1. Формирование методологии диагностики элементов кппп

2. Разработка методики формализованной оценки элементов КППП

3. Исследование влияния элементов КППП

3.1. Исследование силы взаимного влияния элементов с помощью

статистических методов

3.2. Исследование силы взаимного влияния элементов с помощью

эвристических методов

3.3 Определение области совпадения результатов, полученных различными

методами

4. Выделение и ранжирование элементов, имеющих значимые взаимосвязи,

влияющие на принятие решений по управлению КППП

5. Разработка процедуры использования результатов взаимосвязи элементов

Изменения в производственном элементе конкурентоспособного по­тенциала предприятия, означает увеличение или уменьшение объема про­изводства, то есть изменение в потребности инновационных разработок, сфере их применения. Такие тенденции определяют более сильный харак­тер взаимосвязи элементов.

Для обоснования общих выводов при разработке методики оценки си­нергизма элементов, образующих конкурентоспособный потенциал про­мышленных предприятий, работающих на одном рынке, необходимо ис­пользовать симбиоз методов. Поэтому, кроме рассмотренных количествен­ных оценок взаимосвязи, по мнению автора, целесообразно использовать метод экспертных оценок.

Применение экспертного метода обусловлено.

целесообразностью использования неформализованных знаний и опы­та специалистов различных предприятий, постоянно занимающихся фор­мированием конкурентоспособного потенциала в рамках своих функцио­нальных обязанностей;

использованием единого подхода к созданию релевантной базы дан­ных предприятий-конкурентов;

сканированием общих тенденций обеспечения конкурентоспособности предприятий;

выработкой методологических подходов к оценке и управлению кон­курентоспособным потенциалом предприятий.

9. НЕт - Теоретичні основи проектування систем управління потенціалом

10. Формування стратегії управління потенціалом підприємства

Формирование стратегического потенциала предприятия и разработка принципиальных основ данного процесса представ­ляется необходимым с целью максимально полной реализации потенциальных возможностей хозяйствующего субъекта в изме­няющихся условиях его функционирования, что позволит с ми­нимальными затратами и с максимальным эффектом достичь конечных целей развития, а также сформировать адекватную структуру стратегического потенциала, реагирующую в реаль­ном масштабе времени на изменения стратегических направле­ний развития предприятия

Предпосылки позволили сформировать на основе использования поэтапно-структурного подхода основные последовательные этапы процесса формирования стратегического потенциала.

1. Анализ и обработка информации о фактической деятель­ности предприятия на данном временном интервале по всем фун­кциональным направлениям.

2. Анализ основных тенденций развития предприятия и оп­ределение его стратегических позиций с целью формирования

стратегических установок.

3. Разработка стратегической концепции развития предпри­ятия, направленной на использование его потенциальных воз­можностей с учетом согласованных производственных программ с позиции их общего ресурсного обеспечения и информационно-аналитического сопровождения процесса формирования страте­гического потенциала предприятия.

4. Определение стратегических направлений развития пред­приятия, а также их своевременная корректировка в зависимос­ти от состояния рыночной конъюнктуру

5. Оценка и необходимая корректировка экономических условий, необходимых для реализации разработанных стратеги­ческих направлений развития предприятия

6. Оценка достигнутого потенциала предприятия на основе анализа фактического уровня локальных потенциалов

7. Определение потенциальных возможностей предприятия в реализации стратегических направлений на основе сравнитель­ного анализа соответствия экономических условий и его потен­циала с целью выявления дестабилизирующих факторов, огра­ничивающих потенциальные возможности хозяйствующего субъекта.

