- •1.Особенности менеджмента
- •3.Менеджмент как система
- •4.Виды менеджмента
- •6.Функции менеджмента
- •8.Методы управления
- •9. Принципы управления
- •10.Современное представление о менеджменте
- •11.Основные этапы развития менеджмента
- •12.Основные школы управления
- •15. Распределение управленческого процесса по уровням управления
- •18. Цели и задачи менеджмента
- •17. Управление и менеджмент: сходства и различия
- •21. Принципы менеджмента
- •23.Управление персоналом и его место в современном менеджменте
- •24.Сущность и роль управленческого решения в менеджменте
- •25.Понятие «менеджер», основные качества менеджера
- •27.Цель персонального менеджмента
- •28.Функции и техника персонального менеджмента
- •29.Система персонального менеджмента
- •30.Необходимость и техника принятия решений. Постановка проблемы и выявление альтернатив
- •41.Отечественный менеджмент
- •31.Выбор оптимального варианта
- •32.Реализация решения и контроль результатов
- •33. Самомаркетинг
- •34.Влияние личных способностей на карьеру
- •35.Определение профессиональной карьеры
- •36.Новые условия деятельности менеджера
- •37.Соответствие избранной специальности
- •38.Модель качества менеджера
- •39.Команда менеджера
- •40.Зарубежный менеджмент
- •42.Женщины-менеджеры
- •43.Управленческие решения и их влияние на эффективность менеджмента
- •44.Коммуникации и современные ит в менеджменте
- •45.Управленческие революции
- •46.Факторы эффективности менеджмента
- •47.Организация и организационное развитие
- •48.Управление и самоуправление
- •49.Современные технологии самоменеджмента
- •50.Система подготовки менеджеров в России и за рубежом
- •51.Особенности современного российского менеджмента
- •52.Управление в административно-плановой и рыночной экономике. Новая система взглядов на управление в России
- •55.Особенности американского и японского менеджмента
- •53.Российская управленческая мысль в 19-20 столетиях
- •58.Роль менеджера в организации
- •Постреволюционный период Выделили 10 главных принципов:
- •56.Понятие профессии. Профессия менеджера
- •57.Особенности профессиональной управленческой деятельности
- •59.Понятие профессиональной этики. Этика менеджмента и бизнеса
- •60.Основные концепции этики бизнеса. Нравственные принципы менеджера
- •64.Виды профессиональной деятельности менеджера
- •61.Этика внутрефирменных отношений. Этический аспект принятия управленческих решений
- •66.Структурные элементы и пригодности человека к работе
- •62.Деловая этика в России. Этические проблемы международного бизнеса
- •63.Представление о современной организации
- •65.Психологическая структура личности менеджера и характеристика основных элементов
- •67.Профессиональные и личные качества менеджера. Профессиональные навыки менеджера
- •68.Менеджер и лидер Лидер вдохновляет, а менеджер проверяет и решает проблемы.
- •72.Стартовые условия карьеры. Карьерные мотивы и ценности организации менеджера
- •70.Самоопределение личности. Жизненный цикл работника
- •71.Сущность, состав, содержание и типы карьеры менеджер
- •73.Факторы обеспечивающие карьерную успешность. Кризисы, конфликты и крушения управленческих карьер
- •74.Основные положения доктрины «человеческих отношений»
- •75.Планирование управленческой карьеры. Персональный менеджер. Тайм-менеджер
- •69.Выдающиеся менеджеры. Менеджер: истории успеха
59.Понятие профессиональной этики. Этика менеджмента и бизнеса
Профессиональная этика - наука о профессиональной морали как совокупности идеалов и ценностей, идей о должном, этических принципов и норм поведения, отражающих сущность профессии и обеспечивающих отношения между людьми, складывающиеся в процессе труда и вытекающие из содержания их профессиональной деятельности. Профессиональная этика вместе с тем - это нравственное самосознание профессиональной группы, ее психология и идеология.
Бизнес - инициативная хозяйственная деятельность, целью которой является становление и развитие собственного дела для получения прибыли и решения социальных проблем предпринимателя, трудового коллектива, общества в целом.
Этика бизнеса - деловая этика, базирующаяся на честности, открытости, верности данному слову, способности эффективно функционировать на рынке в соответствии с действующим законодательством, установленными правилами и традициями.
Этика менеджмента связана с внутренними, усвоенными ценностями, которые стали убеждениями. Как известно, ценности формируют корпоративную культуру. Поэтому можно сказать, что этика менеджмента основывается на корпоративной культуре. Этика менеджмента определяет социальную приемлемость тех или иных действий и решений.
60.Основные концепции этики бизнеса. Нравственные принципы менеджера
Монографии и статьи концентрируются вокруг двух тем: влияния религии, морали, культуры в целом на экономическое поведение человека и утилитарно-просветительской темы этикета в деловой жизни. В сферу этики бизнеса входят взаимоотношения между корпоративной и универсальной этикой, проблема социальной ответственности бизнеса, вопросы приложения общих этических принципов к конкретным ситуациям принятия решений, влияние религиозных и культурных ценностей на экономическое поведение и др.
В деловом общении «сверху - вниз», т. е. в отношении руководителя к подчиненному, золотое правило этики можно сформулировать следующим образом: «Относитесь к своему подчиненному так, как вы хотели бы, чтобы к вам относился руководитель». Искусство и успех делового общения во многом определяются теми этическими нормативами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Под нормами и принципами имеется в виду то, какое поведение на службе этически приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются прежде всего, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чем выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.
64.Виды профессиональной деятельности менеджера
Профессиональная деятельность – род труда, следствие его дифференциации. Успех профессиональной деятельности предполагает владение ее операционной, организаторской, психологической и нравственной сторонами, а также обобщенными профессиональными знаниями и готовностью к реализации оптимальных способов выполнения трудовых заданий.
Виды профдеятельности менеджера:
1) управленческая деятельность.
2) организационная деятельность.
3) планово-финансовая деятельность.
4) маркетинговая деятельность.
5) информационно-аналитическая деятельность.
6) инновационная деятельность.
7) методическая деятельность.
8) экономическая деятельность,
9) проектно-исследовательская деятельность.
диагностическая деятельность.
