32.Критерии, влияющие на выбор места расположения предприятий

При размещении производственных и сервисных объектов компании руководствуются различными критериями, определяемыми требованиями конкуренции.

Близость к потребителям. Близость к рынку приобрела особое значение из-за возросшей ответственности перед потребителем. Именно эта близость позволяет быстро поставлять товары. Основой для принятия решений по этому критерию служат данные о характере населения.

Деловой климат. Благоприятный для фирмы деловой климат может включать сопоставимую по масштабу предпринимательскую деятельность, присутствие компаний, работающих в той же отрасли, а в случае зарубежного размещения - присутствие других иностранных компаний. Кроме того, успех определяется наличием надлежащего законодательства в сфере бизнеса, поддержкой предпринимательской деятельности местными органами управления, предоставление субсидий, налоговых льгот и т.д.

Общие издержки. Цель размещения состоит в выборе места с самыми низкими общими издержками. В них включают региональные издержки и внутренние и внешние издержки распределения. Региональные затраты состоят из стоимости земли, сооружений, оплаты рабочей силы, налогов и знергетических затрат.

Инфраструктура. Жизненно необходимо наличие разветвленной транспортной системы (автомобильного, железнодорожного, морского и авиационного транспорта), а также обеспечение потребностей в электроэнергии и телекоммуникациях.

Качество профессиональной подготовки рабочей силы. Образовательный и профессиональный уровни местных работников должны соответствовать требованиям компаний, причем даже еще важнее готовность и способность к обучению.

Поставщики. Наличие высокопрофессиональной и конкурентоспособной сети поставщиков. Близость предприятий главных поставщиков также позволяет использовать методы организации производства с неполной загрузкой производственной мощности.

Местонахождение других объектов компании. Расположение других предприятий или центров распределения этой же компании может повлиять на выбор местоположения нового отделения компании.

Зоны свободной торговли. Зоны иностранной торговли внутри страны, называемые зонами свободной торговли, - это обычно закрытые регионы (находящиеся под надзором таможенной службы), в которых товары иностранного производства продаются без обычных таможенных формальностей.

Политический риск. Быстро меняющиеся геополитические обстоятельства во многих странах предоставляют новые возможности. Но затянувшееся проведение реформ, наблюдающееся во многих странах, чрезвычайно затрудняет принятие решения в пользу размещения в этих регионах.

Государственные барьеры. В настоящее время во многих странах законодательно сняты барьеры на вход в отрасль и на размещение производств. Но, вместе с тем, при планировании размещения следует учитывать многие неюридические и культурные барьеры.

33.Методы размещения промышленных предприятий

Оценку альтернативных регионов, субрегионов и отдельных населенных пунктов

обычно называют макроанализом. Оценку конкретных участков в уже выбранном

населенном пункте называют микроанализом. При выполнении макроанализа используют

фактор-рейтинговые системы, метод линейного программирования и метод центра

тяжести.

1.Фактор-рейтинговые системы. Наиболее широко

используемый общий метод выбора места расположения, так как они обеспечивают

механизм, позволяющий объединить различные факторы в легкодоступную форму.

Топливо в регионе (до 330); Наличие и надежность ист. Энергии (до 200); Трудовые ресурсы (до 100); Условия жизни; Транспортировка; Климат; Поставщики и др.

По этим факторам нужно оценить в баллах каждое возможное место расположения,

используя соответствующие шкалы оценок, и затем найти их суммы. После сравнения

полученных сумм для каждого участка по наибольшей сумме баллов выбирается место

расположения производства.

Главная проблема - они не учитывают широкий диапазон издержек, который может иметь место в

пределах каждого фактора. Для решения этой проблемы предложено определять возможные значения

каждого фактора, используя метод взвешенной шкалы, основанный на диапазонах

варьирования затрат, а не просто на сумме общих издержек.

2.Линейное программирование (симплекс-метод, транспортный-метод).

3.Метод «центра тяжести». используется для размещения отдельных новых объектов.

Он учитывает расположение уже существующих объектов, расстояние между ними и

объемы транспортируемых товаров. Метод часто применяют для размещения

промежуточных складов хранения полуфабрикатов или центральных распределительных

складов.

Согласно методу "центра тяжести" на координатную сетку наносят места

расположения существующих объектов. Выбор системы координат совершенно

произвольный. Целью является установление относительных расстояний между местами расположения объектов. Центр тяжести находят путем нахождения по формуле координат.

4.Аналитическая модель Дельфи. 2 группы экспертов – 1 составляет опросник, 2 — отвечает. Этап 1. Формирование двух Дельфи-групп специалистов. Этап 2. Определение угроз и возможностей. Этап 3. Определение направлений и стратегических целей организации. Этап 4. Поиск альтернатив. Этап 5. Установление приоритетов альтернатив.