Strategicheskoe_planirovanie
.pdf
Задачи стратегического планирования
Транспортировка
Какие виды транспортировки выгоднее использовать в определенных регионах?
Для поставок снабжения.
Для сбытовых поставок.
Транспортировку в каких регионах и каких товаров выгоднее производить своим транспортом, а каких – отдавать экспедиторским компаниям?
Учитывается стоимость ОС собственного
транспорта.
Тарифы.
Доступность ТС в регионе.
Насколько выгодно унифицировать собственный транспорт?
11
Задачи стратегического планирования
Снабжения
Насколько цепь поставок приспособлена к запуску новых продуктов?
Выбор источников поставки сырья и материалов, а также сценарный анализ альтернативных схем поставок и производств смежников.
Определение уровня запасов сырья и материалов.
12
Задачи стратегического планирования
Сбыт
Какую продукцию выгоднее продавать в каких регионах спроса?
Как достичь баланса между прямыми
поставками и дистрибуционными каналами продаж?
Как правильно выстроить региональную ценовую политику: как повлияет изменение цен на готовую продукцию в определенных регионах на прибыльность всей цепочки продаж?
Как правильно дифференцировать приоритеты удовлетворения спроса на рынках сбыта для достижения максимальной прибыльности при ограничениях производства, хранения и дистрибуции?
13
Задачи стратегического планирования
Финансы
Какая должна быть долгосрочная и краткосрочная программа инвестиций (оптимизация портфеля инвестиционных проектов)
Как и где должны привлекаться и размещаться финансовые ресурсы
Каким должна быть политика ценообразования (трансфертное ценообразование - определение оптимальных цен между подразделениями компании, рыночных цен с учетом скидок)
14
Задачи стратегического планирования
Эффект
Повышение уровня сервиса |
Сокращение операционных затрат |
|
|
на 5% |
(транспортировка, хранение, |
|
Максимизация прибыли за |
закупки, аренда) на 5% - 10% |
|
|
|
счет приоритетного удовлетворения наиболее выгодного спроса
выручка 
затраты
ROI
инвестиции
Сокращение уровня запасов на складах и запасов в пути (сырья,
комплектующих, готовой продукции) на 20% - 30%
Сокращение инвестиций в новые мощности (склады, парк вагонов)
на 2% - 5%
15
Содержание
Базовые понятия
Задачи стратегического планирования
Подходы к решению
Инструменты моделирования
Внедрение системы планирования
Примеры проектов
16
Решение задачи планирования
Реальная цепь поставок
Целевое
состояние реальной цепи поставок
Построение |
|
|
|
Модель цепи |
|||
|
|||
модели |
поставок |
||
|
|
||
|
Решение модели |
||
|
Оптимизация |
||
Интерпретация |
Целевое |
|
результатов |
состояние модели |
|
Модель — это система, исследование которой служит средством для получения информации о другой системе, это упрощённое представление реального устройства и/или протекающих в нём процессов, явлений.
Оптимизация модели — это нахождение наилучшего решения в рамках существующих ограничений
по заданным критериям: максимальная маржинальная прибыль, максимальный доход и т.д. |
17 |
|
Модель цепи поставок
Это упрощенное представление реальной цепи поставок
состоящее из:
объектов цепи поставок
производств (цеха, заводы, группы заводов)
складских комплексов
рынков спроса (клиентов или регионов и городов)
внешних поставщиков
плеч, связывающих эти объекты
процессов преобразования и ресурсов (производство)
ТМЦ и финансов, формирующих материальные и финансовые потоки
параметров модели и ограничений
18
Базовая классификация моделей
Модели
Умозрительные |
Физические |
Описательные |
|
Эвристические |
Натурные |
||
|
Вербальные |
Графические |
Математические |
Имитационные |
Математического |
… |
|
программирования |
|||
|
|
19
Сравнение подходов к моделированию
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Традиционный подход |
Подход с использованием |
математического |
|
|||
|
|
|
|
|
моделирования |
|||
|
План |
План |
План |
|
Сводный план |
|
|
|
|
транспор |
производ |
Финансы |
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
|
|||
|
тировок |
ства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансы |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
План |
|
|
План |
|
|
|
|
|
|
|
производ |
||
|
|
|
|
продаж |
|
|
||
|
|
|
|
План |
ства |
|||
|
|
Сводный |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
план |
|
|
транспор |
|
|
|
|
|
|
|
|
тировок |
|
|
|
• Построение изолированных планов |
|
|
|
|
|
|||
• Длительный цикл балансировка планов |
• Сквозная оптимизация на основе заданного критерия (ев) |
|||||||
|
каждый с каждым |
|
|
|
|
|
|
|
• Расчет экономики в последнюю очередь
Субоптимальные решения и слабые возможности анализа результатов
•Упрощенное представление бизнеса
•Отсутствие«системного» взгляда на модель цепочки поставок
•Отсутствие возможностей по оптимизации с учетом множества сложных условий и ограничений
Максимальная синергия и сквозная оптимизация деятельности
•Целостный взгляд на весь бизнес компании с моделированием материальных и финансовых потоков
•Сквозная многокритериальная оптимизация деятельности компании
•Сокращение цикла планирования, изменение баланса времени работы специалистов – увеличение доли времени на сценарный анализ планов
20