- •Ответы 2 часть
- •5. Финансовый менеджмент
- •5.1 Финансовый менеджмент - наука управления финансами.
- •1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
- •6. Элементы финансового менеджмента
- •1)Ликвидность баланса
- •5.3 Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- •III. Цели, задачи и результаты развития финансового рынка на период до 2020 года
- •2. Оборотный капитал
- •5.7 Управление портфелем ценных бумаг предприятия(cм. Учебник Анесянц в эл виде)
- •1.Чистый приведенный доход
- •2.Внутренняя норма доходности
- •3.Срок окупаемости инвестиций
- •4.Рентабельность проекта
- •1. Активность экономики страны – подразумевает четыре этапа:
- •2. Валовой национальный продукт
- •2. Выбор ответственных лиц (отдел) за работу с дз в рамках компании
- •5.11 Управление денежным потоком на предприятии
- •5.14 Управление финансовыми рисками
- •6. Оценка риска банкротства
- •2. Система управления финансовыми рисками
- •2. Сущность предпринимательского риска
- •5.15 Сущность управления финансами предприятия, цели и задачи.
- •5.16 Финансы корпораций
- •6. Финансы организации
- •6.1 Сущность и функции финансов организации
- •1. Основные фонды.
- •2. Оборотные средства.
- •6.3 Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии
- •Задачи финансового планирования:
- •Объектами финансового планирования являются:
- •Принципы финансового планирования организации
- •Цели финансового планирования:
- •Основные этапы процесса финансового планирования:
- •6.4 Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления
- •Виды финансовых планов
- •2) Характеристика предприятия и продукции.
- •3) Анализ рынков и основных конкурентов.
- •4) Планирование производства.
- •5) План маркетинговой деятельности.
- •6) Организационный план.
- •7) План по рискам.
- •8) Финансовый план.
- •6.5 Управление затратами (см лекции Управл учёт)
- •6.7 Оценка и анализ финансового состояния предприятия (cм в лекции финн анализ)
- •6.9 Порог рентабельности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг.
- •7. Инвестиции.
- •7.2 Инвестиционная политика предприятия
- •7.3 Определение и виды эффективности ип
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (нормы доходности)(irr)
- •7.4 Инвестиционная привлекательность как условие развития предприятия;
Задачи финансового планирования:
1. выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
2. эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
3. увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
4. обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Объектами финансового планирования являются:
- движение финансовых ресурсов;
- финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
-стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.
Принципы финансового планирования организации
Выделение приоритетов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана.
Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.
Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.
Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.
Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.
Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.
Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.
Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.
Цели финансового планирования:
- обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;
- определение объекта планирования;
- разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;
- расчет необходимых финансовых ресурсов;
- расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;
- прогноз доходов и расходов предприятия.
Основные этапы процесса финансового планирования:
1. Анализ финансового положения компании.
2. Составление прогнозных смет и бюджетов.
3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.
4. Прогнозирование структуры источников финансирования.
5. Разработка действенной системы контроля и управления.
6. Разработка процедуры корректировки составленных планов
Совершенствование финансового планирования на предприятии
Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием "разработка" бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин "бюджетирование".
Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования и контроля.
Планирование - это качественное и количественное описание задачи, проектирование возможных результатов и пути их достижения.
Контроль - это действие, которое помогает выполнению проектируемых решений, и представление оценки, обеспечивающее обратную связь.
Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.
Достоинства бюджетирования:
Оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
Позволяет координировать работу предприятия в целом;
Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
Позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
Способствует процессам коммуникаций;
Помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;
Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
Недостатки бюджетирования: Сложность и дороговизна системы бюджетирования
Основные направления совершенствования системы планирования финансовой деятельности на предприятии
действуют факторы, ограничивающие использование планирования на предприятиях. Основные из них:
высокая степень неопределённости на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
незначительная доля предприятий, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок;
отсутствие нормативно- правовой базы отечественного бизнеса.
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
1) вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2) государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Анализ причин недостаточной эффективности функционирования целого ряда предприятий позволил
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов
улучшает контроль в организации.