8. Оценка разработанных мероприятий и затрат на их осуществление

9. Реализация разработанных мероприятий, направленных на формирование стратегического потенциала предприятия, с последующей их корректировкой с учетом возмущающих воздей­ствий рыночных факторов

Формирование структуры стратегического потенциала иерархического типа целесообразно осуществлять на основе ис­пользования принципа модульности, который позволяет произ­водить декомпозицию формируемого стратегического потенци­ала на составляющие его субструктуры. При этом важным свой­ством формируемой структуры является ее моделируемость

Таким образом, модель структуры стратегического потенци­ала представляет собой множество взаимосвязанных аналитичес­ких, информационно-логических и эвристических зависимостей, исследование которых возможно на основе анализа информаци­онных потоков, поступающих со всего контура системы марке­тинга. Следует отметить необходимость обеспечения такого важ­ного свойства стратегического потенциала как адаптивность, то есть способность к приспособлению отдельных субструктур и эле­ментов к изменяющимся условиях функционирования предприя­тия. Это обуславливает наличие определенных требований к по­строению адаптивной структуры стратегического потенциала:

• организация эффективного управления информационны­ми ресурсами;

• разработка системы опережающего реагирования с целью сокращения времени реакции при обработке информационных потоков;

• наличие синергетического эффекта взаимодействия состав­ляющих элементов стратегического потенциала предприятия;

• разработка управленческих воздействий, направленных на устранение дестабилизирующих воздействий внешних возму­щений

В рамках данных циклов развития потенциала предприя­тия взаимодействие функций и структуры стратегического по­тенциала происходит в двух направлениях:

- от функции к генерирующей ее структуре, причиной чего служит изменение внешних условий, потребностей и целей

• изменение функций стратегического потенциала в резуль­тате изменения его структуры, то есть под воздействием вновь созданных структур.

Стратегический потенциал предприятия представляет собой искусственную сложную и открытую систему. Бе организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. То есть упоря­доченность выступает как основная системообразующая функ­ция стратегического потенциала

Разработанные принципиальные основы процесса формиро­вания стратегического потенциала предприятия предусматривают:

-- учет взаимосвязи конъюнктурных факторов и факторов внутренней среды предприятия, как объективных причин фор­мирования стратегического потенциала;

• разработку алгоритма формирования стратегического по­тенциала предприятия, учитывающего влияние структурных сдвигов и совокупность воздействия конъюнктурных и внутрен­них факторов на функционирование предприятия;

• информационное обеспечение процесса формирования стратегического потенциала предприятия, обеспечивающее peaлизацию стратегических направлений развития предприятия;

• определение степени воздействия факторов локальных по­тенциалов на структурные сдвиги в стратегическом потенциале предприятия.

• Факторы локальных потенциалов, прежде всего, отража­ются на упорядоченности стратегического потенциала. К группе таких факторов можно отнести следующие:

• факторы снижения затратоемкости выпускаемой продуции, услуг, а также основных, обеспечивающих и управленчес­ких процессов;

• факторы повышения уровня использования материаль­ных, трудовых, финансовых и др. видов ресурсов;

• факторы наращивания уровня стратегических ресурсов и запасов;

-факторы повышения уровня организации производствен­ных, трудовых и управленческих процессов

Последовательность формирования стратегического потен­циала при данной совокупности можно представить как алго­ритмический подход, формирующий представление об этапах управления данным процессом.

Построение данного процесса по своей структуре близко к понятию алгоритма, поскольку реали­зация определенных этапов, его составляющих, выполняется в пошаговой последовательности

Для того, чтобы создать алгоритм формирования страте­гического потенциала, необходимо определить факторы, влия­ющие на его построение. Так, структура алгоритма включает следующие этапы:

- определение стратегических целей развития предприятия;

- определение целей формирования стратегического потен­циала;

• принятие аналитических решений;

• определение задач;

• разработка управленческих решений;

• оценка и анализ;

- вывод и заключение

На основании учета представленных этапов можно пред­ставить алгоритм формирования стратегического потенциала предприятия рис

Таким образом очевидно, что использование разработан­ных принципиальных основ и методов формирования стратеги­ческого потенциала предприятия позволит построить тип его структуры, наиболее полно соответствующий разработанной стратегии предприятия и конкретным реализуемым стратегическим направления его развития.