17. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, по служебной лестнице. Виды карьеры:

1.По среде рассмотрения: - профессиональная - особенности прохождения человеком путей овладения знаниями и навыками в той или иной области профессиональной деятельности; - внутриорганизационная - стадии и особенности развития работника в рамках конкретной организации.

2.По направлениям движения работника в структуре организации: - вертикальная - подъем на более высокую ступень иерархии организации; - горизонтальная - перемещение работника в другую функциональную область деятельности или выполнение определенной служебной роли в организации на ступени, не имеющие жесткого формального закрепления в оргструктуре (выполнение роли руководителя временной целевой группы или программы); - центростремительная - движение к руководству организации (приглашение работника на недоступные ранее встречи, совещания формального и неформального характера, получение доступа к неформальным источникам информации, доверительное обращение, отдельные важные поручения руководства).

Карьера ступенчатая -вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста и горизонтальным. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

3.По принадлежности к определенной профессиональной деятельности (карьера менеджера, юриста, врача, преподавателя).

С точки зрения протекания карьерного процесса выделяют: 1. По направленности происходящих изменений: прогрессивная, регрессивная. 2. По степени непрерывности: непрерывная, прерывная. 3. По характеру протекания: линейная (карьерное развитие происходит равномерно и непрерывно); нелинейная (карьерное развитие осуществляется скачками и прорывами). 4. По возможности осуществления: потенциальная - лично выстраиваемый человеком трудовой и жизненный путь на основе его плана, способности и целей; реальная - то, что удалось достичь на протяжении определенного промежутка времени. 5. По последовательности занимаемых должностей: традиционная; авантюрная (отдельные уровни в иерархии управления выпадают: начальник отдела ? директор предприятия); суперавантюрная (99% таких карьер обречены на провал). 6. По времени прохождения ступеней карьеры: нормальная (2-3 года в одной должности) и скоростная.

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер. Это взаимодействие предполагает выполнение ряда конкретных задач, а именно: 1)увязать цели организации и отдельного сотрудника; 2)планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и ситуаций; 3)обеспечить открытость процесса управления карьерой; 4)устранять "карьерные тупики", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; 5)повышать качество процесса планирования карьеры; 6)формировать наглядные и воспринимаемые критерии служебного роста, используемые в конкретных карьерных решениях; 7)изучать карьерный потенциал сотрудников; 8)использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; 9)определять пути служебного роста, которые помогут удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте. Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.