- •Содержание
- •Введение
- •1 Роль и место капитала в обеспечении эффективной деятельности предприятия
- •1.1 Сущность, структура и роль капитала в деятельности предприятия
- •1.2 Собственный капитал предприятия: источники создания и направления использования
- •1.3 Механизм формирования заемного капитала предприятия
- •1.4 Показатели оценки эффективности использования капитала предприятия
- •2 Оргазационная и финансово-экономическая характеристика чтуп «первая аккумуляторная компания-брест» как объект исследования
- •2.1 Основные направления хозяйственной деятельности чтуп «Первая аккумуляторная компания-Брест»
- •2.2 Система менеджмента, социально-трудовые показатели и охрана труда на предприятии
- •Чтуп «Первая аккумуляторная компания-Брест»
- •2.3 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности чтуп «Первая аккумуляторная компания-Брест»
- •3 Анализ эффективности использования капитала в чтуп «первая аккумуляторная компания-брест» и разработка мероприятий по её повышению
- •3.1 Анализ структуры и динамики собственного капитала предприятия
- •3.2 Анализ структуры и динамики заемного капитала чтуп «Первая аккумуляторная компания-Брест»
- •3.3 Оценка эффективности использования капитала предприятием
- •3.4 Пути оптимизации использования капитала чтуп «Первая аккумуляторная компания-Брест» и расчет их экономической эффективности
- •1. Рекомендации по снижению дебиторской задолженности.
- •2. Рекомендации по оптимизации управления запасами.
- •3. Рекомендации по повышению эффективности использования основного капитала.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
Чтуп «Первая аккумуляторная компания-Брест»
Торговые объекты, которые являются конечным звеном торговой цепи, осуществляют розничную и оптовую продажу товаров покупателям.
В настоящее время ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» занимает довольно устойчивую позицию на рынке Республики Беларусь, для этого имеется хорошая техническая оснащенность и квалифицированный штат работников. Так же организация имеет постоянный круг заказчиков и проводит регулярную работу по его расширению.
Потребность в рабочей силе, прием нужных работников и специалистов удовлетворяется путем помещения объявлений в газеты и городской центр занятости, а также через подготовку и переподготовку кадров на курсах учебных центров города, областей и республиканского межотраслевого института повышения квалификации и переподготовки кадров по менеджменту и развитию персонала.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции на ЧТУП «Первая аккумуляторная компания - Брест». В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, и как результат объем реализации продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Динамика трудовых ресурсов предприятия за период 2011-2013 гг. свидетельствует о достаточно стабильной ситуации на предприятии, лишь некоторая динамика была отмечена в 2012 году (+3 человека), которая сохранилась в 2013 году на прежнем уровне.
Проанализируем качественный состав сотрудников ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» в динамике за период 3 года и данные сведем в табл. 2.1.
Таблица 2.1 Структура и динамика работников ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» по возрастному признаку
Показатели |
Численность работников на конец года, чел. |
Удельный вес, % | ||||
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
2013 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
От 20 до 30 |
3 |
9 |
8 |
25 |
60 |
53,33 |
От 30 до 40 |
7 |
3 |
4 |
58,33 |
20 |
26,67 |
От 40 до 50 |
2 |
3 |
1 |
16,67 |
20 |
6,67 |
От 50 до 60 |
- |
- |
2 |
- |
- |
13,33 |
Итого: |
12 |
15 |
15 |
100 |
100 |
100 |
Из анализа по возрастным группам видно, что в период с 2012-2013гг. на предприятии преобладают работники в возрасте от 20 до 30 лет (60% и 53,33% соответственно). Значительный удельный вес по 2013 году был отмечен по группе сотрудников в возрасте от 30-40 лет, или 26,67%. Таким образом, можно заключить, что на предприятии преобладают молодые специалисты, а значит новые идеи, продвижения, и в ногу идущие идеи по сбыту и реализации продукции. Данный факт способствует увеличению прибыли и быстрому объёму реализации продукции в рамках ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест».
Проанализируем структуру и динамику персонала по уровню образования (табл. 2.2).
Таблица 2.2 Структура и динамика сотрудников ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» по уровню образованию
Показатели |
Численность работников на конец года, чел. |
Удельный вес, % | ||||
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
2013 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Среднее специальное |
1 |
4 |
4 |
8,33 |
26,67 |
26,67 |
Техническое |
1 |
1 |
1 |
8,33 |
6,67 |
6,67 |
Общее среднее |
2 |
2 |
2 |
16,67 |
13,33 |
13,33 |
Общее базовое |
1 |
1 |
1 |
8,33 |
6,67 |
6,67 |
высшее |
7 |
7 |
7 |
58,34 |
46,66 |
46,66 |
Итого: |
12 |
15 |
15 |
100 |
100 |
100 |
Представленные данные свидетельствуют о том, что если в 2011-2013 гг. стабильно наибольший удельный вес приходится на сотрудников с высшим образование, или 58,34%, 46,66% и 46,66% соответственно. В рамках средне-специального образования удерживается также стабильная картинка16,67% , 13,33% и 13,33% соответственно по годам.
