Сбор данных для анализа внешней оперативной среды организации

компонент поставщика

компонент конкуренции

компонент потребителя

компонент рабочей силы

1. подписание договора с новыми поставщиками (+6,15%)

1. расширить рынок сбыта продукции (+6,5%)

1. развитие информационной отрасли в отношении продукции (+6,7%)

1. переподготовка кадров (+7,9%)

2. появление нового товара (+6,1%)

2. выход на новый рынок (+8,2%)

2. развитие сети розничной торговли (+7,3%)

2. потеря трудовых ресурсов (-8,4%)

3. улучшение качества товара (+8,6%)

3. снижение с/с продукции конкурентов (-8,9%)

3. отсутствие замещающих товаров (-9,0%)

3. привлечение молодых специалистов (+8,5%)

4. сбои в поставках ресурсов (-7,9%)

4. вытеснение продукции нашего хозяйства (-7,4%)

4. снижение спроса на продукцию (-9,0%)

4. увеличение заработной платы за счет своего бюджета (+6,4%)

5. банкротство поставщика (-9,0%)

5. появление новых фирм на рынке (-6,5%)

5. потеря клиентов (-7,9%)

5.кризис во взаимоотно-шениях сотрудников(-6,7%)

6. заключение долгосроч-ных контрактов (+8,4%)

6. отсутствие посредников (+6,9%)

6.выпуск переработанной продукции (+7,9%)

6. безработица (-9,9%)

7. невыполнение договоров с поставщиками (-7,0%)

7. применение новых технологий (+8,4%)

7. изменение вкусов потребителей (-7,6%)

7.повышение производите-льности труда (+7,6%)

8. поиск поставщиков с более дешевым сырьем (+8,2%)

8. производство экологически чистой продукции (+7,9%)

8. принятие потребителями реализуемых цен хозяйства (+7,9%)

8. неразвита корпоратив-ная культура (-6,4%)

9.ненадежность поставщика (-7,9%)

9. банкротство конкурентов (+10%)

9. трудность в оптовой реализации продукции (-6,7%)

9. нехватка операторов машинного доения (-6,9%)

10. несоблюдение срока расчета с поставщиками

(-8,4%)

10. приобретение новой техники конкурентов(-7,4%)

10. концентрация на нескольких потребителей (+6,7%)

10.строительство учебных заведений (+8,4%)

11. отсутствие посредника (+7,7%)

11. увеличение прибыли конкурентов (-9,6%)

11. низкое качество обслуживания покупателей

(-6,4%)

11.доплата за сверхурочные работы (+7,8%)

12. низкая организация процессов (-7,7%)

12. переход покупателя к конкуренту (-6,8%)

12. ухудшение демографичес-кой ситуации на селе (-9,0%)

12. привлечение более дешевой раб. силы (+6,6%)

13. отказ сотрудничества зарубежных поставщиков (-7,0%)

13. сотрудничество с международными организациями (+5,3%)

13.снижение объемов потребления (-7,9%)

13.старение кадров (-8,5%)

Σ= - 2,1

Σ=6,8

Σ= - 27

Σ=6,4