Strategicheskoe_planirovanie
.pdf
«Национальный исследовательский университет
«ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»
Стратегическое планирование цепей поставок
Солодовников Виталий Витальевич, к.т.н. Директор по развитию бизнеса LOGIS, Россия и СНГ
Цели курса
Освоение основ стратегического планирования с использованием специализированного продукта
Освоение терминологии
Рассмотрение бизнес кейсов
2
Содержание
Базовые понятия
Задачи стратегического планирования
Подходы к решению
Инструменты моделирования
Внедрение системы планирования
Примеры проектов
3
Цепь поставок |
|
|
||
поставщики |
производственные площадки |
сеть дистрибуции |
заказчики |
|
инфо |
|
|
инфо |
инфо |
товар, |
Завод 1 |
Завод 2 |
товар, |
товар, |
|
|
|||
|
|
услуги |
||
услуги |
|
|
услуги |
|
|
|
|
||
|
|
Завод 3 |
|
|
деньги |
|
|
деньги |
деньги |
Информационные потоки Материальные потоки и услуги
Финансовые потоки
Цепь поставок - глобальная сеть, используемая для доставки продукции и услуг от поставщиков сырья до конечных потребителей посредством потока информации, физической дистрибуции и денег
Управления цепью поставок – проектирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг деятельности в цепях поставок с целью создания чистой ценности, построения конкурентной инфраструктуры, повышение эффективности глобальной логистики, синхронизации предложения и спроса и измерения общей эффективности
4
APICS Dictionary. 11th Edition
Функция планирования в структуре управления
исх. |
|
|
|
|
|
|
данные |
|
X |
пл |
(t) |
объект |
|
планирование |
|
|
|
анализ |
||
|
|
|
|
управления |
||
|
|
|
|
|
|
|
X |
р |
(t) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
план |
|
измерение |
|
|
|
|
|
|
|
X (t) |
X |
ф |
(t) |
|
регулирование |
контроль |
|
|
учёт |
|
|
|
|
|||
|
|
факт |
|
||
где t – время.
Планирование – это определение поведения управляемого процесса в будущем в детерминированном виде.
Горизонты планирования
Показатель
эффективности
? |
Время |
Прошлое Будущее
Учёт |
Планирование |
|
|
6
Уровни планирования
Стратегическое
Тактическое
Оперативное
•Определение основных направлений, по которым должно происходить развитие цепи поставок
•Горизонт: 1- 20 лет и более
•Интервал: квартал, год
•Показатели: возврат инвестиций (ROI), социальная ответственность
•Определение портфеля заказов и сортамента производимой продукции, которые позволяют компании двигаться в заданных стратегией направлениях
•Горизонт: 1-18 месяцев
•Интервал: месяц, неделя
•Показатели: прибыль, удовлетворения спроса ключевых клиентов
•Определение детальных шагов со сроками и ресурсов, необходимых для ежедневной реализации тактических планов
•Горизонт: дни – недели
•Интервал: минуты, часы, дни
•Показатели: дисциплина отгрузок, запасы, загрузка ресурсов
7
Содержание
Базовые понятия
Задачи стратегического планирования
Подходы к решению
Инструменты моделирования
Внедрение системы планирования
Примеры проектов
8
Задачи стратегического планирования
Производство
Где оптимально расположить новые производства?
Какие производства выгодно закрыть, в каких добавить производственные линии, а какие пере-профилировать? В какой период наиболее выгодно это сделать?
Какую продукцию наиболее выгодно производить, а какую отдавать смежникам?
Где и когда необходимо создавать дополнительные мощности хранения, и с какой загрузкой они будут оптимально работать?
Каковы наиболее эффективные альтернативы поставки сырья и материалов?
9
Задачи стратегического планирования
Дистрибуция
Где наиболее оптимально строить новые региональные склады и дистрибуционные центры?
Насколько эффективна существующая сеть складов? Какие из складов выгоднее закрыть, какие консолидировать?
Какие типы/категории продукции доставлять потребителям с каких складов?
Как наиболее оптимально объединить сеть складов после слияния / поглощения других компаний?
Расположение РЦ и хабов в цепочке, и уровень запасов товаров в них.
Выбор товаров прямой поставки, централизованной поставки.
10