1. Варианты тем теоретической части контрольной работы c их краткой аннотацией

Вариант 0. Трудовые ресурсы и проблемы занятости.

Трудовые ресурсы: понятие, экономическая и планово-учетная категория. Контингент трудовых ресурсов. Качественный состав трудовых ресурсов. Общая и трудоспособность, трудовой потенциал. Демографический состав трудовых ресурсов. Понятие занятости. Безработица – рыночная категория. Виды безработицы. Женская занятость. Формы занятости – организационно-правовые формы, условия трудоиспользования. Специальные формы занятости. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

Вариант 1 Персонал предприятия как объект управления.

Концепция управления персоналом. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации. Структура управления персоналом в организации, состав функциональных подсистем организации и их основные функции. Принципы построения системы управления персоналом. Методы изучения состояния действующей системы управления персоналом организации. Методы управления персоналом.

Вариант 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

Проектирование системы управления персоналом. Системный подход к разработке проектов. Состав подсистем. Этапы проектирования. Цели системы управления персоналом. Двоякость целей. Состав функций управления персоналом. Объекты и носители функций управления персоналом.

Вариант 3. Организационная структура системы управления персоналом. Кто должен управлять персоналом?

Роль и место службы управления персоналом в системе управления организацией. Варианты местоположения кадровой службы. Зависимость иерархического местоположения от организационного развития управления, финансового, кадрового, интеллектуального потенциала. Этапы формирования организационной структуры системы управления персоналом. Линейные и функциональные руководители. Противоречие между линейными и функциональными руководителями и их разрешение.

Вариант 4. Кадровое, делопроизводственное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Кадровое обеспечение. Количественный состав службы управления персоналом. Факторы расчета численности. Методы расчета численности. Качественная потребность в персонале. Делопроизводственное обеспечение. Функции делопроизводства системы управления персоналом. Государственные стандарты и унифицированные системы документации. Порядок работы с документами и их основной перечень. Информационное обеспечение. Требования к качеству информации. Использование ЭВМ в структурных подразделениях системы управления персоналом. Техническое обеспечение. Выбор технических средств. Задачи при выборе оборудования. Требования, предъявляемые к техническим средствам. Расчет необходимого количества технических средств. Нормативно-методическое обеспечение. Организационно-распорядительные документы. Правовое обеспечение. Основные задачи правового обеспечения. Акты регулирующие трудовые отношения.

Вариант 5. Стратегическое управление персоналом организации.

Возникновение стратегии управления персоналом. Два подхода к понятию персонала. Этапы разработки стратегии организации. Анализ состояния внешней среды. Анализ внутреннего состояния организации. Формулирование целей деятельности организации. Классификация видов стратегии и выбор ее вида. Внедрение, контроль и оценка стратегии. Элементы стратегии управления персоналом. Составляющие стратегии управления персоналом. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

Вариант 6. Компетенция персонала как объекта стратегического управления.

Понятие компетенции. Приобретение, стимулирование, развитие компетенции. Управление компетенцией на уровне фирмы и на уровне личности.

Вариант 7. Маркетинг персонала.

Определение маркетинга персонала. Принципы к определению состава и содержания задач маркетинга персонала. Этапы по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Внешние и внутренние факторы определяющие персонал-маркетинг. Основные направления персонал-маркетинга. Источники покрытия потребности в персонале. Источники информации для персонал-маркетинга. Задачи персонал-маркетинга.

Вариант 8. Наем, отбор и прием персонала.

Процесс набора и отбора кадров. Первый этап при отборе персонала – определение типа исполнителя для определенного вида работ. Анализ содержания работы. Источники найма персонала. Собеседование при отборе персонала. Цель собеседования. Приемы, используемые в процессе собеседования. Ошибки при проведении собеседования. Принятие окончательного решения при отборе персонала. Обсуждение контракта. Оформление контракта. Условия контракта. Другие методы отбора персонала.

Вариант 9. Профессиональное развитие и обучение персонала.

Профессиональное развитие персонала – важнейшее условие успешного функционирования организации. Значение профессионального обучения. Мероприятия по профессиональному развитию. Повышение квалификации и конкурентоспособность на рынке труда. Потребность организации в области профессионального развития. Факторы, определяющие потребность в профессиональном развитии. Планы развития сотрудников. Профессиональное обучение – часть профессионального развития. Процесс профессионального обучения. Определение потребности в профессиональном обучении. Бюджет профессионального обучения. Определение целей и критериев эффективности. Разработка и реализация про грамм обучения. Методы профессионального обучения.

Вариант 10. Управление деловой карьерой персонала и служебно-профессиональным продвижением.