В сочетании с мерами социальной политики и охраной труда подготовка кадров является важной частью кадровой политики предприятия, направленной на формирование здорового коллектива.
Гендерный анализ трудовых ресурсов Частного торгового унитарного предприятия «Первая аккумуляторная компания-Брест» представлен в рамках табл. 2.3
Таблица 2.3 Гендерный анализ трудовых ресурсов ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» за период 2011-2013 гг.
Показатели группы работников по половому признаку |
Численность работников на конец года, чел. |
Удельный вес, % | ||||
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
2013 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Мужчины |
10 |
12 |
12 |
83,33 |
80 |
80 |
Женщины |
2 |
3 |
3 |
16,67 |
20 |
20 |
Итого: |
12 |
15 |
15 |
100 |
100 |
100 |
Исходя из анализа состава работников по половому признаку, можно сказать, что женский коллектив на протяжении 2011-2013гг. достаточно стабилен и составляет 20 % от всего состава работников, а вся оставшаяся часть трудового коллектива - это мужчины (80%). Данный факт объясняется спецификой деятельности данного предприятия, где женскими работами является ведение бухгалтерского отчета и отчетности предприятия.
Организация материального стимулирования - оплаты труда на ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» основано на использовании Единой тарифной сетки. Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников предприятия производится в зависимости от следующих факторов:
- сложности труда (квалификации) - в пределах одной профессии, должности (внутрипрофессиональная, внутридолжностная дифференциация);
- содержания и специфики труда рабочих, руководителей, специалистов (межпрофессиональная, междолжностная дифференциация);
- общих условий труда, сложности выпускаемой продукции (работ, услуг), видов деятельности и других специфических факторов, характерных для определенной отрасли (подотрасли) (межотраслевая дифференциация).
Отнесение работников ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» к категориям рабочих, руководителей, специалистов и других служащих производится в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД).
С целью усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности труда в ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест»» разработана гибкая система премирования. Показатели, условия премирования и размеры премий работникам предприятия определяются Положением о премировании, которое утверждается директором предприятия.
Организация охраны труда в ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» является одной из важнейших задач и обязанностей директора , которая должна обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создает на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда. Ответственность в целом по предприятию несет директор ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест».
Трудовой Кодекс Республики Беларусь, в целях обеспечения охраны труда, на администрацию любого предприятия, в том числе и на ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест», возлагаются следующие задачи: во-первых, проведение инструктажа рабочих и служащих по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и другим правилам охраны труда; во-вторых, постоянный контроль за соблюдением сотрудниками всех требований инструкций по охране труда.
Организация работы в сфере обеспечения безопасности производственной-хозяйственной деятельности заключается в выборе и формировании такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим образом соответствовала бы выполнению своей главной задачи - созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала. Все мероприятия, осуществляемые в области охраны труда на ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» скоординированы как часть общей программы повышения эффективности труда на предприятии.
Перечень мероприятий, проводимых на Частном торговом унитарном предприятии «Первая аккумуляторная компания-Брест» в области охраны труда, представлен в табл. 2.4.
Таблица 2.4 Затраты на мероприятия по охране труда в ЧТУП «Первая аккумуляторная компания-Брест» в 2011-2013 гг., млн. руб.
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
Приобретение чистящих и моющихся средств |
1,12 |
1,62 |
1,73 |
Приобретение питьевой воды |
0,89 |
1,6 |
2,32 |
Приобретение и пополнение медицинских аптечек |
0,6 |
0,58 |
0,98 |
Другие затраты |
1,34 |
1,65 |
1,52 |
Итого |
3,95 |
5,45 |
6,55 |
Следует отметить постоянный рост расходов на мероприятия по охране труда в течение 2011-2013 гг. на предприятии, при этом прирост в 2013 г. по отношению к 2011 г. составил 2,6 млн. руб. Наибольший удельный вес в общей структуре затрат на мероприятия по охране труда в 2013 году приходился на приобретение питьевой воды, или 35,41%. В 2012 году приоритет расходов был смещен на приобретение чистящих и моющих средств, или 29,7%. В 2011 году – на другие мероприятия по охране труда, куда входит и вакцинация персонала в период эпидемии гриппа. В целом, в 2013 году на одного сотрудника компании приходилось 0,43 млн. рублей на охрану труда.