- •1.1.Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Экономические ресурсы.
- •1.2. Рынок: сущность, классификация, функции. Рыночный спрос и рыночное предложение. Формирование равновесной цены. Эластичность спроса и предложения. Виды эластичности.
- •1.3. Фирма и ее роль в экономике. Организационные формы предпринимательства. Конкуренция и ее виды.
- •1.4. Издержки производства, их специфика в рыночных условиях. Виды издержек. Доходы и прибыль. Виды прибыли максимизация прибыли.
- •1.5. Макроэкономические цели и задачи. Экономические концепции макроэкономических процессов. Основные макроэкономические показатели. Общий уровень цен. Индексы цен.
- •1.7. Мировое хозяйство и международная торговля. Платежный баланс, его структура и макроэкономическое значение. Валютный рынок.
- •1.8. Государственное воздействие на экономику. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •1.11.Сущность региональных финансов, их роль в социально-экономическом развитии территорий. Региональный бюджет. Муниципальный бюджет.
- •1.12.Финансовый рынок: его сущность и функции.
- •1.14. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.15. Системы менеджмента: функции и организационные структуры
- •1.16.Процессы управления:целеполагание и оценка ситуации,принятие управленческих решений.Механизмы менеджмента:средства и методы управления.
- •1.17.Личность менеджера.Лидерство и стиль управления.Власть и партнерство.Групповая динамика и разрешение конфликтов.
- •1.18.Ресурсы,качество и эффективность управления.Система информационного обеспечения управления.
- •1.20.Социальная ориентация маркетинга.Типология потребителей.
- •1.21.Стратегическое и оперативное планирование маргетинга.Содержание разработки маркетинговой стратегии,ее этапы.Стратегические цели маркетинга.
- •1.22.Формирование товарной политики и рыночной стратегии.Разработка ценовой политики.Формирование спроса и стимулирование сбыта.Рекламная политика.
- •1.23.Маркетинговая информация, маркетинговый анализ.
- •1.24.Кадровое направление деятельности предприятия как объект управления.Кадровая стратегия предприятия и определяющие её факторы.
- •1.25.Служба персонала предприятия:функции и полномочия.Регулирование численности персонала организации.
- •1.26.Развитие человеческих ресурсов организации.Организация и оплата труда персонала.Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала.
- •2.27 Сущность финансов предприятий
- •2.28 Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •2.29 Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их деятельности.
- •2.30 Финансовое состояние предприятия
- •2.31.Цель,задачи и структура финансового менеджмента. Роль и функции финансового менеджера.
- •2.32.Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте.
- •2.33.Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.Рынок аналитического программного обеспечения.Универсальные программые комплексы.
- •2.34.Сущность,цель и задачи управления инвестициями.Принятие решений по реальным инвестиционным проектам.Принятие решений по финансовым инвестициям.
- •2.37. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Оперативное финансовое планирование.
- •2.38. Управление доходами. Методы исчисления рентабельности предприятия.
- •2.39 Содержание и функции бухгалтерского учета. Объекты, предмет и метод бухгалтерского учета; балансовое обобщение, система бухгалтерских счетов, двойная запись.
- •2.41. Понятие, состав бухгалтерской отчетности и требования к ней. Порядок составления бухгалтерских отчетов.
- •2.42. Содержание бухгалтерского баланса и правила оценки его показателей. Содержание отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств и капитала и пояснительной записки к годовому отчету.
- •Раздел I «Изменения капитала»;
- •Раздел II «Резервы»;
- •Раздел III «Справки».
- •2.43. Понятие налога и сбора. Налоги: сущность, функции и виды. Понятие налоговой системы. Налоговый кодекс рф. Основные принципы налогообложения.
- •2.44. Налоги, включаемые в стоимость продукции. Налог на добавленную стоимость. Налоги, включаемые в себестоимость продукции.
- •2.45. Налог на прибыль предприятий и организаций. Налог на имущество предприятий.
- •2.46. Порядок уплаты налогов гражданами, осуществляющими предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
- •2.47. Происхождение банков и развитие банковского дела. Реформа банковской системы России.
- •2.49. Банковские операции. Ресурсы банка. Формирование и использование собственного капитала банка. Привлеченные средства.
- •2.50. Кредитные операции банков. Условия кредитной сделки. Кредитование заемщика.
- •2.55. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
- •I. Принципы, основанные на представлениях собственника
- •II. Принципы, связанные с эксплуатацией имущества
- •III. Принципы, связанные с рыночной средой
- •IV.Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования
- •2.59. Лица, инициирующие признание организации несостоятельной (банкротом). Понятие и классификация кредиторов. Возбуждение производства по делам о банкротстве.
