46. Прогностические исследования как этап подготовки управленческого решения.

Цель: определить перспективные возможности совершенствования системы.

1. прогноз возможного изменения проблемной ситуации

2. прогноз возможных изменений методов решений выявленной проблемной ситуации.

47. Целепологание и его роль в подготовке управленческого решения.

Цель: сформулировать генеральную цель (основную задачу) и построить деревья цели для развития различных вариантов их достижения.

Метод – выбор миссии, по которой нужно следовать.

Основное направление деят-ти предприятия, кот. формулируется как: удовлетворение потребностей собирается осуществлять предприятие (какие?) и каким путем будет осуществлять?

48. Разработка технико-экономического обоснования принятия управленческого решения.

Цель: оценить экономическую целесообразность и техническую возможность достижения поставленной цели.

49. Анализ вариантов достижения цели при разработке управленческого решения.

Анализ вариантов достижения цели – первый этап разработки управленческого решения. Цель этого этапа – построить оптимальный вариант сетевого графика достижения поставленной цели. При этом анализе используется практически весь набор ФСА (функционально-стоимостного анализа).

50. Организационное проектирование – этап разработки управленческого решения.

Цель – разработка документов, закрепляющих принятое управленческое решение. Включает в себя организацию структуры целереализующей системы, а также проектирование систем информационной системы, системы контроля, механизма управления, в случае необходимости, системы координации.

51. Процедуры подготовки, разработки управленческого решения и оказания управленческого воздействия.

Упр. цикл имеет 3 стадии:

1. Подготовка УР вкл. в себя этапы:

~ Анализ проблемной ситуации (выявить существо проблемной ситуации, болевой точки)

Итог:

∙Выбор методологии анализа (научное обеспечение)

∙Инф-ое обеспечение

∙Контроль – анализ различных показателей

∙Мотивация – анализ эффективности механизма упр.

∙Координация – анализ рассогласований показателей

∙Планирование – анализ достигнутых и запланированных показателей

~ Анализ сущ. решений (установ. мир уровень показателей аналогичных ситуаций)

Итог: см. выше, тоже самое.

Выявляется возможный диапазон решения данной проблемы в сущ. условиях.

~ Прогностические исследования (перспективы совершенств. системы)

∙Прогноз изменения ситуации

∙Прогноз возм. изм. методов решения.

~ Целеполагание (разработка генеральной цели и дерева целей)

∙Формулировка цели

Миссия предприятия – основное направление деятельности предприятия. «какие потребности собирается удовлетворять предприятие и каким путем»

~ Разработка технико-экономических обоснований (эк. и техн. оценка целесообразности)

2. Разработка УР

~ Анализ вариантов достижения цели (оптимальный вариант сетевого графика пост. цели)

~ Системное проектирование (документы закрепляющие принятое решение)

~ Отладка целереализующей системы

~ Доработка, согласование и подтверждение подготовленных документов.

3. Оказание Управляющего воздействия

~ Доведение документов до исполнителя (приступить к решению ситуации)

~ Ликвидация проблемной ситуации