Білет № 25
1.плановы накопичення - это прибыль, необходимая для покрытия отдельных разрядов, неотносимых на себестоимость продукции.
2. Бізнес-план повинен бути побудований таким чином, щоб за його допомогою можна було зробити висновок про суть бізнесу та його власників. Основними його складовими є:
1. Титульний аркуш.
2. Зміст бізнес-плану.
3. Резюме.
4. Галузь, підприємство та його продукція.
5. Дослідження ринку.
6. Маркетинг-план.
7. Виробничий план.
8. Організаційний план.
9. Фінансовий план.
10. Додатки.
Резюме
Це короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри підприємства. Резюме відображує основну ідею проекту, узагальнює основні висновки та результати за розділами бізнес-плану. Доцільно в резюме навести інформацію про технологічну новизну (при наявності) та соціальну значимість проекту.
Галузь, підприємство та його продукція (послуги)
У даному розділі надається опис галузі, відзначається роль і місце підприємства в галузевій ієрархії.
Для характеристики підприємства висвітлюються наступні питання:
історія його створення;
основні досягнення та невдачі в діяльності підприємства;
слабкі та сильні сторони виробничо-господарської діяльності, а також її особливості (сезонний характер збуту продукції, серійний або дрібносерійний характер виробництва і т.д.);
характеристика наявних основних виробничих фондів і технологій;
ступінь завантаження виробничих потужностей;
номенклатура продукція, що випускається;
основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства за попередній період.
Особлива увага приділяється інформації щодо реалізації стратегій підприємства, а саме:
головні цілі та завдання (випуск нової продукції, збільшення обсягів виробництва, поліпшення умов праці, економія ресурсів, заміна основних виробничих фондів, впровадження нових технологій);
назва, актуальність і новизна запропонованого проекту;
ключові аспекти реалізації основних етапів проекту (проведення НИОКР, розробка робочої документації, упровадження міжнародної системі/ якості, сертифікація продукції, наявність інвесторів, контрактних документів на постачання обладнання і т.д.);
конкретні заходи щодо досягнення заданих цілей;
обґрунтування власних джерел фінансування проекту (амортизація, чистий прибуток, продаж основних фондів, акцій і т.д.);
У цьому розділі надається характеристика продукції, яку планує виготовляти підприємство:
напрям застосування;
основні характеристики (споживчі, збутові, функціональні);
відповідність міжнародним і національним стандартам якості;
вимоги до гарантійного та післягарантійного обслуговування;
новизна конструктивних та технологічних рішень, споживчих властивостей.
Додатково може приводитись план заходів щодо можливого вдосконалення продукції з метою підвищення її конкурен- тноспроможності, який містить:
обгрунтування пропозицій для розробки нових модифікацій продукції або вдосконалення її упаковки;
пропозиції стосовно розробки (придбання) прогресивних технологій, обладнання;
пропозиції щодо підвищення якості продукції та доведення її до міжнародних вимог;
опис можливих проблем при освоєнні продукції (послуги) та підходів до їхнього вирішення на етапі розробки продукції.
Дослідження ринку
У цьому розділі викладається обґрунтування обсягів продажу продукції на основі аналізу ринків збуту та маркетингової стратегії.
Аналіз ринків має містити наступну інформацію:
загальну характеристику ринків, на яких планується збут товарів (послуг) підприємства, оцінку їхнього розміру;
дані про частку підприємства на різних ринках;
дані про динаміку розвитку ринку та прогноз тенденцій його зміни;
характеристику основних чинників, що впливають на зміну ринку;
основні вимоги споживачів до продукції (послуги);
оцінка можливостей конкурентів на ринку щодо впливу на ринок даної продукції (послуги);
оцінка продукції конкурентів: технічний рівень, ціна, якість;
переваги підприємства перед конкурентами.
В даному розділі надається перелік наявних договорів на придбання продукції, де вказуються терміни їх дії, обсяги поставок, назви підприємств-покупців, основні вимоги замовників щодо якості продукції.
Маркетинг-план
У даному розділі висвітлюються основні характеристики маркетингової стратегії:
політика щодо збуту продукції (прагнення до збільшення частки на існуючому ринку, просування на нові ринки і т.п.);
розрахунок і обгрунтування ціни з урахуванням чинного законодавства, політики регулювання цін на державному рівні, умов сегмента ринку (порівняння з ціною конкурентів, враховуючи при цьому властивості продукції їх продукції та продукції даного підприємства);
обґрунтування вибору методу ціноутворення;
засоби реалізації продукції на конкретному сегменті ринку (власна торгова мережа, торгові представництва, посередники);
здійснення післяпродажного обслуговування (підприємством, ремонтними майстернями, сервісними центрами), при цьому визначаються можливі обсяги витрат на організацію обслуговування та доходів (збитків) від такого виду діяльності;
оцінка можливих змін обсягів реалізації продукції;
обґрунтування витрат на маркетингові дослідження та рекламу;
комплекс заходів щодо просування продукції на ринки.
При прогнозуванні ціни на продукцію, яку підприємство планує реалізовувати на зовнішніх ринках, враховуються пільги чинного законодавства, а також обмеження і вимоги країни- імпортера.
Виробничий план
Для підприємства, що вже працює, в даному розділі необхідно передбачити:
аналіз відповідності наявних виробничих потужностей запланованим обсягам виробничої програми;
обґрунтування потреби в додаткових виробничих потужностях для забезпечення виконання виробничої програми та способи їх створення (будівництво, закупівля, оренда);
оцінку забезпеченості виробничих площ інженерними комунікаціями;
перелік необхідного обладнання та технологій з урахуванням науково-технічного рівня, вимог міжнародних
стандартів якості, необхідного обсягу виробництва та споживчих властивостей продукції;
обгрунтування вибору постачальників обладнання (до уваги приймаються технічні характеристики їх обладнання, умови постачання та післяпродажного обслуговування, рівень цін) та дані стосовно наявних договорів на його постачання;
екологічну оцінку проекту, тобто аналіз впливу майбутнього виробництва на навколишнє середовище, а також дані про обсяги відходів, способи їх ліквідації або переробки.
При новому будівництві в цьому розділі вказується місце реалізації проекту з урахуванням географічного положення, соціально-економічної та комунікаційної інфраструктури (наявності трудових ресурсів, доріг, засобів зв'язку, доступність енергоносіїв), наявних будівельно-монтажних потужностей. Бажано представляти альтернативні варіанти реалізації будівельних проектів (в межах країни, регіону, населеного пункту).