Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Контр раб по УП Калачев_Лапшин_Ильющенко.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
10.06.2015
Размер:
369.15 Кб
Скачать

Расчет показателей

Возрастная группа, чел. Х

2009 / f

Середина интервала, Х1

Х1 ∙ f

2010 / f

Середина интервала, Х1

Х1 ∙ f

2011 / f

Середина интервала, Х1

Х1 ∙ f

до 20 лет

14

15

210

9

15

135

17

15

255

20–30 лет

116

25

2900

110

25

2750

140

25

3500

30–40 лет

158

35

5530

174

35

6090

164

35

5740

40–50 лет

242

45

10890

233

45

10485

240

45

10800

50–60 лет

88

55

4840

92

55

5060

101

55

5555

свыше 60 лет

3

65

195

6

65

390

12

65

780

Итого

621

24565

624

24910

674

26630

Таблица 13

Средний возраст персонала, лет

Показатели

2009

2010

2011

Средний возраст персонала

39,5

40

39,5

3.5.2. Структура возрастного состава персонала определим аналогично пункту 3.1. Полученные данные сведены в таблицу 14.

Таблица 14

Структура возрастного состава персонала

Возрастная группа, чел

2009

2010

2011

чел.

%

чел.

%

чел.

%

до 20 лет

14

2,3

9

1,4

17

2,5

20–30 лет

116

18,7

110

17,6

140

20,8

30–40 лет

158

25,4

174

27,9

164

24,3

40–50 лет

242

38,9

233

37,4

240

35,6

50–60 лет

88

14,2

92

14,7

101

15,0

свыше 60 лет

3

0,5

6

1,0

12

1,8

Итого

621

100

624

100

674

100

Вывод: анализ численности персонала по возрастным группам показал, что наибольшее число работников имеют возраст от 40 до 50 лет, что составляет в 2009 году – 38,9 %; в 2010 году – 37,4 %; в 2011 году – 35,6 %. Причем в 2011 году по сравнению с базисным периодом численность персонала в группе уменьшилась на 3,3 %. Увеличилась численность персонала с возрастом 20–30 лет на 2,1 %, 50–60 лет на 0,8 %, свыше 60 лет на 1,3 %, до 20 лет на 0,2 %, что показывает на омоложение персонала предприятия, в связи с увеличением общего числа персонала на 53 человека. Можно отметить, что увеличение происходит за счет набора персонала в возрасте 20–30 лет.

3.6. Проанализировать показатели движения персонала по данным таблицы 3: коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства персонала предприятия. Выявить причины текучести кадров, внести предложения по устранению этих причин.

Отклонения рассчитываются цепным методом аналогично расчету темпов прироста. Полученные данные свести в таблицу 15.

3.6.1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

(7)

где Чпр – количество принятого на работу персонала, чел.;

Чср – среднесписочная численность, чел.

Коэффициент оборота по приему за 2009 год равен:

3.6.2. Коэффициент оборота по выбытию (Квыб):

(8)

где Чвыб – количество уволившихся работников, чел.

3.6.3. Коэффициент текучести кадров (Ктек):

(9)

где Чтек – количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.

3.6.4. Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кпос):

(10)

где Чпос – количество работников, проработавших весь год, чел.

Результаты расчётов для остальных периодов предоставлены в таблице 15.

Таблица 15