Содержание:

Введение

1. Характеристика

1.1История создания и развития

1.2Масштабы деятельности

1.3Вид деятельности

1.4Современное состояние объекта

2. Анализ внешней и внутренней среды

2.1 Анализ внешней среды

2.2 Анализ внутренней среды

3. Анализ функциональных систем

4. Линии и ключевые цели

5. Организационная структура

6. Организационная культура

Заключение

Введение

В современном обществе возникает острая конкурентная борьба между производителями, продавцами и покупателями товаров. Успех или поражение одной из конкурирующих сторон в современной обстановке предопределяются соотношением их коллективного интеллекта, качеством информации и эффективностью управления.

Чтобы победить в противоборстве умов, нужно хорошо знать и правильно прогнозировать развитие социально-экономической обстановки, понимать интересы людей, трезво оценивать преимущества и слабые стороны всех конкурирующих сторон. Эти требования можно сформулировать так: успех прямо пропорционален степени познания.

Отсюда следует, что целенаправленно воздействовать на глубинные причинно-следственные связи в системе управляемого объекта можно, только зная механизм его функционирования, движущие силы и трудности развития.

Важно отметить, что основными составляющими организации являются люди, входящие в данную организацию, ведь без людей нет организации. Организация живет и функционирует только потому что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Отсюда можно сделать вывод, что организация – это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

Ключевую роль в проведении и выработке политики взаимодействия организации с окружающей средой играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Долгосрочная стратегия взаимодействия организации с внешней средой становится основой построения всех процессов управления. Менеджмент уже не занимается только внутренними вопросами организации. В равности, а может быть, и в большей мере он направлен за ее пределы. Стратегическое управление, решающее задачи эффективного взаимодействия с окружающей средой, выдвигается на первый план в комплексе процессов управления организацией.

Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются следующие:

*рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;

*рассмотрение управления с позиции процессов включения организации во внешнюю среду;

*рассмотрение управления организацией с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.

Говоря о процессе управления, нельзя не сказать о 5 функциях управления, сформулированных Анри Файолем:

Планирование. Основная функция менеджмента. Определение целей и направлений деятельности.

Организация – распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними.

Руководство – побуждение исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей.

Контроль – сравнение реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.

Координация. ¹