Показатели движения персонала

Показатели	2009	2010		2011
	коэф.	коэф.	откл.,%	коэф.	откл.,%
Коэффициент оборота по приему рабочих	0,14	0,17	3	0,18	1
Коэффициент оборота по выбытию	0,13	0,15	2	0,17	2
Коэффициент текучести кадров	0,12	0,13	1	0,14	1
Коэффициент постоянства персонала предприятия	0,69	0,66	-3	0,58	-8

Вывод: из таблицы мы видим понижение коэффициента постоянства персонала предприятия, это связано с уменьшением количества работников, проработавших весь год и увеличением среднесписочной численности персонала предприятия, что в свою очередь связано с дополнительными затратами на переквалификацию, адаптацию в связи с конкретными условиями работы. Так же можно рассчитать коэффициент замещения, в данном случае мы видим положительное значение этого коэффициента, что свидетельствует о том, что процесс принятия на работу новых сотрудников возмещает убыль ресурсов рабочей силы, при этом на предприятии создаются новые рабочие места.

3.6.5. Коэффициент замещения (К_зам):

(11)

Данные для расчетов принимаем по данным таблицы 3.

Вывод: из полученных данных видно, что коэффициент замещения имеет положительное значение, что свидетельствует о возмещении рабочей силы.

3.7. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала.

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров используют следующие расчёты:

1. Потери, вызванные проведением процедуры увольнения.

2. Выплаты выходных пособий увольняющимся работникам (если они производились).

3. Потери от судебных издержек, связанных с незаконным увольнением, последующим восстановлением и оплатой времени вынужденного прогула.

Если увольнение или перевод на другую должность будут признаны незаконными, то работник должен быть восстановлен на прежней работе органом, рассматривающим индивидуальный трудовой спор. Он же может принять решение о выплате сотруднику среднего заработка за все время вынужденного прогула или разницы в заработной плате за все время выполнения нижеоплачиваемой работы.

4. Потери, вызванные проведением процедуры найма работников на вакантное рабочее место:

- затраты на поиск кандидатов (объявления в средствах массовой информации, на рекламных щитах и др.);

- расходы на отбор кандидатов (затраты рабочего времени на проведение процедуры отбора – тестирование, собеседование, просмотр анкет и др. и на подбор персонала, в том числе размещение объявлений о наборе и оплата услуг кадровых агентств, т. е. финансовые, не уменьшают налогооблагаемую прибыль, если в результате этих мероприятий сотрудники не будут набраны);

- издержки, вызванные оформлением принятых на работу (затраты рабочего времени сотрудников отдела кадров и финансовые расходы на эту процедуру);

- прямые затраты по поиску, отбору и оформлению кандидатов в виде оплаты услуг консалтинговых, кадровых, рекрутинговых агентств.

5. Потери при перерыве в работе (N_пер).

Они обусловлены простоем рабочего места между увольнением сотрудника и принятием нового. Они определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:

(12)

где В – среднедневная выработка на одного человека;

Т – средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;

Ч_т – число выбывших по причине текучести.

6. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых служащих (П_о).

Эти потери показывают затраты на проведение трудовой адаптации сотрудника, обучение на рабочем месте, расходы на обучение с отрывом от производства. Рассчитываются как произведение количество средств, потраченные на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базовым:

(13)

где З_о – затраты на обучение и переобучение;

Д_и – доля излишнего оборота текучести;

К_и – коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.

7. Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением.

Они определяют стоимость недополученной продукции и рассчитываются как произведение коэффициента снижения производительности труда, ее среднедневного уровня, числа дней перед увольнением сотрудников, выбывших по причине текучести:

(14)

где С_рв – средняя выработка;

К_сп – коэффициент снижения производительности труда перед увольнением;

Ч_у – число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда.

8. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих (N_{пр. т}).

Определяются как произведение числа работников, выбывших по причине текучести, суммы произведений показателей среднедневной выработки служащего в каждом месяце периода адаптации, помесячных коэффициентов снижения производительности труда и числа дней в соответствующем месяце:

(15)

где С_рва – среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;

К_м – помесячный коэффициент снижения производительности труда за период адаптации;

Ч_м – число дней в соответствующем месяце.

9. Затраты по проведению набора персонала в результате текучести (З_орг).

Рассчитываются как произведение затрат на набор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:

(16)

где З_н – затраты на набор;

К_изм – коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода;

Д_т – доля текучести.

10. Потери от брака у вновь поступивших работников (П_бн).

Рассчитываются как произведение затрат на набор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:

(17)

где О_б – общие потери от брака;

Д_бр – доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года;

К_изм – коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода.

11. Общая величина потерь.

Убытки, вызванные текучестью персонала, равны сумме всех частных потерь.