- •2.60. Процедуры банкротства. Наблюдение. Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения.
- •2.61. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •2.62. Конкурсное производство. Правовые последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего.
- •2.63 Мировое соглашение, его форма и обязательные условия. Лица уполномоч. Заключать м.С.
- •2.64. Особенности банкротства отдельных категорий должников-юридических лиц. Упрощенные процедуры банкротства. Банкротство отсутствующего должника.
- •2.65. Цели и задачи оценки бизнеса. Принципы оценки бизнеса. Процесс оценки бизнеса. Характеристика основных этапов оценки. Составление отчета об оценке.
- •1. Комплексный анализ финансовой отчетности.
- •3. Анализ финансовой отчетности в оценке бизнеса.
- •4. Анализ финансовых коэффициентов.
- •5. Доходный подход.
- •6.Прогнозирование будущих доходов.
- •2.67. Дисконтирование. Ставки дисконта. Метод калькулятивного построения. Оценка риска. Модель оценки капитальных активов. Стоимость в остаточный период.
- •Основные этапы:
- •Определение ставки дисконта
- •I. Метод дисконтированных денежных потоков (ддп)
- •Основные этапы оценки предприятия методом ддп
- •II. Метод капитализации прибыли
- •III. Оценка контрольного пакета акций.
- •IV. Анализ и корректировка финансовых счетов.
- •2.69. Общие понятия реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация, реструктуризация. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
- •2.71. Неплатежеспособность и проблемы ее анализа на предприятии. Диагностика экономического состояния неплатежеспособности предприятия. Досудебная санация.
- •2.72. Правовое содержание процедур Финансового оздоровления предприятий, Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
- •2.73. Финансовая отчетность как источник информации для анализа и контроля процедуры финансового оздоровления.
- •2.74. Экспресс-диагностика. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия. Управление оборотными средствами. Оптимизация структуры выпускаемой продукции.
- •3. Полномочия Агентства по реструктуризации кредитных организаций (арко).
- •2.77 Институт банкротства кредитных организаций. Правовое содержание процедур банкротства банков
- •2.78. Меры по финансовому оздоровлению банков. Зарубежный опыт антикризисного управления и финансового оздоровления кредитных организаций.
1.25.Служба персонала предприятия:функции и полномочия.Регулирование численности персонала организации.
Работа с персоналом, как любой другой вид структурно зависимой, специализированной деятельности нуждается в организации. Исходя из целей и задач, подразделение по работе с персоналом, или служба персонала, в процессе обеспечения основной деятельности организации, выполняет специализированные функции и на основе этих функций определенным образом располагается в общей структуре организационной деятельности. Служба персонала выполняет следующие функции:1работка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития конкретной организации,2оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством РФ,3учет личного состава,4хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству,5контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом,6изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению,7анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров,8создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов,9работа по созданию резерва на выдвижение,10подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию работников,11подготовка и систематизация материалов для аттестационной комиссии,12подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению,13принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников,14организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка,15ведение всей отчетности по кадровым вопросам. Служба персонала получает от других подразделений организации заявки на прием рабочих и специалистов, представления о поощрении, графики отпусков и т.п.Служба персонала направляет в подразделения: сведения о нарушителях трудовой дисциплины; копии приказов о приеме, перемещении внутри организации; увольнении работников; утверждении (изменении) правил внутреннего трудового распорядка; информацию, относящуюся к вопросам соблюдения трудовой дисциплины. От бухгалтерии служба персонала получает штатное расписание, расчеты потребности в рабочей силе, справки о заработной плате для оформления пенсий по возрасту, по инвалидности, по случаю потери кормильца и т.п.В свою очередь, кадровая служба представляет в бухгалтерию сведения о списочной численности работников, прогулах, текучести кадров, табель учета рабочего времени, приказы о приеме, переводе и увольнении, листы временной нетрудоспособности для оплаты, сведения об очередных отпусках работников и т.п. Полномочия, которыми, как правило, наделена служба персонала, заключаются в следующем:1право требовать от всех подразделений организации представления необходимых для ее работы материалов,2право принимать работников организации по вопросам перемещения и увольнения,3право взаимодействовать с другими организациями по вопросу подбора кадров,4право требовать от других подразделений обязательного выполнения тех указаний, которые предусмотрены положением об отделе кадров. Персонал - это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.Численность персонала - это количество занятых на предприятии людей.Структура персонала - это качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом.Люди являются центральным фактором в любой системе управления. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени,занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Регулирование численности персонала: ограничение числа работающих; прекращение приема на работу; активное сокращение персонала.