14.4. Метод внутренней нормы окупаемости (доходности)

Сущность этого метода состоит в том, что определяется та ставка дисконта при которой ЧДС или равна 0 или близка к 0

Пример 4.

Расчет внутренней нормы окупаемости

год	Выплаты (инвестиции) тыс. тенге	Процент (дисконт)	Сумма ТДС (тыс. тен.)	ЧДС (тыс. тен.)
1	1700	18	2018.0	+320
2	1700	20	1931.0	+231.0
3	1700	26	1704	+4
4	1700	27	1670.8	- 29.2
5	1700	28	1638	- 62

Ежегодные поступления:

1-й год 600 тыс. тен. 2-й год 700 тыс. тен. 3-й год 800 тыс. тен. 4-й год 500 тыс. тен.

5-й год 600 тыс.

ТДС₁ = 600/(1+0.18) + 700/(1+0.18)² +800/(1+0.18)³+500/(1+0.18)⁴+600/(1+0.18)⁵=508.5+503+487+258+262=2018

ТДС₂=600/(1.2)+700/(1.2)²+800,(1.2)³+500/(1.2)⁴+600,(1.2)⁵= 500+486+462+241+242=1931

ТДС₃=600/1.26 +700/1.26² +800/1.26³+500/1.26⁴+600/1.26⁵=476+441+400+198+189=1704

ТДС₄=

ТДС₅=

Таким образом, можно сделать вывод, что внутренняя норма окупаемости составляет 26%, так как при этом значении ЧДС приближается к 0, т.е. имеет самую меньшую положительную величину.

14.5. Инновационная деятельность на предприятии

Инновация – это результат комплексного процесса, включающего в себя создание, разработку, производство и распространение новшества, а также его коммерческое использование.Инновация есть конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в либо новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, либо новый или усовершенствованный технологический процесс.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

- приоритет инновационного производства над традиционным;

- эффективность инновационного производства. Это означает, что ресурсы, выделяемые на инновации, оправданы тогда, когда они приводят к достижению коммерческого успеха;

- адаптивность: необходимость создания под новые идеи, изобретения или технологические процессы самостоятельных организационных структур.

14.5.1. Виды инноваций

В настоящее время наряду с продуктовыми и технологическими инновациями на предприятиях все чаще осуществляются так называемые организационные инновации. К важнейшим из них относятся:

- реализация новой корпоративной стратегии;

- внедрение современных методов управления на основе информационных технологий;

- внедрение новых организационных структур;

- применение современных систем контроля качества и сертификации продукции;

- внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов;

- создание специализированных подразделений по проведению НИОКР

14.5.2. Виды инновационной деятельности

На предприятии может осуществляться следующие виды:

- полный инновационный цикл (ФИ-НИР-ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт);

- поисковые исследования – НИР – ОКР- Пром. Освоение – производство – сбыт;

- прикладные НИР – ОКР – Пром. Освоение – производство – сбыт;

- ОКР – пром. Освоение – производство – сбыт

- только промышленное освение

- только производство – сбыт

Инновационная активность зависит от научно-технического потенциала предприятия который включает:

- научно-технические и инженерные кадры;

- материально-техническую базу: научное оборудование, установки и техника, экспериментальные цеха и лаборатории;

- информационное обеспечение (отчеты, публикации, БД,нормативно-техническая, проектно-конструкторская и технологическая документация;

- систему организации НИОКР