- •Опорный конспект лекций по дисциплине «Контроллинг»
- •1.2 Цели, предмет, функции и задачи контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Содержательный модуль 1.2 затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- •Тема 2 – Затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- •2.1 Сущность классификации затрат
- •2.2 Классификация затрат для оценки запасов определения себестоимости, финансового результата
- •2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •2.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности подразделений
- •2.5 Калькуляционные затраты
- •Содержательный модуль 1.3 методы калькулирования затрат в системе контроллинга
- •3.1 Классификация методов учета затрат
- •3.2 Методы калькулирования затрат в зависимости от объектов учета и калькулирования затрат
- •3.3 Калькулирование полной себестоимости (Absorption costing)
- •3.3 Калькулирование себестоимости по переменным затратам (Direct costing)
- •3.4 Сравнение методов ac и dc
- •Семестровий модуль 2. Современные инструментарии контроллинга содержательный модуль 2.1 финансовая структуризация и распределение затрат
- •1.1 Создание центров финансовой ответственности (цфо)
- •1.2 Группировка и распределение затрат
- •1.3 Выбор базы распределения и распределение косвеных затрат
- •1.4 Методы перераспределения издержек
- •Содержательный модуль 2.2 системы управленческих индикаторов
- •2.1 Мониторинг финансово-экономических индикаторов.
- •2.2 Система показателей контроллинга
1.2 Группировка и распределение затрат
Как отмечалось выше, организация производственного учета предполагает определенную группировку издержек предприятия – в зависимости от того, что считается объектом учета затрат. При этом возможен: учет издержек по видам, по местам их возникновения, по центрам ответственности и по носителям затрат.
Учет издержек по видам – первое необходимое условие для итогового контроля издержек. Возможные виды издержек по существу определены отраслевыми Положениями о составе затрат и формированию себестоимости по производству и реализации продукции (работ, услуг). Это материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, прочие расходы. Организация такого учета позволяет предприятию рассчитать структуру себестоимости в общей стоимости затрат на производство. В результате анализа структуры себестоимости у предприятия появляется возможность определить имеющиеся резервы по ее снижению. Такая группировка затрат широко используется предприятиями Украины, т.к. позволяет к тому же формировать соответствующий раздел в форме №2 финансовой отчетности (Отчет о финансовых результатах).
Учет издержек по местам возникновения затрат – второе возможное направление организации учета производственных затрат. Место возникновения затрат – это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут быть рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например, конструкторское бюро, отдел технического контроля и качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре возникновения издержек на предприятии.
Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции. Они часто подразделяются на места возникновения главных затрат и места возникновения вспомогательных затрат. Под первыми понимают подразделения, непосредственно производящие и реализующие продукцию на сторону. Все подразделения, производящие продукт или оказывающие услуги для внутреннего потребления, относятся к местам возникновения вспомогательных затрат.
Третьим направлением учета производственных издержек является учет по центрам ответственности. Как отмечалось выше, центр ответственности может быть определен как сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. В управленческом учете каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Цель организации учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы (плана, утвержденного для центра ответственности) могли возлагаться на ответственное лицо. Фактические данные по центрам ответственности отражаются аналитиком в отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени. Из этих отчетов руководители центров ответственности получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов.
Четвертое направление учета затрат – учет по носителям. В зависимости от технологии и характера продукции носителями затрат могут быть изделия и полуфабрикаты, группы однородных изделий, серии одноименных изделий или индивидуально вырабатываемые изделия (заказы), строительные объекты, законченные этапы строительства, виды работ и услуг (транспортные, монтажные и т.п.).
Лекция 2