2. Анализ и принятие решений в военно-воздушных силах

Ч. Дж. Китч

Впервые формальные аналитические методы как средство, обеспечивающее принятие военных решений, были широко применены во второй мировой войне группами экспертов, занимавшимися анализом операций.

Но проводившиеся во время второй мировой войны работы по своему характеру были очень ограниченными. Они делались с учетом применения военных операций в ближайшем будущем, в отношении того, как применять имеющееся вооружение и другую боевую технику. Такой анализ не делался при принятии решений в отношении структуры сил или разработки боевой техники, влияние которых сказывается на вооруженных силах в более отдаленном будущем и которые требуют анализа будущего. Отчасти поэтому работы такого типа были простыми в том смысле, что они учитывали только небольшое количество взаимозависимых факторов. Анализирующий операцию, как правило, мог использовать какую-нибудь весьма очевидную и прямую цель или критерий в качестве обоснования для выбора одного из ее вариантов.

Типичным примером проблемы по анализу операций во время второй мировой войны был выбор строя бомбардировщиков при нанесении удара по целям в глубине Германии. Эта проблема характеризовалась малым количеством переменных величин и очевидным критерием было сведение к минимуму потерь при достижении заданного разрушения или уничтожения цели.

После войны РЭНД и другими организациями были сделаны попытки использовать аналитические методы как средство, обеспечивающее принятие военных решений по проблемам гораздо большей сложности. При описании этих сложных анализов появилась тенденция использовать термин «анализ систем», однако четкой границы между этим термином и термином «анализ операций» нет. И анализ операций, и анализ систем являются попытками применить научные методы к важным проблемам принятия военных решений. Оба типа анализа имеют одни и те же существенные элементы:

- цель или ряд целей;

- альтернативные средства (или «системы»), с помощью которых можно достичь цели. (Этими средствами могут быть различные системы оружия или различные способы применения системы оружия);

- «затраты», или ресурсы, необходимые при использовании каждой системы;

- математическая или логическая модель или модели, т.е. ряд зависимостей между целями, альтернативными средствами их достижения, окружающей средой и ресурсами;

- критерий выбора предпочтительной альтернативы. Критерий обычно устанавливает некоторое отношение между целями и затратами на их достижение, например достижение максимума целей при некоторых предположенных или заданных затратах.

После окончания второй мировой войны произошли важные изменения в методике анализа операций и в его распространении. Мы сделаем краткий обзор методов анализа для каждого рассматриваемого случая.

2.1. Использование анализа при подготовке решений по структуре сил и разработке вооружения

Решения по структуре сил и разработке вооружения не обязательно связаны с применением аналитических методов, отличных от тех, которые применяются при решении задач операций. Однако эти методы, вероятно, должны отличаться, так как такие проблемы связаны с войнами будущего, а когда мы всматриваемся в будущее, то это сопровождается тем, что в нашем анализе увеличивается количество переменных величин, умножается количество неопределенностей и становятся подходящими различные виды целей. Историческим фактом является то, что попытка применить анализ при решении проблем разработок вооружения (корпорацией РЭНД и другими организациями) привела к существенным достижениям в использовании аналитических методов во всех этих областях.