- •Опорный конспект лекций по дисциплине «Контроллинг»
- •1.2 Цели, предмет, функции и задачи контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Содержательный модуль 1.2 затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- •Тема 2 – Затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- •2.1 Сущность классификации затрат
- •2.2 Классификация затрат для оценки запасов определения себестоимости, финансового результата
- •2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •2.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности подразделений
- •2.5 Калькуляционные затраты
- •Содержательный модуль 1.3 методы калькулирования затрат в системе контроллинга
- •3.1 Классификация методов учета затрат
- •3.2 Методы калькулирования затрат в зависимости от объектов учета и калькулирования затрат
- •3.3 Калькулирование полной себестоимости (Absorption costing)
- •3.3 Калькулирование себестоимости по переменным затратам (Direct costing)
- •3.4 Сравнение методов ac и dc
- •Семестровий модуль 2. Современные инструментарии контроллинга содержательный модуль 2.1 финансовая структуризация и распределение затрат
- •1.1 Создание центров финансовой ответственности (цфо)
- •1.2 Группировка и распределение затрат
- •1.3 Выбор базы распределения и распределение косвеных затрат
- •1.4 Методы перераспределения издержек
- •Содержательный модуль 2.2 системы управленческих индикаторов
- •2.1 Мониторинг финансово-экономических индикаторов.
- •2.2 Система показателей контроллинга
Опорный конспект лекций по дисциплине «Контроллинг»
СЕМЕСТРОВИЙ МОДУЛЬ 1. Управление затратами в системе контроллинга
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ модуль 1.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
Лекция 1
Тема 1 – Цели и задачи контроллинга
Сущность и взаимосвязь контроллинга с другими науками.
Цели, предмет, функции и задачи контроллинга.
Виды контроллинга
Сущность и взаимосвязь контроллинга с другими науками
Управленческий учет– это система сбора и обработки внутренней информации финансово-экономического характера, а именно информации об активах, обязательствах и собственном капитале (управленческий баланс), доходах и расходах (управленческий отчет о прибылях и убытках), а также о поступлениях и выплатах (управленческий отчет о движении денежных средств). В предлагаемой трактовке управленческий учет не является частью бюджетирования, равно как и бюджетирование не является частью управленческого учета. Управленческий учет и бюджетирование – это две параллельные системы, в которых содержится информация об одном и том же (активах, обязательствах, собственном капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах), но при этом в управленческом учете – фактическая информация («вчера» и «сегодня»), а в бюджетировании – плановая («завтра»). Другими словамибюджетирование(англ.Budgeting) – это система разработки плановых значений активов, обязательств, собственного капитала (бюджет баланса), доходов и расходов (бюджет доходов и расходов), а также поступлений и выплат (бюджет движения денежных средств).
В общем случае встречаются такие трактовки контроллинга:
Контроллинг– это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности любого производственного субъекта, т.е. система управления прибылью [1, С. 5].
Контроллинг– это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономическойкомментирующей функциив менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [9, С. 11].
1.2 Цели, предмет, функции и задачи контроллинга
Цельюконтроллинга является: диагностирование фактического технико-экономического и финансового состояния, сравнение его с прогнозируемым, выявление тенденций и закономерностей развития экономики предприятий и предупреждение негативного влияния внешних и внутренних факторов на финансовый результат и положение на рынке.Основная цельконтроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.
Функции контроллингаопределяются поставленными перед организацией целями и включает те виды управленческой деятельности которые обеспечивают достижение этих целей.
В общем виде функции контроллингаможно представить в виде:
Сервисная функция– предоставление необходимой информации для управления. Заключается в информационном обслуживании, которое обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля.
Функция принятия решений(управляющая функция). Управляющая функция реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов деятельности предприятия.
Функция внутреннего контроля. Сводится к контролю экономической работы как организации в целом, так и ее структурных подразделений.
Основные функции контроллинга выполняются с помощью решения таких задач: учет (сбор и обработка информации, разработка и ведение системы внутреннего учета), планирование (информационная поддержка при разработке планов, формирование архитектуры планирования, координация планов, составление сводного плана), контроль и регулирование (сравнение плановых и фактических величин, определение допустимых границ отклонений величин, анализ отклонений), информационно-аналитическое обеспечение (разработка архитектуры информационной системы, предоставление цифровых материалов, сбор и систематизация значимых данных, разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений, обеспечение экономической эффективности функционирования информационной системы).
Предметомизучения курса «контроллинг» является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирование стратегий, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей.
Предметомнепосредственно контроллинга являются макроэкономические процессы и явления на предприятии, которые характеризуются определенными показателями – индикаторами в динамике и макроэкономические процессы в стране, которые влияют на экономику предприятия.