- •Ответы на вопросы по ур:
- •1. Цель и место разработки управленческого решения в руководстве предприятием.
- •2. Закономерности, законы и принципы управленческой деятельности.
- •3. Закон единства управления.
- •4. Закон целостности.
- •5. Закон опережения.
- •11. Закон обратной связи.
- •12. Закон ответственности.
- •13. Закон сбалансированности механизма управления.
- •14. Системные законы
- •15. Функции управления как направления разработки управленческих решений, их виды.
- •16. Конкретные функции управления.
- •17. Общие функции управления.
- •18. Функция организации.
- •19 Типы структур предприятия и его подсистем.
- •20. Функция планирования.
- •21. Функция координации. Сбалансированность показателей предприятия и его подразделений.
- •22. Функция координации. Типы связей, их адресность.
- •23. Функция мотивации. Методы управления.
- •24. Функция мотивации. Механизм управления как совокупность стимулов и санкций.
- •25. Функция контроля.
- •26.Ресурсное обеспечение процесса управления.
- •27. Информационное обеспечение разработки управленческого решения.
- •28. Научное обеспечение разработки управленческого решения. Основные направления
- •Методы аналогий основаны на определении будущего состояния системы
- •29. Понятие о системах. Их разновидность.
- •31. Системный анализ как системный подход к исследованию предприятия.
- •32. Организационное проектирование как системный подход к создание предприятия.
- •33. Управление как процессная система.
- •35. Методы создания управленческих решений.
- •36 Прогнозирование и его особенности при разработке управленческих решений в энергетике.
- •37 Нормы, нормативы, эталонные показатели и их роль в разработке управленческих решений.
- •38. Ситуационный анализ как вид системного анализа.
- •39. Структура подготовки и разработки управленческого решения. Управленческий цикл.
- •40. Стадии управленческого цикла.
- •41. Этапы подготовки управленческого решения.
- •42. Этапы разработки управленческого решения.
- •43. Этапы оказания управляющего воздействия.
- •44. Анализ проблемной ситуации как этап подготовки управленческого решения.
- •45. Анализ существующих решений, как этап подготовки управленческого решения.
- •46. Прогностические исследования как этап подготовки управленческого решения.
- •52. Типы управленческих решений.
- •53. Виды управленческих решений.
- •54. Организационно-распорядительные документы как совокупность видов управленческих решений.
- •55. Бизнес-план как один из видов управленческого решения.
- •56. Качество управленческого решения.
- •57. Структура и содержание учредительного договора фирмы.
- •58. Структура и содержание Устава предприятия и положений о его структурных подразделениях.
- •59. Структура и содержание должностной инструкции.
- •60. Качество управл; него воздействия.
- •61.Показатели качества управления.
- •62. Особенности подготовки и разработки управленческих решений на предприятиях тэк.
62. Особенности подготовки и разработки управленческих решений на предприятиях тэк.
Процесс управления состоит из элементов, т.е. процессов подготовки, разработки УР и оказания управляющего воздействия.
Процесс подготовки и разработки УР и оказания управляющего воздействия непрерывен вследствие того, что в нем постоянно проявляются функции управления, в то же время он выполняется поэтапно.
Этот процесс образует цикл.
Процесс управления носит цикличный характер, когда после завершения одного УР начинается разработка следующего.
Понятие цикличности носит условный характер, потому что каждый из циклов надо рассматривать как виток спирали развития системы.
При создании нового предприятия одновременно начинаются ветки стратегического, тактического и оперативного управления.
Управленческий цикл представляет собой совокупность этапов, на каждом из которых проявляется все функции управления, т.е. на каждом из этапов имеется процедура соответствующей функции управления.
Управленческие циклы имеют три стадии:
- подготовка УР
- разработка УР
- оказания управляющего воздействия.
Каждая стадия состоит из совокупности этапов, иногда перекрывающиеся полностью или частично по времени.
Подготовка УР включает следующие этапы:
- анализ проблемной ситуации
- анализ существующих решений
- анализ прогностических исследований
- целеполагание
- разработка технико-экономического (полагания) обоснования
Цели этапов
Выявить существо проблемной ситуации
Установить достигнутый мировой уровень показателей и пути совершенствования аналогичной системы
Определить перспективные возможности совершенствования системы
Сформулировать генеральную цель (основную задачу) и построить деревья цели для различных вариантов ее достижения
Оценить экономическую целесообразность и техническую возможность достижения поставленной цели.