-
Планирование запасов
Планирование запасов: включает определение точки заказа и размера заказа.
Точка заказа указывает, когда следует сделать заказ для пополнения запасов. Ее можно выразить в единицах запаса или в днях поставки.
Условиям спроса и функционального цикла свойственна определенность: величина будущего спроса и продолжительность функционального цикла стабильны и известны заранее.
Основная формула для расчета точки заказа:
R = D · T
R – точка заказа в единицах запаса
D – среднедневной спрос
T – средняя продолжительность функционального цикла
Ex Спрос: 10 ед. в день, продолжительность функционального цикла: 20 дней => точка заказа = 200 единиц запасов. Из такого определения точки заказа следует, что транспорт с новыми запасами требуется в распределительный центр (склад), когда последняя единица запасов будет отправлена клиентам или, в случае прямой поставки, когда последняя единица запасов будет отправлена в производство.
Политика управления заказами определяет, сколько и когда следует заказывать.
Ex Цикл пополнения запасов: 20 дней
Объем продаж: 10 единиц в день
П/п становится собственником заказа только по их доставке
Размер заказа: 200 единиц
Т.к. в условиях пополнения и исполнения заказов существует полная определенность, график подачи заказов составляется таким образом, чтобы поставки прибывали в тот момент, когда продана последняя единица товара, поэтому в данной ситуации отсутствуют все элементы запасов, за исключением текущих.
ср.заказ
200
100
20 40 60 дни
В данном примере точка заказа устанавливается на уровне 200 единиц => точкой заказа называется тот уровень запасов, при котором размещают заказ на пополнение запасов.
В данном примере очередной заказ на 200 единиц размещают как только объем наличных запасов + размер заказа на пополнение падают ниже 200 единиц.
Так как точка заказа = размеру заказа, уровень запасов в течение функционального цикла изменяется от 200 единиц (прибытие поставки) до 0.
Средний запас: 100 ед., т.к. в первой половине функционального цикла размер запасов превышает 100 ед., а во второй половине он меньше 100 ед. За 240 рабочих дней в году потребуется 12 закупок (240:20) для пополнения запасов. В год будет куплено 200·12=2400 ед. и столько же продано. При величине средних запасов 100 ед. оборачиваемость запасов = 24.
-
Факторы развития логистики (гибкие производственные системы и теория систем и компромиссов)
В связи с переходом пром развитых стран к рынку покупателя императивом стала не подстраивание сбыта товаров под их производство, а формирование производственных программ в зависимости от объектов и структуры рыночного спроса.
Приспособления к интересам клиентуры в условиях острой конкуренции потребовало от фирм-продуцентов соотв реакции, что нашло отражение в качестве обслуживания и в сокращении времени выполнения заказов и безусловного соблюдения графика поставок товаров.
Усложнение проблемы реализации, при одновременном увеличении требований к качеству процесса распределения, вызвало со стороны фирм-продуцентов аналогичную реакцию в отношении своих поставщиков сырья и материалов. В результате образовалась сложная система связей м\у разными субъектами рынка, кот потребовала модификации существовавших моделей организации не только в сфере снабжения и сбыта, но и в сфере обращения и потребления. Активно развернулись работы по оптимизации отдельных направлений товародвижения.
Рынок – то место, где конкурируюм м\у собой цены поставок. Проблема процесса товародвижения сбыта рассматривается как комплекс, где удовлетворит результат не м.б. получен при акценте на одну сторону деятельности фирмы. При этом обязателен анализ всех составляющих системы товародвижения, их внутр и внешних взаимосвязей.