Білет № 19
1.
1. Результатом процесу планування на підприємстві є система планів, що складається з наступних елементів:
1. Стратегічний план чи генеральний план підприємства.
2. Загальні плани підприємства, що складені для реалізації стратегічного плану та визначають головні завдання розвитку організації (план обсягу продажу, план оновлення продукції, план інвестицій).
3. Поточні плани на один рік (план виробництва, план матеріально-технічного забезпечення, план з праці та персоналу, ін.).
4. Оперативно-календарні плани підрозділів, що узгоджують їх роботу в часі та просторі.
5. Програми та проекти.
У залежності від обраної стратегії система планів підприємства може носити наступальний або оборонний характер.
Наступальні плани спрямовують підприємство на розвиток, створення нових сфер діяльності: виробництво нових товарів (послуг), вихід на нові ринки збуту, створення конкурентних переваг та укріплення конкурентних позицій.
Оборонні плани розробляються з метою утримання існуючих позицій підприємства на ринку та запобігання його банкрутства. Одним із різновидів оборонних планів є ліквідаційні плани.
Ліквідаційний план передбачає заходи та засоби, які сприятимуть ліквідації проблем, що перешкоджають розвитку підприємства, реалізації поставлених цілей. Такими проблемними моментами можуть бути: неефективна корпоративна культура, зниження продуктивності праці, збитковість конкретного виду товару (послуги).
Програми розробляються з метою розвитку одного з аспектів діяльності підприємства: програма з удосконалення технології, програма організації контролю за якістю продукції, програма по впровадженню системи якості ІСО 9000, програма автоматизації бухгалтерського обліку та інші.
Проекти орієнтуються на певний аспект життєдіяльності, але відрізняються від програм тим, що опрацьовуються з більшим ступенем конкретності, тобто мають установлену вартість, графік початку, виконання та закінчення робіт. Проекти частіше пов'язані зі створенням і просуванням на ринок нової продукції підприємства.
На підприємстві можуть розроблятися допоміжні плани для покращення організації самого процесу планування: план організації планових робіт, програми оцінки планів.
В залежності від умов, в яких розробляються системи планів, їх поділяють на:
Детерміновані системи діють у цілком передбачуваному середовищі та не мають нестачі в інформації. Існування таких систем на рівні підприємства в цілому нереальне з огляду на мінливість зовнішнього середовища. Однак на рівні підрозділів підприємства, наприклад, при плануванні виробництва, плани мають більш високу визначеність і точність.
Імовірностні (стохастичні) системи планування створюються та існують при недостатній визначеності в зовнішньому середовищі та нестачі інформації. При цьому ступінь цієї невизначеності змінюється в залежності від рівня економічного розвитку, історичного періоду та інших чинників.
Якісні показники характеризують ефективність використання ресурсів та діяльності підприємства: продуктивність праці, фондовіддача, рентабельність тощо.
Абсолютні показники характеризують абсолютні величини тих чи інших чинників, без порівняння з іншими. Наприклад, в плановому році передбачається виготовити 10 тис. одиниць продукції.
Відносні показники - характеризують динаміку відповідних величин у часі (темпи росту та приріст), ступінь використання ресурсів (продуктивність праці, фондовіддача).
Система планування містить: — види планів; — об’єкти планування; — підсистеми управління плануванням, організаційного та інформаційного забезпечення планування, прийняття рішень. 2. Матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) підприємства планується у річному, квартальному та місячному розрізах. Річний план повинен забезпечити баланс річної потреби виробництва у матеріальних ресурсах. У квартальному плані за номенклатурою споживаної сировини конкретизується їх надходження на підприємство. Місячні плани передбачають оперативне забезпечення виробництва сировиною відповідно до виділених фонді і встановлених термінів постачання.
Вихідними даними для розробки плану матеріально-технічного забезпечення є: обсяг випускуHYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/170-viyavlennya-rezervv-vipusku-produkcz-za-raxunok-vikoristannya-virobnicho-potuzhnost.html" HYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/170-viyavlennya-rezervv-vipusku-produkcz-za-raxunok-vikoristannya-virobnicho-potuzhnost.html"продукції, план капітального будівництва, план технічногоHYPERLINK "http://www.paragononstate.com/planuvannya-texnchnogo-rozvitku-virobnicztva.html" HYPERLINK "http://www.paragononstate.com/planuvannya-texnchnogo-rozvitku-virobnicztva.html"розвитку, план науково-дослідних і конструкторських розробок, нормативи і нормиHYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/195-normuvannya-vitrati-materalv-.html" HYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/195-normuvannya-vitrati-materalv-.html"витрат сировини.
У даному розділі плану передбачається забезпечення підприємства сировиною, основнимиHYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/172-ponyattya-pro-virobnichij-proczes-.html" HYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/172-ponyattya-pro-virobnichij-proczes-.html"іHYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/172-ponyattya-pro-virobnichij-proczes-.html" HYPERLINK "http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/172-ponyattya-pro-virobnichij-proczes-.html"допоміжнимиматеріалами, напівфабрикатами, інструментом, оснащенням, устаткуванням та усіма видами енергетичних ресурсів. ВизначенняHYPERLINK "http://www.paragononstate.com/referati-z-discziplni-planuvannya/366-viznachennya_potrebi_v_materalnih_resursah.html" HYPERLINK "http://www.paragononstate.com/referati-z-discziplni-planuvannya/366-viznachennya_potrebi_v_materalnih_resursah.html"потреби у матеріально-технічних та енергетичних ресурсах здійснюється як у матеріальному, так і у вартісному вираженні з метою поєднання цього розділу плану з планами собівартості, прибутку, рентабельності і фінансовим планом.