13.7.6. Факторы влияющие на инновационный процесс

Они делятся на две группы – внешние и внутренние. К внутренним относятся:

- способности к творчеству;

- организационные занятия;

- распознавание проблемы;

- мотивация персонала;

- полномочия и ответственность:

- связь с другими проблемами

Внешние факторы:

- накопленные в обществе знания;

- мощности, ресурсы, технологии;

- другие идеи;

- конкуренция;

- возможности для кооперации;

- готовность потребителей

13.7.7. Инновационная стратегия на предприятии

Каждое предприятие, для решения проблемы инновационного развития разрабатывает инновационную стратегию. Основными элементами инновационной стратегии являются:

- совершенствование производимых изделий и применяемых технологий;

- создание и освоение новых продуктов и процессов4

- повышение качественного уровня технико-технологической, начно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

- повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;

- рационализация ресурсной базы.

Основные виды инновационных стратегий:

1. Наступательная стратегия отличается значительным риском и высокой окупаемостью. Требует высокой квалификации персонала. К этой стратегии прибегают крупные фирмы – лидеры рынка.

2. Оборонительная стратегия основана на быстром внедрении нововведений и предполагает невысокий риск по сравнению с наступательной стратегией. Она пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию.

3. Поглощающая стратегия основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями.

4. Промежуточная стратегия связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции путем анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия применяется мелкими инновационными предприятиями.

5. «Разбойничья стратегия» - позволяет применять передовые технологии предприятиям, сильным в производственно-техническом отношении, но не располагающим устойчивым положением на рынке.

6. Привлечение специалистов – позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки.

7. Приобретение компаний часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и уже осуществивших стартовый этап работ.

Лекция 14. Конкурентоспособность организации

14.1. Понятие конкурентоспособности

Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами [27 – 29], позволил выделить ее наиболее важные особенности:

♦ конкурентоспособность – это привлекательность продукции для потребителя, мера возможности быть проданной;

♦ задаваемая величина, при создании новой продукции;

♦ отражает степень удовлетворения требований потребителя, причем характер предъявляемых требований зависит от вида продукции;

♦ относительная величина, получаемая при сопоставлении с аналогичной продукцией основных конкурентов по техническим, экономическим, эксплуатационным характеристикам в определенный промежуток времени;

♦ прогнозируемая, математическая величина.

Конкурентоспособность – это величина, состоящая из нескольких слагаемых факторов: качество, цена, послепродажный сервис, маркетинг [17]. Следует отметить, что одни факторы определяют (составляют) конкурентоспособность продукции и непосредственно влияют на ее изменение, другие – обеспечивают конкурентоспособность продукции.

Наиболее системно понятие конкурентоспособности трактуется Л.П. Кураковым: "Конкурентоспособность – уровень преимущества или отставания фирмы, предприятия, организации по отношению к другим участникам-конкурентам на рынке внутри страны и за ее пределами, определяемый по таким параметрам, как технология, квалификация персонала, качество, политика сбыта и т.п. Конкурентоспособность – относительная характеристика товара, отражающая в объективной форме его отличия от товара конкурента как по степени удовлетворения одной и той же существенной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение" [30].