Понятие карьеры. Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Задача планирования и реализации карьеры. Японский подход к планированию карьеры. Обеспечение гарантий занятости. Этапы карьеры. Мотивация поведения в планировании деловой карьеры. Цели карьеры. Правила управления карьерой в процессе обучения. Понятие служебно-профессионального обучения. Этапы подготовки линейных руководителей. Критерии оценки при отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность. Планирование кадрового резерва. Процесс формирования. Критерии при подборе кандидатов в резерв. Порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров.

Вариант 11. Управление социальным развитием организации.

Социальная среда – часть микросреды организации. Направления социального развития организации. Управление социальным развитием. Факторы социальной среды организации. Социальная инфраструктура организации. Условия и охрана труда – часть социального развития организации. Социальная защита. Социально-психологический климат. Материальное вознаграждение труда узловой пункт развития организации. Внерабочее время – группа факторов социальной среды организации. Общие факторы социального развития. Социальные службы России. Зарубежный опыт решения социальных проблем. Функции и обязанности социальной службы.

Вариант 12. Поведение личности в группах.

Характеристика поведения людей в группах. Цель поведения личности в группе. Взаимозависимость и взаимодействие людей в группе. Цели группы и цели индивида. Эффективность группы. Факторы, определяющие эффективность группы. Характеристика данных: внешняя среда, задачи, состав и размер. Принципы формирования менеджерской группы. Управляющие факторы: стиль руководства; процессы и процедуры группового понятия решений; модели взаимодействия между членами группы; мотивация членов группы.

Вариант 13. Мотивация трудовой деятельности.

Кризис труда – одна из составляющих кризисной функции экономики. Мотивация – стратегия преодоления труда. Стимулирование труда. Процесс мотивации. Тип мотивации. Заработная плата одна из форм стимулирования труда. Государственное регулирование оплаты труда. Оплата труда в бюджетных организациях. Система оплаты труда в условиях рыночной экономике. Дополнительные выплаты, льготная компенсация. Стимулирование труда на основе выражения общественного мнения. Доходы и уровень жизни населения. Дифференциация оплаты труда у различных категорий работников. Заработная плата и темпы инфляции.

Вариант 14. Управление конфликтами и стрессами.

История изучения теории конфликтов. Понятие конфликтной ситуации и инцидента. Субъекты и объекты конфликта. Признаки конфликта. Виды конфликтов. Причины, вызывающие конфликты. Психологическая защита личности. Восприятие ситуации индивидом. Методы определения причин конфликтного поведения. Метод картографии. Решение конфликта. Управление конфликтами. Внутриличностные методы. Структурные методы. Межличностные методы. Переговоры как способ разрешения конфликта. Стадии прохождения переговоров. Рекомендации по решению конфликтной ситуации. Стрессы – конфликтной ситуации. Понятие стресса. Факторы влияющие на возникновение стрессов. Управление стрессами. Методы нейтрализации стрессов.

Вариант 15. Оценка эффективности управления персоналом.

Категории управленческих работников (служащих). Факторы учитываемые при проведение оценки результативности труда менеджеров. Категории (показатели) оценки работников. Методы оценки результативности труда управленческих работников. Оценка деятельности кадровой службы. Количественная оценка. Определение издержек основных и дополнительных. Эффективность кадровых программ. Субъективные критерии. Косвенные критерии эффективности. Кадровый аудит предприятия.

Вариант 16. Деловая оценка персонала.

Определение деловой оценки. Задачи, цели, виды, методы деловой оценки. Два вида деловой оценки. Процедура подготовки и проведения деловой оценки. Показатели деловой оценки. Методы оценки труда персонала. Процедура оценки и аттестация персонала. Виды и порядок проведения аттестации.

Вариант 17. Профориентация и трудовая адаптация персонала.

Определение профессиональной ориентации. Цели и задачи профориентации. Формы профориентационной работы. Управление профориентацией. Что такое адаптация персонала. Направление адаптации. Аспекты адаптации. Успех адаптации. Управление трудовой адаптацией персонала. Информационное обеспечение процесса адаптации. Показатель адаптации.

Вариант 18. Организация труда управленческого персонала.

Понятие, объект, предмет, продукт управленческого труда. Содержание управленческого труда. Три категории персонала управления и их характеристики. Сущность, цели и задачи организации труда управленческого персонала. Анализ затрат рабочего времени руководителей и специалистов. Методы изучения содержания труда и структура затрат рабочего времени. Анализ результатов исследования использования рабочего времени. Оценка результативности использования затрат времени. Мероприятия по устранению причин потерь рабочего времени. Планирование рабочего времени руководителя. Управление на основе целей. Определение целей. Периоды планирования. Контроль за ходом выполнения планов.