- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием предприятия
- •1.1. Понятие, значение и стадии формирования стратегии
- •Стадии формирования стратегий
- •1.2. Основные виды стратегий
- •1.3. Этапы разработки стратегии
- •Глава 2. Организационно - экономическая характеристика организации
- •2.1. Краткая природно-экономическая характеристика оао «Ильино-Заборское»
- •Размер хозяйства и размер производства
- •Объемы производства и реализации продукции в 2007-2009 годах
- •Продуктивность основных сельскохозяйственных животных и урожайность основных сельскохозяйственных культур
- •Динамика показателей оценки финансовой деятельности
- •2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала
- •Динамика численности работников по основным категориям
- •Динамика среднемесячной заработной платы, руб.
- •Обеспеченность предприятия основными средствами производства и энергетическими мощностями
- •Выбытие и обновление основных средств
- •. Анализ среды функционирования организации
- •Сбор данных для анализа общей внешней среды организации
- •Сбор данных для анализа внешней оперативной среды организации
- •Результаты анализа факторов внешней среды
- •2.4 Управленческое обследование организации
- •Результаты управленческого обследования основных слабых и сильных сторон оао "Ильино-Заборское"
- •Глава 3. Анализ управления развитием предприятия
- •3. 1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления
- •3.2. Определение конкурентоспособности организации
- •3.3. Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы Мак-Кинси
- •Основные этапы анализа:
- •3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии и их эффективность
- •Алгоритм расчета показателей оценки экономического развития предприятия, как результативности работы аппарат управления
- •В 2008 году темп экономического роста составил 0,19, а в 2009 году – 0,16.
- •Основные показатели развития молочного скотоводства
- •Выводы и предложения.
- •Список литературы
- •Данные для swot-анализа внутренней среды организации
- •Матрица экспертных оценок по сильным сторонам
- •Матрица экспертных оценок по слабым сторонам
- •Матрица экспертных оценок возможностей и угроз
- •Матрица возможностей
- •Матрица экспертных оценок экономической и юридической компонент
- •Матрица экспертных оценок технологической и социальной компонент
- •Матрица экспертных оценок компонента поставщика и конкуренции
- •Матрица экспертных оценок компонента потребителя и рабочей силы
Матрица экспертных оценок по сильным сторонам
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
∑ |
% |
|
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
11 |
4,88 |
|
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
12 |
5,33 |
|
3 |
0 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
0 |
15 |
6,70 |
|
4 |
2 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
15 |
6,70 |
|
5 |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
11 |
4,90 |
|
6 |
1 |
0 |
0 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
13 |
5,80 |
|
7 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
14 |
6,22 |
|
8 |
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
2 |
2 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
18 |
8,10 |
|
9 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
2 |
0 |
19 |
8,44 |
|
10 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
8 |
3,60 |
|
11 |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
21 |
9,33 |
|
12 |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
5 |
2,22 |
|
13 |
2 |
2 |
0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
0 |
2 |
1 |
0 |
0 |
17 |
7,60 |
|
14 |
2 |
2 |
0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
21 |
9,33 |
|
15 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
25 |
11,11 |
|
∑ |
19 |
18 |
15 |
15 |
19 |
17 |
16 |
12 |
11 |
22 |
9 |
25 |
13 |
9 |
5 |
225 |
100,0 |
Матрица экспертных оценок по слабым сторонам
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
∑ |
% |
|
1 |
2,5 |
5 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
41,5 |
7,4 |
|
2 |
0 |
2,5 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
0 |
0 |
19,5 |
3,5 |
|
3 |
3 |
4 |
2,5 |
4 |
2 |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
2 |
1 |
39,5 |
7,0 |
|
4 |
2 |
3 |
1 |
2,5 |
0 |
0 |
3 |
2 |
3 |
1 |
1 |
4 |
3 |
1 |
1 |
27,5 |
4,9 |
|
5 |
2 |
4 |
3 |
5 |
2,5 |
1 |
3 |
3 |
4 |
1 |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
41,5 |
7,4 |
|
6 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
2,5 |
1 |
5 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
47,5 |
8,4 |
|
7 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
4 |
2,5 |
0 |
4 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
2 |
26,5 |
4,7 |
|
8 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
0 |
5 |
2,5 |
5 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
33,5 |
5,9 |
|
9 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
2,5 |
1 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
25,5 |
4,5 |
|
10 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
2,5 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
46,5 |
8,3 |
|
11 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2 |
5 |
3 |
4 |
3 |
2,5 |
3 |
3 |
2 |
2 |
47,5 |
8,4 |
|
12 |
2 |
5 |
2 |
1 |
3 |
1 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2,5 |
2 |
1 |
4 |
35,5 |
6,5 |
|
13 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2,5 |
1 |
1 |
32,5 |
5,8 |
|
14 |
3 |
5 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
2,5 |
4 |
50,5 |
8,9 |
|
15 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
1 |
4 |
1 |
2,5 |
47,5 |
8,4 |
|
∑ |
33,5 |
55,5 |
35,5 |
47,5 |
33,5 |
27,5 |
48,5 |
41,5 |
49,5 |
28,5 |
27,5 |
39,5 |
42,5 |
24,5 |
27,5 |
562,5 |
100,0 |