4.5. Показатели эффективности использования оборотных средств

Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он определяется по формуле:

Коб = Vpп/Оср или Коб. = Оср * Т/ Vрп

где, Vpп - объем реализации продукции за отчетный период;

Оср - средний остаток оборотных средств за отчетный период;

Т – число дней в периоде (30,90.360)

Длительность одного оборота:

Д1об. = Тпл / Ко

Отдача оборотных средств (Котд.):

Котд = Преал./Оср.

Коэффициент закрепления средств в обороте – обратный коэффициент оборачиваемости:

К_з = 1/К_о или К_з = Оср/Vрп

Коэффициент отдачи оборотных средств:

Котд = Преал./Оср

Где Преал – прибыль от реализации продукции

Высвобождение оборотных средств определяется по формуле:

ВОбС = (Д1о.отч. – Д1о.пр.) * (Vпр / Тпл.)

Или ВОбС = (Vрп.отч. / Коотч.) – (Vрп.отч./Копр.)

Прирост объема продукции за счет ускорения оборачиваемостит (+/- V):

+/- V = Vпр * (Копр. / Копл. – 1)

5. Факторы влияющие на оборачиваемость оборотных средств

Оборачиваемость оборотных средств на предприятии зависит от следующих факторов:

- длительности производственного цикла;

- качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспобности;

- эффективности управления оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;

- решения проблемы снижения материалоемкости продукции;

- способа снабжения и сбыта продукции; структуры оборотных средств и др.

Тема 5: трудовые ресурсы предприятия

5.1.Кадровая политика на предприятии

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

• создание здорового и работоспособного коллектива:

• повышение уровня квалификации работников предприятия;

• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.