Основные показатели развития молочного скотоводства

Показатели	2009г.	проект
Валовое производство молока, ц	16528	17810
Поголовье, гол.	246	246
Продуктивность, ц	67,19	72,4
Себестоимость 1ц молока, руб.	763	708
Цена 1ц молока, руб.	1230	1230,3
Реализовано, ц	14740	16854
Уровень товарности, %	89,18	94,63
Полная себестоимость реализованного молока, тыс. руб.	11247	12776
Полная себестоимость 1ц, руб.	763	758
Выручка от реализации, тыс. руб.	18135	20735
Прибыль, тыс. руб.	6888	7959
Рентабельность производства, %	61,24	63,12
Затраты на реализацию 1 ц, руб.	10	12
Расход молока на 1гол. приплода, ц	5,05	4,2

Применение добавок позволило увеличить валовое производство молока на 1282 ц при постоянном поголовье скота. Выручка от реализации молока увеличилась на 2600 тыс. руб., прибыль – на 1071 тыс. руб., рентабельность производства – на 1,88%. Полная себестоимость 1ц молока снизилась на 5 руб.

Выводы и предложения.

Для достижения целей организационного развития бизнеса требуется регулярное и целостное стратегическое управление изменениями, объединяющее преобразования функционально-организационной структуры, бизнес-процессов деятельности и ресурсов, с учетом персональных ценностей сотрудников.

Регулярное совершенствование системы стратегического и оперативного управления в организационном развитии позволяет предприятию с минимальными затратами осуществлять переход на новую стадию своего развития.

В большинстве случаев применение методов совершенствования системы управления, присущих для более высокого уровня развития, нежели объективно достигаемый, не дают положительного эффекта.

Организация должна реально оценить собственные возможности по организационному развитию и совершенствованию системы управления. Для решения сложных проблем целесообразно привлекать специалистов в области управленческого консалтинга.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Финансовое положение является важнейшей характеристикой экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. В современных условиях правильное определение реального финансового положения предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.

Систематический контроль финансового положения предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому анализу экономического положения на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.

Анализ финансового состояния показал, что такие основные показатели его оценки как выручка, прибыль, рентабельность за последние три года увеличиваются.

Анализ состояния ОАО «Ильино – Заборское» позволил выявить следующие проблемы:

1. Не уделяется должного внимания получению маркетинговой информации. На предприятии не достаточно развит отдел маркетинга и маркетинговые исследования не ведутся должным образом всегда есть опасения, что деньги будут вложены «в пустую».

Необходимо разрабатывать следующие направления по их разрешению:

• развивать отдел маркетинга на предприятии для более точного представления о рынке в целом и тем самым повысить результат от внедрения стратегии развития;

• для обеспечения максимального результата от работы персонала необходимо сформировать механизм участия персонала в разработке стратегии организации;

• для внедрения разработанной стратегии на предприятии  необходим дополнительный отбор персонала в создаваемый отдел маркетинга;

2. инновационный замысел должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента. Их реализация позволит:

- повысить эффективность стратегического управления;

- обеспечит устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

3. создания логистических отделов, которые позволят: оптимизировать уровень складских запасов, минимизировать общие логистические издержки, связанные с выдачей заказа, хранением запасов, потерями продаж и дефицитом, а также истечением срока хранения продукции; а также минимизировать издержки на транспортировку при требуемой покупателем надежности доставки.