- •Опорный конспект лекций по дисциплине «Контроллинг»
- •1.2 Цели, предмет, функции и задачи контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Содержательный модуль 1.2 затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- •Тема 2 – Затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- •2.1 Сущность классификации затрат
- •2.2 Классификация затрат для оценки запасов определения себестоимости, финансового результата
- •2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •2.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности подразделений
- •2.5 Калькуляционные затраты
- •Содержательный модуль 1.3 методы калькулирования затрат в системе контроллинга
- •3.1 Классификация методов учета затрат
- •3.2 Методы калькулирования затрат в зависимости от объектов учета и калькулирования затрат
- •3.3 Калькулирование полной себестоимости (Absorption costing)
- •3.3 Калькулирование себестоимости по переменным затратам (Direct costing)
- •3.4 Сравнение методов ac и dc
- •Семестровий модуль 2. Современные инструментарии контроллинга содержательный модуль 2.1 финансовая структуризация и распределение затрат
- •1.1 Создание центров финансовой ответственности (цфо)
- •1.2 Группировка и распределение затрат
- •1.3 Выбор базы распределения и распределение косвеных затрат
- •1.4 Методы перераспределения издержек
- •Содержательный модуль 2.2 системы управленческих индикаторов
- •2.1 Мониторинг финансово-экономических индикаторов.
- •2.2 Система показателей контроллинга
1.3 Выбор базы распределения и распределение косвеных затрат
Процедура распределения затрат состоит из трех этапов.
На первом этапе выбирается объект учета затрат, т.е. предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат. Как отмечалось, объектами учета затрат являются места их возникновения, виды или группы однородных продуктов (т.е. МВЗ или НЗ). Ими могут быть заказы, переделы, виды производств, структурные подразделения предприятий.
Второй этап предполагает отбор и аккумуляцию затрат, относящихся к данному объекту учета затрат. Это, например, производственные затраты, затраты обслуживающих подразделений, торговые и административные расходы, затраты по совместной деятельности и т.п.
На заключительном, третьем этапе выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.
После того как издержки организации будут перенесены на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям затрат (объектам калькулирования).
Таким образом, можно выделить два самостоятельных блока в учете и распределении затрат. Первый затрагивает вопросы аккумулирования издержек по местам их возникновения, включая перераспределение непроизводственных затрат (косвенных) между структурными производственными подразделениями. Второй блок предполагает отнесение издержек на конкретный продукт.
Процесс распределения общепроизводственных затрат состоит из трех элементов:
А) выбор объекта, на который относятся затраты, т.е. носителя общепроизводственных затрат (например, продукция, услуга, контракт, цех)
Б) выбираются и собираются затраты, которые следует отнести на объекты
В) выбирается база распределения, которая соотносит затраты с учетным объектом (носителем затрат)
Методы распределения выбираются произвольно, по решению бухгалтера-аналитика. В качестве базы распределения должен выбираться тот показатель, который наиболее соответствует накладным расходам каждого производственного подразделения. База для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение длительного времени, поскольку она представляет элемент учетной политики предприятия. Иногда, когда ее несоответствие становится очевидным, она может пересматриваться.
На практике для распределения производственных накладных расходов между носителями затрат применяются следующие базы:
1. Время работы производственных рабочих (человеко-часы) — широко применяется по двум причинам: отражает затраты прямого труда; информация о затраченных человеко-часах на производство конкретной продукции обычно содержится в нарядах и рабочих картах. Коэффициент распределения определяется путем деления общей суммы производственных накладных расходов на общее число затраченных человеко-часов.
2. Заработная плата производственных рабочих. Использование этого показателя желательно в тех случаях, когда заработная плата занимает больший удельный вес в общепроизводственных расходах, чем расходы на содержание оборудования.
3. Машино-часы. В прошлом этот показатель применялся редко в связи с отсутствием информации о времени работы какого-либо оборудования, затраченного на выпуск конкретной продукции. Компьютеризация бухгалтерского учета позволяет решить эту трудоемкую задачу.
4. Прямые затраты. Косвенные производственные расходы распределяются пропорционально стоимости потребленных на продукт основных материалов и основной заработной платы производственных рабочих.
5. Стоимость основных материалов. В этом случае применяются ставки распределения накладных расходов в процентах от стоимости использованных основных материалов.
6. Объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении. Этот метод применим лишь при условии, что подразделением производится один вид продукции. При использовании этого показателя в качестве базы распределения на продукцию с разной трудоемкостью будут приходиться равные накладные расходы.
7. Распределение пропорционально сметным (нормативным) ставкам. Ставка рассчитывается либо по предприятию в целом, либо для каждого подразделения отдельно. Единую ставку распределения накладных расходов целесообразно использовать лишь тогда, когда на все работы во всех подразделениях затрачивается примерно одинаковое время. Если на эти работы затрачивается разное время, то необходимо установить ставки распределения накладных расходов отдельно по каждому подразделению, чтобы на все виды продукции распределялись фактически соответствующие им накладные расходы.
Лекция 3