Strategicheskoe_planirovanie
.pdf
Об Anylogic
AnyLogic — программное обеспечение для имитационного моделирования, разработанное российской компанией The AnyLogic.
Инструмент обладает современным графическим интерфейсом и позволяет использовать язык Java для разработки моделей.
Модели AnyLogic могут быть основаны на любой из основных парадигм имитационного моделирования:
системная динамика;
дискретно-событийное моделирование;
агентное моделирование.
31
Пример имитационной модели цепи поставок в Anylogic
32
Пример имитационной модели цепи поставок в Anylogic
33
О Enterprise Optimizer
EO – инструмент для комплексной оптимизации деятельности компании на стратегическом и тактическом уровне.
Данный инструмент обладает следующими ключевыми возможностями:
Сквозное кросс-функциональное моделирование деятельности компании на различных горизонтах, позволяющее сбалансировать интересы различных структурных подразделений в рамках единой модели цепи поставок;
Оптимизация управленческих решений по финансовым и производственно-логистическим показателям (линейное и смешанное целочисленное программирование);
Проведение сценарного анализа «что если».
Результаты применения EO
Поддержка принятия экономически обоснованных стратегических решений
Формирование у руководства целостного понимания ключевых факторов, оказывающих положительное влияние на конечный результат деятельности компании;
Своевременное выявление неблагоприятных сценариев развития ситуации и определение наилучших альтернатив;
Повышение эффективности деятельности компании.
34
Пример модели цепи поставок в
Enterprise Optimizer
Моделирование материальных потоков различными типами связей
Моделирование финансовых потоков различными типами связей
35
Функциональный обзор
Enterprise Optimizer
Горизонты
планирования
Аналитика
Моделирование
предметной
области
Различные горизонты планирования
Стратегическое планирование Тактическое планирование
Богатый аналитический инструментарий
Ретроспективное |
Анализ «что- |
Оптимизация |
КПЭ |
Отчетность |
|
моделирование |
|||||
если» |
|||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
Финансовое моделирование |
|
Моделирование рынка |
||||
Прибыли и |
ДДС |
Баланс |
Эластичность |
Скидки |
Приоритетность |
|
убытки |
спроса |
спроса |
||||
|
|
|
||||
Планирование производства |
Планирование складской и транспортной логистики |
|||||
Входы/ выходы |
Процессы |
Выход годного |
Входы/ выходы |
Площадки |
Выход годного |
|
рецептура |
Ресурсы |
хранения |
||||
|
|
|
||||
Управление данными
Интеграция |
Подключение к источникам |
Структурированная обработка |
36 |
|
|
Потоки данных
Enterprise Optimizer
|
|
|
|
Входные данные |
|
|
|
Выходные данные |
|||
–Руководство:
•Цели деятельности
•Критерии оптимизации
–Производство:
•Технология, расходные коэффициенты
•Мощности
•Факт по производству
–Сбыт:
•Прогноз продаж
•Взаимозаменяемость продукции
•Приоритеты
•Факт отгрузок
–Транспорт:
•Ограничения на перевозки
•Тарифы на перевозку
–Финансы:
Оптимизационное планирование
•Сценарное планирование с учетом ограничений и заданных критериев оптимизации
•Сравнение планов
•Затраты по переделу
•Затраты на отгрузку
•Затраты на хранение
•Прочая информация для моделирования финансовых потоков
–План производства
–План по запасам
–Потребности в перевозках
–План продаж
–Укрупненная финансовая отчетность (БДР) по плановым данным
–Стратеги:
•Макропараметры
37
Основные шаги моделирования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Создание концепции |
|
Проверка и |
Проведение |
|
Согласование |
|
|
|
|
Сбор данных |
|
полученных |
|
|||
|
|
|
модели |
утверждение модели |
сценарного анализа |
|
|
||
|
|
|
|
|
результатов |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• Определение |
• Определение |
• Задание базового |
• Определение |
|
• Определение |
|
|
|
|
предметной области |
источников данных |
сценария |
параметров для |
|
оптимального сценария |
|
|
|
|
• Определение |
• Извлечение данных |
• Проверка результатов |
формирования |
|
• Распространение |
|
|
|
|
ограничений |
• Проверка данных |
базового сценария |
сценариев |
|
сценария как основы |
|
|
|
|
• Создание концепции |
• Наполнение модели |
|
• Создание моделей |
|
плана деятельности |
|
|
|
|
модели, учитывающей |
данными |
|
сценариев |
|
• Сравнение сценария с |
|
|
|
|
данные для |
|
|
• Оценка полученных |
|
фактическими данными |
|
|
|
|
необходимых решений |
|
|
результатов и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
ограничений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38
Содержание
Базовые понятия
Задачи стратегического планирования
Подходы к решению
Инструменты моделирования
Внедрение системы планирования
Примеры проектов
39
Среднее время внедрения систем планирования цепей поставок
Более 12-ти месяцев От 9 до 12 месяцев
От 6 до 9 месяцев
От 3 до 6 месяцев
Менее 3-х месяцев
40