Білет № 1
1.
2. Загальногосподарські витрати - витрати на загальне обслуговування і організацію виробництва і управління виробничим підприємством. Є складовою частиною калькуляції витрат на виробництво продукції. Представляють в основному постійні витрати.
Білет № 2
1.
2. Реалізована продукція - це відвантажена замовнику, прийнята їм і оплачена продукція підприємства, грошові кошти за яку надійшли на розрахунковий рахунок постачальника. Обсяг реалізованої продукції в плані визначається як вартість призначених до постачання і що підлягають оплаті в плановому періоді: готових виробів, напівфабрикатів власного виробництва, робіт промислового характеру, що призначаються до реалізації на сторону, а також продукції і робіт для свого капітального будівництва і непромислових господарств, що знаходиться на балансі Вашого підприємства.
При розрахунку реалізованої продукції Ви повинні враховувати залишки нереалізованої продукції і їх зміна на початок і кінець планованого періоду. Залишок нереалізованої продукції на початок періоду складається із:
залишку готової продукції на складі і в неоформлених відвантаженнях;
товарів відвантажених, за якими не настав строк оплати;
товарів відвантажених, але не оплачених у строк покупцями;
товарів на відповідальному зберіганні у покупців.
Білет № 3
1. Всю розробку можна розділити на:
- аналітична науково-дослідна та організаційно-методологічна робота (центральні планові органи, НДІ, органи статистики)
- розробка концепції прогнозу соц.-економ. розвитку (Міністерство економіки).
- Розробка проекту плану-прогнозу (розробляється Міністерством економіки)
- доопрацювання плану-прогнозу, на комісіях нац. Зборів (разом з бюджетом), направляється на підпис президенту.
2. Метод планування - це спосіб обгрунтування планових показників.
Економіко-математичні методи в плануванні - це методи оптимізації планових завдань за допомогою економіко-математичних моделей. Білет №4
1. Принцип планування - це правила, що повинні дотримуватися в плановій роботі:
принцип партисипативності-залучення максимального числа працівників до планування;
принцип безперервності-зміни одного плану;
принцип реальності-планові завдання і показники повинні бути виконуваними;
принцип гнучкості-адекватна реакція на зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі;
принцип інтеграції і диференціації-планових завдань і показників, які дозволяють здійснювати планування на всіх рівнях управління;
принцип забезпеченості планових завдань-необхідними ресурсами;
принцип директивності-обовьязковості виконання планових завдань і показників.
2. План технічного розвитку підприємства може включати в себе такі підрозділи: 1.План створення, освоєння нових і підвищення якості випущених видів продукції. 2.План впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва. 3.План удосконалення управління, планування, організації виробництва. 4.План впровадження НОТ. 5.План заходів щодо економії матеріалів, палива, енергії. 6.План капітального ремонту і модернізації основних фондів
У першому розділі передбачаються заходи щодо створення та освоєння випуску нових видів продукції, зняття з виробництва застарілої продукції і підвищенню якості виробів, що випускаються, їх сертифікації. У другій розділ включаються заходи щодо впровадження прогресивних технологічних процесів, нового високопродуктивного устаткування, комплексної механізації та автоматизації виробництва, модернізації діючого устаткування. Удосконалення управління, планування і організації виробництва передбачає проведення комплексу заходів, спрямованих на підвищення рівня спеціалізації і диверсифікації виробництва, вдосконалення організаційних структур, механізації та автоматизації управління і планування на основі застосування ЕОМ. Планування і впровадження НОП включають заходи щодо вдосконалення розподілу і кооперації праці, організації та обслуговування робочих місць, впровадження передових методів і прийомів праці, вдосконалення системи нормування та оплати праці. Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи плануються у зв'язку з розробкою нових видів продуктів, машин, устаткування, засобів механізації і автоматизації виробничих процесів, передових технологій. Розробка плану технічного розвитку і організації виробництва повинна випереджати розробку всіх інших розділів плану підприємства, так як цей розділ є обгрунтуванням багатьох його показників.