Strategicheskoe_planirovanie
.pdfПримеры проектов
Угольный холдинг – сценарии
|
|
|
|
|
|
CF CF |
CF |
CF |
CF |
|
|
|
|||||
i |
1,i |
2,i |
3,i |
4,i |
|
CF 1,i
CF 2,i
CF 3,i
CF 4,i
–выручка от реализации продукции на внутреннем рынке в i-ом периоде за исключением электростанций;
–выручка от реализации продукции электростанциям в i-ом периоде;
–выручка от реализации продукции на экспортном рынке (поставка на погран. переходы) в i-ом периоде;
–выручка от реализации продукции на экспортном рынке (поставка в порты) в i-ом периоде.
|
Создание/ |
Построение |
Сравнение |
Утверждение |
|
|
Сбор данных |
обновление |
61 |
||||
сценариев |
сценариев |
результатов |
||||
|
модели |
|
||||
|
|
|
|
|
Примеры проектов
Угольный холдинг – сценарии
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
DF DF |
DF |
DF |
DF |
DF |
DF |
||
i |
1, i |
2, i |
3, i |
4, i |
5, i |
|
6, i |
DF 1,i
DF 2,i
DF 3,i
DF 4,i
DF 5,i
DF 6,i
–издержки на добычу угля в i-ом периоде;
–издержки на сортировку угля в i-ом периоде;
–издержки на обогащение угля в i-ом периоде;
–издержки на транспортировку угля железнодорожными вагонами конечным потребителям в i-ом периоде;
–издержки на разгрузку угля в портах в i-ом периоде;
–издержки на таможенную очистку на погран. переходах в i-ом периоде.
|
Создание/ |
Построение |
Сравнение |
Утверждение |
|
|
Сбор данных |
обновление |
62 |
||||
сценариев |
сценариев |
результатов |
||||
|
модели |
|
||||
|
|
|
|
|
Примеры проектов
Угольный холдинг – сценарии
Производственные:
максимальный объем производства
|
|
|
|
|
|
q |
|
Q |
|
||
|
доб i, j,k |
|
доб,max i, j,k |
максимальный объем сортировки
Транспортные
максимальный объем отгрузок на ж/д станции
|
|
|
|
|
|
|
q |
|
|
q |
|
|
q |
|
|
|
|
|
j, j |
|
* |
|
rad _ pr |
sort _ pr |
ob _ pr |
|
|||||||||
j |
st. |
|
|
k |
|
|
i, j,k |
|
i, j,k |
|
i, j,k |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
T |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
max |
|
i, |
j |
ст. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
q |
|
Q |
|
||
|
сор |
|
сор,max |
||
|
|
i, j,k |
|
|
i, j,k |
максимальный объем обогащения
q |
i, j,k |
Q |
i, j,k |
об |
об,max |
||
|
|
Создание/ |
Построение |
Сбор данных |
|
обновление |
|
|
сценариев |
||
|
|
модели |
|
|
|
|
на максимальный объем отгрузок в портах
qi,z Tmax i,z
Сравнение |
Утверждение |
63 |
|
сценариев |
результатов |
||
|
Примеры проектов
Угольный холдинг – сценарии
Зависимость цены бленда от качественных характеристик:
Pi,z,k
где P |
0 |
|
|
i,z,k |
P0 |
(1 m |
(k |
n |
(A |
A0 |
) / A0 |
i,z,k |
|
|
i,z,k,n |
i,z,k,n |
i,z,k,n |
|
|
n 1 |
|
|
|
|
|
- базовая цена по контракту на k-ый вид бленда для потребителя z в i-ом
периоде;
n - номер качественной характеристики бленда от 1 до m. |
|
|
|||||
kn |
- |
коэффициент бонуса/штрафа за качество, определяемое |
на основании |
|
|||
контракта; |
|
|
|
|
|||
A |
|
|
- значение качественной характеристики бленда; |
|
|
||
i,z,k,n |
|
|
|
|
|
||
A0 |
|
|
- целевое значение качественной характеристики бленда. |
|
|
||
i,z,k,n |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Создание/ |
Построение |
Сравнение |
Утверждение |
|
Сбор данных |
|
|
обновление |
64 |
|||
|
|
сценариев |
сценариев |
результатов |
|||
|
|
|
модели |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Примеры проектов
Угольный холдинг – сравнение сценариев
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Создание/ |
|
|
|
|
|
|
|
ПостроениеПостроение |
Сравнение |
Утверждение |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
Сбор данных |
обновление |
65 |
|||
|
|
сценариевсценариев |
сценариев |
результатов |
|||
|
|
|
модели |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Примеры проектов
Угольный холдинг – сравнение сценариев
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Создание/ |
|
|
|
|
|
|
|
ПостроениеПостроение |
Сравнение |
Утверждение |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
Сбор данных |
обновление |
66 |
|||
|
|
сценариевсценариев |
сценариев |
результатов |
|||
|
|
|
модели |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Примеры проектов
Угольный холдинг – утверждение результатов
В рамках проведенных исследований удалось достигнуть заданных уровня точности и адекватности модели.
Исследования проводились на исторических данных. В результате применения модели на контрольной выборке удалось достигнуть улучшения показателя валовой прибыли компании на 1%.
|
Создание/ |
ПостроениеПостроение |
Сравнение |
Утверждение |
|
|
Сбор данных |
обновление |
67 |
||||
сценариевсценариев |
сценариев |
результатов |
||||
|
модели |
|
||||
|
|
|
|
|
Примеры проектов
Почтовая компания
Цель и задачи проекта:
Разработка оптимизационной логистической модели сети автоматизированных зональных сортировочных центров, которая позволит улучшить качество доставки почтовых отправлений, уменьшить количество сортировок, сократить время доставки и снизить транспортные затраты на доставку корреспонденции.
Результаты:
Построение базовой модели цепочки поставок и сценарный анализ влияния развертывания сети автоматизированных сортировочных центров на сокращение сроков доставки корреспонденции
Определение наиболее эффективной с точки зрения минимизации времени доставки и минимизации транспортных затрат схему местоположений существующих магистральных и строящихся автоматизированных сортировочных центров
68
Примеры проектов
Почтовая компания
69
Примеры проектов
Почтовая компания
70