Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пример курсовой - обязательно.doc
Скачиваний:
59
Добавлен:
07.06.2015
Размер:
543.23 Кб
Скачать

2.2. Анализ кадрового состава организации

Рассмотрим общую численность персонала ГОУ ДПО «РЦМО» (табл. 4).

Таблица 4

Общая численность персонала организации за 2010 год

Должность

Количество

Директор

1

Заместитель директора

1

Секретарь

1

Главный бухгалтер

1

Ведущий бухгалтер

1

Бухгалтер

2

Начальник отдела мониторинга и статистики в образовании

1

Начальник отдела информационно-методического сопровождения государственной аккредитации

1

Начальник отдела сопровождения государственной итоговой аттестации

1

Начальник учебно-методического отдела

1

Начальник отдела сопровождения единого государственного экзамена

1

Старший методист

6

Методист

7

Лаборант

4

Программист

1

Техник

1

Заведующий АХЧ

1

Менеджер по АХЧ (водитель)

1

Вахтер

3

Уборщица

2

Итого

38

В данный момент в организации числится 38 сотрудников, количество которых определено штатным расписанием. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов Центра.

Таблица 5

Возрастная структура рабочей силы гоу дпо «рцмо» за 2010 год

Сотрудники (работники), возраст которых составляет:

Численность работников, чел.

Удельный вес, %

от 20 до 30 лет

11

30

от 31 до 40 лет

19

50

от 41 до 50 лет

8

20

Рис. 2. Диаграмма распределения сотрудников по возрасту.

Структура распределения сотрудников по полу представлена на рисунке 3.

Согласно должностным инструкциям начальники отделов имеют высшее профессиональное образование и стаж работы не менее трех лет. Методисты и лаборанты работающие в организации также имеют высшее профессиональное образование и стаж работы не менее двух лет. На должность водителя назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: права категории В, стаж вождения от 2 лет. Менеджер относится к категории специалистов.

Рис. 3. Диаграмма распределения сотрудников по полу.

На должность менеджера назначается лицо, имеющее среднее (полное) образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. Делопроизводитель относится к категории технических исполнителей. На должность делопроизводителя назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы. Уборщик служебных помещений относится к категории рабочих.

Таблица 6

Распределение сотрудников организации по образованию

Образование

Сотрудники (работники), возраст которых составляет (%):

от 20 до 30 лет

от 31 до 40 лет

от 41 до 50 лет

Педагогическое, %

16

32

10

Бухгалтерское, %

-

10

-

Техническое, %

5

3

-

Полное среднее, %

-

5

-

Управленческое, %

8

-

11

На рисунке 4 представлена диаграмма распределения сотрудников по образованию. 58% сотрудников имеют высшее педагогическое профессиональное образование, 8% - высшее управленческое, 8% - высшее техническое, 10% - различные категории бухгалтеров, 16% - полное среднее образование.

Рис. 4. Диаграмма распределения сотрудников РЦМО по образованию.

1. Коэффициент оборота по приему рабочихпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

Кпр = 22/38 = 0,58 = 58% (1)

2. Коэффициент оборота по выбытиюв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:

Кв = 15/38 = 0,39 = 39% (2)

3. Коэффициент текучести кадровтк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:

Ктк = 15/38 = 0,39 = 39% (3)

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия п) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала предприятия:

Кп = 14/38 = 0,37 = 37% (4)

5. Коэффициент внутренней мобильностивм) рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднесписочной численности персонала предприятия:

Квм = 4/38 = 0,11 = 11% (5)

Таблица 7