68.Менеджер и лидер Лидер вдохновляет, а менеджер проверяет и решает проблемы.

Поскольку основная функция лидера — быть проводником изменений, особое значение приобретает умение вызвать в людях энтузиазм. Именно он помогает преодолеть неизбежные барьеры на пути к организационным преобразованиям.

Логика менеджера иная. Он берет на себя функцию контроля: сравнивает реальное состояние компании с тем, которое должно быть, и при наличии отклонений от плана принимает корректирующие меры.

72.Стартовые условия карьеры. Карьерные мотивы и ценности организации менеджера

Трудно выделить общие закономерности, связанные с формированием менеджеров в родительских семьях. К наиболее значимым семейным факторам формирования будущих менеджеров относят: мотивацию к обучению; проявление склонности к риску; достижения членов семьи (родителей, братьев).

Одной из важнейших потребностей менеджеров является потребность в развитии, которая противостоит потребности в сохранении устойчивости. Потребности и мотивы обусловливают те усилия, которые прикладывает руководитель для достижения поставленных целей, и влияют на сами цели наряду с ценностными ориентациями, общей направленностью личности, информационным обеспечением.

70.Самоопределение личности. Жизненный цикл работника

Понятие самоопределения личности, прежде всего, включает в себя способность человека отстаивать свою точку зрения или позицию в ситуациях, требующих отступления от заранее установленных правил, в особенности, если действия, которых от него ждут, противоречат его морально-нравственным принципам. По сути, речь здесь идет о расстановке приоритетов в ценностях и если человек не в состоянии пойти наперекор общественному мнению или установленным стереотипам, даже если они идут в разрез с его представлениями о «черном и белом», то налицо полное или частичное отсутствие нравственного самоопределения личности.

Жизненный цикл работника представляет собой последовательность основных этапов и стадий трудовой деятельности, раскрываемых составом и содержанием должностных и профессиональных преобразований, процедур и действий.

71.Сущность, состав, содержание и типы карьеры менеджер

Карьера - это прежде всего успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности.

Развитие карьеры сотрудников в организации - это комплекс мероприятий, направленных, на планомерное заполнение вакантных мест посредством подготовки и внутрипроизводственного перемещения собственного персонала;- на формирование относительно стабильного трудового коллектива, пути развития у него способности сохранять и накапливать человеческий капитал.

Принято разделять три вида руководителей:  Оперативный менеджмент (низшее звено). Руководители этого звена максимально приближены к исполнителям и специалистам, и осуществляют ежедневное управление «на местах».  Стратегический менеджмент. К нему относятся руководители высшего звена, которые определяют общее направление развития компании и составляют долгосрочные планы.  Средний менеджмент, основная функция которого – перевести стратегические цели в тактические задачи. То есть, фактически, это руководители – посредники, передающие сверху вниз управленческий импульс-план, а снизу вверх – обратную связь по достигнутым результатам.