3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии и их эффективность

В настоящих условиях для большинства хозяйствующих субъектов характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; интересами производства и финансовой службы. Таким образом, одной из основных задач деятельности предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа и оценки его финансово-хозяйственной деятельности с учетом поставленных стратегических целей деятельности хозяйствующего субъекта и поиска путей их достижения.

Значение оценки финансово-хозяйственной деятельности в системе управления велико, так как именно она является базой, на которой строится разработка финансовой политики и стратегии предприятия.

Оценка финансово-хозяйственной деятельности является важнейшей характеристикой его экономического благополучия, характеризует результат текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах акционеров.

Финансовое состояние оценивается, прежде всего, финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Платежеспособность отражает способность предприятия платить по своим долгам и обязательствам в данный конкретный период времени. Считается, что если предприятие не может отвечать по своим обязательствам к конкретному сроку, то оно неплатежеспособно. На основе финансового анализа определяется его потенциальные возможности и тенденции для покрытия долга. Иначе предприятие может быть признано банкротом.

Проведем оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл.3.3).

Таблица 3.3

Алгоритм расчета показателей эффективности управления производством

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста, %
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	25028	28805	32663	130,51
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	7174	20908	24030	334,96
Расход средств на оплату труда, тыс. руб.	6230	7885	9629	154,56
Среднегодовая стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.	30230,5	24662	34336	113,58
Среднегодовая стоимость оборотных средств активов, тыс. руб.	17104	35063,5	36621,5	214,11
Комплексный показатель оценки эффективности управления хозяйственной деятельностью, руб.	0,47	0,43	0,41	87,23
Комплексный показатель оценки эффективности управления трудовой деятельностью, руб.	4,02	3,65	3,39	84,33
Комплексный показатель оценки эффективности управления финансовой деятельностью	0,13	0,31	0,29	223,08
Интегральный показатель оценки эффективности управления всех сторон хозяйственной деятельности предприятия	0,08	0,16	0,13	162,50
Чистая прибыль, тыс. руб.	6798	11975	10930	160,78
Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб.	47334,5	59725,5	70957,5	149,91
Срок окупаемости активов, годы	7	5	6,5	92,86

Интегральный показатель оценки эффективности хозяйственной деятельности увеличился на 62,5%, в том числе за счет снижения комплексного показателя оценки эффективности управления хозяйственной деятельности на 12,8%, комплексного показателя оценки эффективности управления трудовой деятельности на 15,7%, а также увеличения комплексного показателя оценки эффективности управления финансовой деятельности более чем в 2 раза. Срок окупаемости активов снизился на 7,2% (0,5 года).

Управленческий анализ является частью общего экономического анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух взаимосвязанных разделов: финансовый анализ и производственно-управленческий анализ. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учет. Такое разделение анализа для самого предприятия является несколько условным, потому что финансовый анализ может рассматриваться как продолжение управленческого анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга основной информацией.

Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, оценки и концентрации исходной бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия. Необходимо аналитическое прочтение исходных данных, используя цели анализа и управления.

Проведем комплексную обобщающую оценку уровня экономического развития предприятия, как результативности работы аппарат управления (табл.3.4).

Таблица 3.4