Відмінності менеджменту і управління.
Ефективне управління – це ціла система підходів і методів до впорядкування процесів в різних галузях людської діяльності. Існують різні погляди на цей процес, які можуть докорінно відрізнятися один від одного. Управління та менеджмент, по суті, поняття схожі, але є між ними і ряд принципових відмінностей. Головним чином, вони стосуються розмежування понять і їх застосування до конкретних областейлюдського життя.
Визначення менедженту та управління Менеджмент– це спосіб моделювання та використання соціально-економічних систем, при якому на перше місце ставиться ефективність розподілу ресурсів. Головне завдання менеджера – створення самоорганізується системи, яка буде відтворюватися і розвиватися в будь-яких умовах. Для цієї мети використовуються передові управлінські підходи і прогресивні технології. Головний критерій якості – це ефективність, тобто досягнення цілей при використанні мінімальної кількості ресурсів.
Управління– це цілеспрямована людська діяльність, спрямована на впорядкованість процесів праці і виробництва. Керувати можна чим і ким завгодно: людиною, автомобілем, проектом, базою даних, юридичною особою. У сучасній науці управління протиставляється менеджменту як система застарілих інструментів. Якщо проект функціонує успішно, то говорять про добре налагодженому менеджменті. Якщо спостерігаються збої в реалізації рішень і необхідність їх продавлювання, то говорять про «ручному управлінні».
Отже, подібності та відмінності понять залежать від конкретної ситуації. Управління –це загальний процес,менеджмент– приватний. Професійні організатори та управлінці використовують набір інструментів, що ідеально підходить для конкретної ситуації. Управління в першу чергу спирається на практику, в той час як менеджмент – на теорію. Відрізняються і підходи до оцінки якості праці, розподілу ресурсів. Застосовується до сучасного світу, менеджмент – це науково обгрунтовані методи впливу на соціально-економічні системи.
Різниця між менеджментом від управлінням полягає в наступному:Масштаб.Управління – процес більш давній, ніж менеджмент, який є лише частиною управлінських механізмів.Оцінка якості. Головний критерій ефективності для управління – досягнення мети. Якщо мова йде про менеджмент, то тут оцінка якості проводиться інакше. У розрахунок приймається як дотримання правил гри (принципів і методів, визначених системою), так і ефективність розподілу ресурсів (досягнення цілей при мінімальних витратах).Наукова дисципліна. Менеджмент – це наука, що володіє своїм предметом і методом, управління – це безліч наук, що характеризуються різними предметами і методами.Комерційна складова. На практиці поняття «менеджмент» найчастіше використовується стосовно до прибутковим проектам, а управління – до будь-яких процесів впливу суб’єкта на об’єкт.
Під функцією управління розуміють узагальнюючі види управлінської діяльності, різні напрямки управлінського впливу керуючої системи на керований об'єкт.
Вперше функції управліннявиділивАнрі Файоль (1841 - 1925). Серед них можна назвати наступні операції:
технічні (виробництво, вичинка й обробка);
комерційні (купівля, продаж, обмін);
фінансові (залучення засобів і розпорядження ними);
страхові (страхування та охорона майна і осіб);
облікові (бухгалтерія, калькуляція, облік, статистика та т.д.);
адміністративні (передбачення, організація, розпорядництво, координування та контроль).
В даний час виділяють наступні функції управління:
Прогнозування - певна система ймовірнісної оцінки характеру зміни цілей і можливих напрямків розвитку керованого об'єкта у відповідності з наявними ресурсами організації;
Планування- це центральна функція управління. Планування припускає постановку цілей і завдань системи управління та організації в цілому шляхом визначення методу та засобів їх досягнення. Ця функція пронизує всі види управлінської діяльності та стадії процесів структурних ланок будь-якої організації. В умовах ринку планування стає безперервним, циклічно повторюваним процесом розробки ефективних шляхів і методів розвитку та функціонування організації;
Організацію- визначення і розподіл обсягу робіт по реалізації поставлених цілей з урахуванням характеру взаємовідносин між управлінськими і виробничими ланками по створенню умов для досягнення цільової функції фірми (компанії);
регулювання - передбачення та усунення можливих відхилень в ході процесу, що протікає від основних показників. Ця функція спрямована на забезпечення запланованої узгодженості та пропорційності розвитку і функціонування окремих елементів керованого об'єкта;
Мотивацію- спонукання працівника до активної діяльності по досягненню цілей організації за допомогою системи стимулів. Дана функція грунтується на задоволенні складної структури потреб людини в Відповідно з дією закону про піднесення потреб;
Координацію- необхідне узгодження дій в роботі всіх структурних елементів організації. Має на меті забезпечення ритмічності та безперервності для досягнення ефективності взаємодії всіх ланок управління;
Контроль- перевірка кількісного та якісного відповідності планованого процесу раніше запланованим завданням, рішенням, нормам і показникам;
Облік- накопичення та аналіз підсумкових даних за певний часовий період. Завдяки цій функції можна вдосконалювати систему управління з урахуванням знань минулих років. Контроль і облік служать засобами зворотного зв'язку в управлінні.