Сбор данных для анализа общей внешней среды организации

Социальные	Технологические	Экономические	Правовые
1.долги перед персоналом (-10%)	1.низкий уровень износа техники (+11,5)	1.банкротство хозяйства (-11,1%)	1.смена ОПФ собственности (-8,7%)
2.неблагоприятный климат в организации управления (-8,5%)	2.сокращение площади с.-х. назначения(-11,1%)	2. снижение окупаемости затрат (-9,3%)	2.нарушение правил во время выборов главы администрации (-7,6%)
3.улучшение уровня жизни на селе(+9,8%)	3.исчезновение отрасли растениеводства (-7,5%)	3.привлечение инвестиций в животноводство (+8,3%)	3. аренда новых помещений (+8,7%)
4.предоставление жилья молодым специалистам (+9,5%)	4.исчезновение отрасли животноводства (-7,9%)	4.взятие кредита по программе "Развитие АПК" (+9,0%)	4.принятие закона о продовольственной безопасности (+8,7%)
5.переподготовка кадров (+8,8%)	5.приобретение новой техники (+10,2%)	5. увеличение прибыли (+8,6%)	5.ужесточение законодательства (-8,7%)
6. старение кадров (-8,9%)	6.развитие новых отраслей производства (+10,2%)	6.снижение себестоимости продукции (+9,3%)	6. низкий уровень правовой грамотности (-12,5%)
7.ухудшение демограф. ситуации на селе(-9,5%)	7. применение новых технологий (+9,7%)	7. глобальный кризис экономики (-8,3%)	7. нарушение закона (-11,4%)
8.высокий уровень текучести кадров (-8,9%)	8. распродажа техники (-9,3%)	8. падение курса национальной валюты (8,6%)	8. получение гранда по развитию сельского хозяйства (+8,2%)
9.снижение безработицы (+9,5%)	9. повышение ЖЦТ (+7,1%)	9. рост налогов (-9,5%)	9. снижение налоговых ставок (+8,2%)
10.развитие корпоратив-ной культуры (+7,1%)	10. износ ресурсной базы (-8,9%)	10.рост цен на производимую продукцию (+9,3%)	10. упрощение процедуры регистрации (+7,6%)
11.строительство учебных заведений (+9,5%)	11.появление принципи-ально нового товара (+6,6%)	11. увеличение заработной платы работников (+8,7%)	11. привлечение молодых специалистов(юристов) (9,7%)
Σ=-12,4	Σ=8,4	Σ=23,6	Σ=2,2

Для определения влияния каждой отдельной компоненты в процентном измерении были рассчитаны матрицы экспертных оценок (Приложение 6).

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. Поставщики материалов и комплектующих изделий, обладающие большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Анализ рынка рабочей сипы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения своих задач кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы (табл.2.14).

Таблица. 2.14