2. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.

С целью экономического возмещения физического и морального износа основных фондов на предприятии осуществляет процесс амортизации. Это процесс переноса стоимости основных производственных фондов на себестоимость изготавливаемой продукции

Амортизационные отчисления и их сумма определяется нормой амортизации

Норма амортизации - это установленный процент погашения стоимости основных фондов исчисляемых от балансовой стоимости «Единые» нормы амортизационного отчисления на полное восстановление основных фондов:

1. введены новые нормы амортизации;

2. отменены амортизационные отчисления на амортизацию;

3. начисление амортизации по активной части основных фондов производится только в период срока службы;

4. амортизационные отчисления остаются в распоряжении предприятия;

5. введено понятие ускоренной амортизации (полное перенесение стоимости основных средств на изделия производства в более короткие сроки)

В 1992 г дополнительно: амортизация начисляется еще и с нематериальных активов.

Нормы по нематериальным активам устанавливаются на предприятии исходя из срока полезного использования данного актива в течении ряда лет

Нематериальные активы - торговая мерка, торгового знака права привилегии программные продукты, системные обработки данных, право пользования земельным участком

С 1867 г был изменен порядок амортизации, что упрощает учет основных средств

МЕТОДИКА НАЧИСЛЕНИЯ амортизации включает 4 этапа:

1. группировка действенных основных фондов по категории и группам на начало года (не входят средства уже перенесенные на издержки производства)

2. определяется по группам среднегодовая стоимость основных фондов с учетом ввода и вывода.

3. Расчисляется сумма амортизационного отчисления по каждой группе и объекту амортизации

4. Определение общего размера амортизационного отчисления на год путем суммирования.

3. Администратор и лидер. Концепции лидерства

____________________________________________________________________________________

Экзаменационный билет № 29

____________________________________________________________

1. Бизнес-планы: их основное содержание и области использования.

Это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого – либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Типы бизнес-планов:

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта- изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта- основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план компании (группы)- изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

4. Бизнес-план структурного подразделения- изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план (заявка на кредит)для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

6. Бизнес-план (заявка на грант)для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

7. Бизнес-план развития региона- обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями. Определить бизнес-план можно как доку­мент внутрифирменного планирования, излагающий основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, анализирующий риски, с которыми она может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

В разработке бизнес-плана принимают участие все основные структурные подразделения предпринимательской фирмы, в том числе финансовый отдел или департамент. Разрабатывается он, как правило, на 3—5 лет, при этом показатели первого планиру­емого года рассчитываются с помесячной или поквартальной раз­бивкой. Бизнес-план отражает все стороны производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы и, как правило, включает в себя следующие разделы: резюме (выводы); описание фирмы; описание продукции (работ, услуг); анализ рынков и конкурентов; маркетинговый план; план производства; организационный план; финансовый план; приложения. В России в настоящее время законодательство не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существует регламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей, для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру и содержание. Исключение составляет структура бизнес-плана финансового оздоровления, которая утверждена Федераль­ным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) и является обязательной для всех предприятий и организаций на территории России. С одной стороны, бизнес-план — это серьезный аналитический документ, а с другой - средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банки­рам, партнерам по бизнесу. Информация, представляемая в нем, должна быть четкой, емкой, но одновременно и краткой. При подготовке бизнес-плана следует учитывать, что банки и инвести­ционные компании рассматривают множество предложений. Что­бы не затеряться в этом множестве, бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