Анализ структуры персонала по категориям

Категория персонала	2010			2011
	абс. изм., чел.	темп роста, %	темп прироста, %	абс. изм., чел.	темп роста, %	темп прироста, %
ОПР	3	100,67	0,67	53	111,91	11,91
Вспомогательные рабочие	-5	92,85	7,15	-5	92,85	-7,15
Специалисты	0	0	0,00	5	113,51	13,51
Служащие	5	107,35	7,35	0	0	0
Руководители	0	0	0	0	0	0
Всего	3	100,48	0,48	53	108,53	8,53

Вывод: из данной таблицы мы видим, что численность персонала предприятия на конец исследуемого периода (2011 год) к базисному периоду (2009 год) изменилась в сторону увеличения количества ОПР на 53 человека темп прироста составил 11,91 %, специалистов на 5 человек прирост на 13,51 %, и уменьшению количества вспомогательных рабочих на 5 человек прирост на -7,15 %. Общее количество персонала увеличилось на 53 человека, а прирост 8,53 %.

3.4. Рассчитать показатель обеспеченности предприятия персоналом (К_пл).

Показатель обеспеченности предприятия персоналом рассчитывается как отношение фактически достигнутого в данном периоде уровня обеспеченности предприятия персоналом к запланированному по данным таблицы 1.

(5)

где Ч_факт – фактическое наличие персонала, чел.;

Ч_план – плановая потребность в персонале, чел.

На основании полученных данных сформулировать вывод на основании полученных данных. Полученные данные свести в таблицу 11.

Таблица 11

Обеспеченность предприятия персоналом, %

Категория персонала	2009	2010	2011
ОПР	103	98	107
Вспомогательные рабочие	105	98	98
Специалисты	100	100	100
Служащие	94	100	94
Руководители	100	100	100
Всего	102	99	104

Вывод: из полученных данных мы видим, что обеспеченность предприятия персоналом менялась ежегодно, причем в 2010 году на 1 % ощущался дефицит кадров, в т. ч. ОПР – 2 %, вспомогательных рабочих – 2 %. В 2009 и 2011 годах наблюдаем профицит всего персонала, на 2 % и 4 % соответственно, причем на фоне этого в 2009 году предприятие не обеспечено на 6 % служащими, а в 2011 году не обеспечено вспомогательными рабочими на 2 % и служащими на 6 %.

3.5. Провести расчет структуры персонала по возрастным группам. Проанализировать изменение структуры персонала по возрастным группам. Сделать выводы о размерах, причинах и характере данных изменений.

3.5.1. Рассчитать средний возраст персонала за данный период (3 года) и сделать вывод. Расчет среднего возраста осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной.

(6)

где Х₁ – среднее значение интервала возрастной группы;

f – численность человек соответствующая каждой возрастной группе.

Средний возраст в 2009 году составил:

Расчет ведем в табличной форме таблицы 12 и 13.

Таблица 12