Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
26
Добавлен:
16.12.2013
Размер:
338.43 Кб
Скачать
  1. Категория “экономические компромиссы”

Экономические компромиссы - категория, применяемая в процессе принятия решения по комплексу вопросов предпринима­тельской деятельности. Она выражается в расчетах, отражающих интересы как различных подразделений фирм, так и всех фирм - участниц логистического процесса. Однако когда принятие ре­шений находится под воздействием большого числа переменных, гармонизация интересов достигается не путем расчетов, а сравне­нием качественных характеристик деятельности фирм.

Поскольку распределение продукции (транспортировка, погруз­ка-разгрузка, хранение и т.д.) происходит в различных точках логистической цепи, то исходя из теории компромиссов, как уже отмечалось, в целях принятия правильных решений необходимо учитывать потребности смежных функций на сопряжениях. Это означает, что такие показатели, как, например, объем и частота поставок, определяющие размер экспедиторской зоны и затраты на поставку материалов по принципу «точно в срок», не должны учитываться изолированно.

Рассматривая компромиссы как метод балансировки расходов, доходов и прибыли фирм, следует отметить, что они оцениваются в двух аспектах: во-первых, с точки зрения воздействия на полные издержки системы и, во-вторых, по влиянию на доходы от сбыта. Можно найти компромисс таким образом, что полные издержки увеличатся, но вследствие лучшего предоставления услуг доход от сбыта возрастает. Если разница между доходами и издержками больше, чем она была раньше, компромисс имеет своим резуль­татом улучшение соотношения «затраты — эффективность».

  1. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности

В настоящее время в странах с развитой экономикой при рассмотренни вопросов о конкур-сти фирм исходят из 2 положений: 1. Произв-во с min изд-ками уже не явл-ся целью произв-ля; 2. Ценовая конкуренция перестала быть единственной формой конкурентн. борьбы, т.к. цена уже не рассматр-ся в кач-ве доминирующ. критерия при крупномасштабн. закупках промышл. и потребит. назначения.

Поэтому совр. концепция конкур-сти п/п предусматр. получение конкур. преимущ-ва путем дифф-ции цен общего предложения компании за счет повышения качества и расширения масштабов предлагаемых клиенту логистических услуг.

Мех-м повышения конк-сти фирмы на опред. этапах развития основе Л выглядит так:

1 этап. Характерна рыночная ситуация, когда в рамках конкретной отрасли изделия отличаются высокой степенью сопоставимости, все изделия хорошо известны потенциальн. пок-лям, продажная цена носит более или менее устойчивый хар-р.

Для 1-го этапа характерны след. правила конкуренции:

max уровень цены задается

изд-ки произв-ва у различных произв-лей не одинаковы

изд-ки зависят от накопленного опыта.

На данном этапе развития отрасли компании стремятся повысить эфф-ть логистич. деят-ти в целях сокращ. изд-к и повыш. конк-сти. Фирма прибегает к рационализации логистич. деят-ти, нацеленной на сокращ. изд-к путем изменения ее орг-ии.

Через опред. время, получив прибыль от рационализации логистич. деят-ти руководство комп. начинает осознавать, что подобную рационализацию осущ-ть становится все сложнее. Используя резервы роста производит-ти логистич. деят-тя фирма может попасть в неустойчив. положение и ей придется находить нов. способы повыш. конк-сти.

2 этап. Нововведения связаны с уровнем услуги сопутствующему товару и замене т-ра услугой. Т.е. происх. изменения предложения компании. Дифф-ция предложения влечет за собой появление новых критериев при принятии реш. о пок-ке т-ров: на 1-ом этапе критерием были цены при одинак. кач-ве, а на 2-ом – это кач-во логистич. обслуж-ия. Изменение кач-ва лог. обслуж. вызывает дифф-цию рыночн. цен. С течение времени процесс внедрения нововведения в сфере Л распростр-ся на все компании и наступает 3 этап.

3 этап. Восстановление исходной ситуации, но на иной основе. В рез-те приоритетное значение приобр. снижение изд-к, но теперь уже применительно ко всей совок-ти предлагаемых т-ров и услуг.

В реальности ни один из этапов не приводит к стабилизации ситуации на длит. пер-д. Погоня за конк-стью ведет к постоянн. внедрению нововведений, что застав-ет постоянно переосмысливать стр-ру предложения т-ров.

Соседние файлы в папке Ответы к экзамену 2007 ИНиМЭ