтованому терміну окупності інвестицій
- •13. Планування податків
- •13.1. Економічна суть податків
- •13.2. Планування податків на підприємстві
- •4. Єдиний податок суб'єктів малого підприємництва
- •14. Бізнес-планування
- •14.1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •14.2. Технологія розробки бізнес-плану
- •14.3. Зміст основних розділів бізнес-плану
- •15. Макроекономічне планування в україні
- •16. Фінансове планування на підприємствах
- •16.1. Фінансова стратегія підприємств
- •Прогноз руху грошових коштів, тис. Грн.
- •16.2. Зміст, завдання та методи фінансового планування
- •16.3. Зміст фінансового плану та порядок його складання
- •План доходів і витрат грошових коштів на 20__ р.
- •16.4. Зміст і значення оперативного фінансового плану
- •Баланс надходження коштів організації (оперативний фінансовий план) на 20__ р.
- •Платіжний календар за _________ 20__ року
- •16.5. Визначення потреби у фінансових ресурсах (в оборотних коштах)
- •16.6. Планування прибутковості організації
- •17. Діагностика банкрутства і планування фінансового оздоровлення організації
- •17.1. Оцінка ймовірності банкрутства
- •17.2. Планування фінансового оздоровлення підприємства
- •Менеджмент фінансової санації підприємства
14.2. Технологія розробки бізнес-плану
Розробка бізнес-планів характерна для всіх ферм та видів підприємництва, це складова частина підприємницьких угод виробничого, торгово-комерційного і фінансово-кредитного характеру.
Бізнес-план є ефективним засобом донесення нової ідеї до осіб, спроможних фінансувати. Водночас - це основа для оцінки перспективи розвитку та управління новим бізнесом.
Розробка бізнес-плану є досить трудомістким процесом і вимагає значних затрат часу та коштів. Тому одним із факторів, що зумовлює ефективність і результативність бізнес-планування. є його організація.
Підготовкою бізнес-плану можуть займатися менеджери, підприємці, фірми, групи фірм або консалтингові організації. Основу групи спеціалістів, що розробляють бізнес план, становлять маркетологи, економісти, статисти, фінансисти.
Для розробки стратегії розвитку великої фірми складається розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії його підготовки визначається партнер.
Підприємства, що працюють у стабільній ситуації та виробляють товар для сталого ринку, при зростанні обсягів виробництва розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Але всі ці підприємства постійно розглядають заходи щодо модернізації продукції чи послуг, що виробляються чи надаються. Підприємства, які виробляють продукцію в умовах постійного ризику, насамперед систематично працюють над освоєнням нових видів продукт переходом на виробництво товарів нових поколінь та продовженням їх життєвого циклу. Якщо підприємство, плануючи значне зростання виробництва традиційних продуві або тих, що освоюються, не має достатніх власних потужностей для їх виробництва воно може вирішити цю проблему такими варіантами:
1) шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей;
2) шляхом пошуку партнерів, яким воно передасть виготовлення визначених вузлів, деталей тощо.
Другий варіант, як правило, забезпечує прискорене розв'язання завдань і потребує менше засобів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначаються вимоги до майбутнього виробництва.
Одне із першочергових завдань бізнес-плану - це пошук інвесторів: нових акціонерів, кредиторів, спонсорських вкладень тощо.
В Україні бізнес-план може застосовуватись також у процесі постприватизаційної діяльності підприємств, особливо в малому та середньому бізнесі. При цьому в основу приватизації може бути закладена ідея конкурсу бізнес-планів покупців підприємств як альтернативних шляхів їх подальшого ефективного функціонування.
Наказом Фонду державного майна України затверджено Положення про типовий бізнес-план, яке визначає порядок розробки покупцями бізнес-планів і вимоги до них.
Згідно з Положенням, бізнес-планом є документ, який містить у собі зобов'язанні покупців щодо подальшої експлуатації об'єкта приватизації та обґрунтування можливостей їх виконання відповідно до вимог, що встановлюються Фондом державного майна України.
На даному етапі бізнес-план обов'язково розробляється покупцями у таких випадках:
- продаж об'єкта приватизації за некомерційним конкурсом;
- продаж контрольного пакету акцій на неконкурентних засадах іноземним інвесторам:
- при створенні спільного (за участю держави) підприємства з іноземними інвестиціями.
У бізнес-плані повинна міститися інформація, яка характеризує виробничо-господарську діяльність підприємства за останній рік у цілому та за структурними підрозділами, а також стратегічні напрямки розвитку підприємства на 2, 3, 5-річну перспективу. Заходи та пропозиції, викладені покупцем у бізнес-плані, враховуються в разі підписання договору купівлі-продажу.
Отже, бізнес-план виконує як зовнішні, так і внутрішні функції. При пошуках партнерів, інвесторів і кредиторів добре виконаний та оформлений бізнес-план є найкращою візитною карткою підприємства.
За рахунок чітко визначених кінцевих цілей розробленого бізнес-плану вся справа бізнесу набуває цілеспрямованості, що дозволяє спрямувати енергію та дії підприємств в оптимальне русло. Підготувавши бізнес-план, підприємство отримує інструмент контролю управління, що забезпечує поступове його просування до встановленої мети.
При складанні бізнес-плану відбувається процес самонавчання, а після реалізації передбачених ним дій він є основою для аналізу фактичних показників. Таким чином, підприємець набуває знань, досвіду та професіоналізму, що неможливо без планування.
У сучасних умовах бізнес-план є робочим інструментом, який описує процес функціонування організації, показує, яким чином її керівники мають намір досягти своєї мети. Якісно розроблений бізнес-план допомагає підприємству зростати, здобувати нові позиції на ринку, розробляти перспективні плани свого розвитку, формувати концепції виробництва нових товарів і послуг та обирати раціональні шляхи їх реалізації.