33. Виды запасов

Запас – обяз. эл-т любой экон. системы, сглаживающий неравномерность произ-ва, обмена, распред-я и потреб-я мат. благ. Наличие запаса может рассм. как полож., так и отриц. момент в эк-ке орг-ии - дело в мере обоснов-ти запаса. Лишн. запасы отвл-т значит. фин. ресурсы. Запасы - резерв мат. ценностей орг-ии (сис-мы). В орг-иях хран. сотни наимен-й предм., начин. с мелочей, как каранд., скрепки, и кончая производст. оборуд-ем, грузовиками, автомоб. и т.д. Больш. часть запасов связ. с д-тью орг-ии. Так, промыш. фирма имеет запасы сырья, комплектующих, деталей, гот. прод-и, а также оборуд-я, инструмента и запас. частей для оборуд-я и др. для промыш. орг-ии запас – совокуп-ть предмет. труда и орудий труда, хранящихся в соотв-щих хоз. структурах как сферы произ-ва, так и сферы обращения.

Производственный запас включает:

- текущий запас (необходимый между 2-мя очередными поставками); - подготовительный запас (для обесп-я беспереб. работы предпр-я в период, необх. для подготовки мех-мов для эксплуатации); - страховой или гарантийный запас (необх. на случай перебоев в процессе снабжения). - товарные запасы (запасы гот. продукции и запасы в кан. сферы обращения).

34. Общая характеристика и роль логистической информации

Логистическая информация – поток данных, образуемый заказами потребителей на создание и пополнение запасов, текущими заказами складов предприятия, транспортными документами, различными счетами об оплате, данными о фактическом состоянии и прохождении материального потока.

Назначение логистической информации: обеспечивает интеграцию и координацию всех видов логистическогй деятельности.

Информация проходит 4 вида операций:

1. Обслуживание сделки (выполнение заказа):

• поступление заказа;

• выделение запасов на полученный заказ;

• комплектование заказа;

• погрузка, отправка, доставка груза;

• ценообразование;

• оформление платежей, доставление счетов;

• предоставление информации клиентам о прохождении их заказов.

Управленческий контроль:

• финансовая оценка деятельности;

• издержки;

• управление активами;

• оценка уровня сервиса;

• оценка производительности;

• оценка качества.

Анализ решений:

• маршруты и границы движения транспортных средств;

• управление запасами;

• конфигурация логистической сети;

• вертикальная интеграция;

• использование логистических посредников.

Стратегическое планирование:

• формирование стратегических союзов;

• развитие рыночных возможностей фирмы;

сегментный анализ прибыльности потребителей.

35. Важнейший закон логистики и области её применения

Важнейший закон логистики гласит: согласованную продукцию, согласованного качества, в согласованном кол-ве к согласованному времени в согласованном месте, по согласованным ценам/затратам следует поставлять клиенту или подготовить к отправке при соблюдении принципа экономичности. Л следует рассматривать как стр-ру, включ. компоненты: опред. вид прод.;фактор времени и места, соответствие кол-ва и качества, фин-ым условиям. При движении м материальных и информационных потоков от рынка закупок к рынку сбыта с пониманием логистики достигает прямо противоположной цели поставщиков клиентов к производству. Функция логистики: сбалансирование и оптимизация соотношения производственных N при закупке собственных N производства и N сбыта.

Логистика только тогда сможет справиться со своей задачей, когда функция сбалансирования станет ее координирующей функцией. Это нужно учитывать как так, комплексность в сфере закупок повышается с повышением кол-ва поставщиков и видов необходимой продукцией в сфере сбыта, зависит от стадий и производства продукции применяемой технологии и общего вида продукции. Функции выполняемые логистикой имеют: физический, информативные и стоимостной аспект.