- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием предприятия
- •1.1. Понятие, значение и стадии формирования стратегии
- •Стадии формирования стратегий
- •1.2. Основные виды стратегий
- •1.3. Этапы разработки стратегии
- •Глава 2. Организационно - экономическая характеристика организации
- •2.1. Краткая природно-экономическая характеристика оао «Ильино-Заборское»
- •Размер хозяйства и размер производства
- •Объемы производства и реализации продукции в 2007-2009 годах
- •Продуктивность основных сельскохозяйственных животных и урожайность основных сельскохозяйственных культур
- •Динамика показателей оценки финансовой деятельности
- •2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала
- •Динамика численности работников по основным категориям
- •Динамика среднемесячной заработной платы, руб.
- •Обеспеченность предприятия основными средствами производства и энергетическими мощностями
- •Выбытие и обновление основных средств
- •. Анализ среды функционирования организации
- •Сбор данных для анализа общей внешней среды организации
- •Сбор данных для анализа внешней оперативной среды организации
- •Результаты анализа факторов внешней среды
- •2.4 Управленческое обследование организации
- •Результаты управленческого обследования основных слабых и сильных сторон оао "Ильино-Заборское"
- •Глава 3. Анализ управления развитием предприятия
- •3. 1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления
- •3.2. Определение конкурентоспособности организации
- •3.3. Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы Мак-Кинси
- •Основные этапы анализа:
- •3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии и их эффективность
- •Алгоритм расчета показателей оценки экономического развития предприятия, как результативности работы аппарат управления
- •В 2008 году темп экономического роста составил 0,19, а в 2009 году – 0,16.
- •Основные показатели развития молочного скотоводства
- •Выводы и предложения.
- •Список литературы
- •Данные для swot-анализа внутренней среды организации
- •Матрица экспертных оценок по сильным сторонам
- •Матрица экспертных оценок по слабым сторонам
- •Матрица экспертных оценок возможностей и угроз
- •Матрица возможностей
- •Матрица экспертных оценок экономической и юридической компонент
- •Матрица экспертных оценок технологической и социальной компонент
- •Матрица экспертных оценок компонента поставщика и конкуренции
- •Матрица экспертных оценок компонента потребителя и рабочей силы
Матрица экспертных оценок экономической и юридической компонент
экономическая
|
Факторы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
∑ |
% |
|
1 |
0 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
16 |
8,70 |
|
2 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
14 |
7,61 |
|
3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
16 |
8,70 |
|
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
16 |
8,70 |
|
5 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
16 |
8,70 |
|
6 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
23 |
12,50 |
|
7 |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
21 |
11,41 |
|
8 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
15 |
8,15 |
|
9 |
0 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
15 |
8,15 |
|
10 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
14 |
7,61 |
|
11 |
1 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
18 |
9,783 |
|
привед.∑ |
47 |
39 |
35 |
38 |
36 |
39 |
35 |
36 |
40 |
39 |
37 |
184 421 |
100 |
|
% |
11,16 |
9,26 |
8,31 |
9,03 |
8,55 |
9,26 |
8,31 |
8,55 |
9,50 |
9,26 |
8,79 |
100 |
х |
Матрица экспертных оценок технологической и социальной компонент
социальная
|
Факторы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
∑ |
% |
|
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
26 |
11,50 |
|
2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
25 |
11,06 |
|
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
3 |
1 |
17 |
7,52 |
|
4 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
1 |
18 |
7,96 |
|
5 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
23 |
10,18 |
|
6 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
23 |
10,18 |
|
7 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
4 |
2 |
22 |
9,73 |
|
8 |
1 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
21 |
9,29 |
|
9 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
16 |
7,08 |
|
10 |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
20 |
8,85 |
|
11 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
2 |
2 |
15 |
6,64 |
|
привед.∑ |
38 |
32 |
37 |
36 |
33 |
34 |
36 |
34 |
36 |
27 |
36 |
226 379 |
100 |
|
% |
10,03 |
8,44 |
9,76 |
9,50 |
8,71 |
8,97 |
9,50 |
8,97 |
9,50 |
7,12 |
9,50 |
100 |
х |
Приложение 7
Матрица экспертных оценок компонента поставщика и конкуренции
компонент конкуренции
|
Факторы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
∑ |
% |
|
1 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
4 |
2 |
1 |
3 |
3 |
27 |
6,11 |
|
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
27 |
6,11 |
|
3 |
4 |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
1 |
3 |
1 |
3 |
4 |
38 |
8,60 |
|
4 |
3 |
1 |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
35 |
7,92 |
|
5 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
3 |
4 |
40 |
9,05 |
|
6 |
2 |
3 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
3 |
37 |
8,37 |
|
7 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
4 |
31 |
7,01 |
|
8 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
3 |
4 |
36 |
8,14 |
|
9 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
4 |
3 |
35 |
7,92 |
|
10 |
3 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
37 |
8,37 |
|
11 |
2 |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
4 |
34 |
7,69 |
|
12 |
4 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
3 |
4 |
34 |
7,69 |
|
13 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
31 |
7,01 |
|
привед.∑ |
26 |
33 |
36 |
30 |
26 |
28 |
34 |
32 |
41 |
30 |
39 |
27 |
21 |
442 403 |
100 |
|
% |
6,45 |
8,19 |
8,93 |
7,44 |
6,45 |
6,95 |
8,44 |
7,94 |
10,17 |
7,44 |
9,68 |
6,70 |
5,21 |
100 |
х |