- •1. Персонал организации: понятие и структура.
- •2. Содержание и соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •4.Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы
- •5.Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки.
- •7.Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8.Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •9.Профессиональная ориентация: понятие, цель, виды. Общая и специальная программы профориентации.
- •10. Трудовая адаптация работника: понятие, виды. Система управления адаптацией. Интеграция интересов работника и интересов организации.
- •11.Эволюция теории и практики управления персоналом (характеристика основных этапов и школ).
- •12.Основные критерии оценки кандидатов при приеме на работу.
- •13.Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность и составляющие элементы.
- •17. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •18. Выбор карьеры и типы личностной ориентации при этом выборе.
- •19.Стадии карьеры, их содержание. «Шок от реальности», кризис середины карьеры: содержание и пути преодоления.
- •21.Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •22.Собеседование при отборе персонала: виды, порядок и правила проведения.
- •23.Государственная политика занятости: понятие, основные принципы и механизм реализации. Роль организации в реализации государственной политики занятости.
- •24.Механизм и взаимосвязи внутреннего рынка труда. Представление услуг работодателям по подбору персонала. Квотирование рабочих мест.
- •25. Профессиональная ориентация: понятие, цель, виды. Профессиональное консультирование.
- •26. Мотивация: понятие и сущность процесса. Механизм мотивации, мотивация персонала на этапах трудовой карьеры.
- •27.Заработная плата: понятие, социально-экономическая сущность и функции.
- •28.Организация заработной платы: понятие и характеристика этапов. Составные элементы организации оплаты труда.
- •29.Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций.
- •30.Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации.
- •31.Социальные льготы и выплаты персоналу: цели и сферы применения. Социальные отчисления: взносы на социальное обеспечение, в пенсионный фонд, социальное страхование. Защита от безработицы.
- •32. Роль службы управления персоналом в функционировании организации. Функции и организационная структура суп.
- •34. Современные технологии работы с персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала.
- •35.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •36.Высвобождение персонала. Аутплейсмент. Выходное пособие: размер и условия выплаты.
- •37.Затраты на персонал, их классификация и оценка.
- •38.Экономическая и социальная эффективность управления персоналом: сущность, показатели, методы оценки.
- •39. Социальный пакет: понятие, структура, принципы формирования. Вознаграждение по принципу кафетерия.
- •40.Стратегия управления персоналом: понятие, сущность, виды стратегий и способы формирования.
- •41. Анализ работы: понятие, основные этапы и методы. Описание и спецификация работы.
- •42.Основные факторы, условия, этапы и методы проектирования системы управления персоналом.
- •43.Тестирование при приеме на работу: технология проведения, виды тестов.
- •44. Требования к менеджеру по управлению персоналом в современной организации. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
27.Заработная плата: понятие, социально-экономическая сущность и функции.
Заработная плата- это денежное вознаграждение, получаемое работником за свой труд в размере, определяемом законодательством и трудовым договором. Право на труд и его оплату не менее минимального размера оплаты труда в России гарантировано Конституцией Российской Федерации.
Номинальная, или денежная, заработная плата представляет собой сумму денег, получаемую за выполнение некоторой трудовой услуги, за определенную работу. Реальная заработная плата выражается в том количестве товаров и услуг, которые могут быть куплены на номинальную заработную плату.
Социально-экономическая сущность оплаты труда заключается в том, что в основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельной производительности. Согласно теории предельной производительности работник должен произвести продукт, возмещающий его заработную плату, следовательно, заработная плата становится в прямую зависимость от эффективности труда работника.
Установление з/пл находится в зависимости от: гос. политики в сфере труда и занятости (законодательство в области доходов и налогообложения); генеральных, отраслевых, территориальных, коллективных, и индивидуальных договоров и соглашений в сфере труда; условий на рынке труда (действия фирм-конкурентов, недостаток или избыток работников определенной квалификации).
Функции ЗП: 1. Мотивационная — основана на мотивации труда. Мотивация — процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. 2.Воспроизводственная: уровень з/п должен обеспечивать воспроизводство; обеспечивает длительную трудоспособность; обеспечение семьи; обеспечение роста профессионального и культурного образовательного уровня. 3.Стимулирующая. Важна для предприятия, так как должна побуждать работника к трудовой активности, максимальной отдаче и росту эффективности труда. 4.Статусная. Предполагает соответствующий статус работника, определяемый размером з/п; статус его по отношению к другим работникам по вертикали и горизонтали. 5.Регулирующая. Воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. 6.Производственно-долевая. Определяет меру участия каждого работника в совокупных затратах на производство.
Минимальная заработная плата — официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты. Значение минимальной заработной платы не всегда привязано к величине прожиточного минимума. Оно определяется в каждый период времени финансовыми возможностями государства, периодически изменяется.
28.Организация заработной платы: понятие и характеристика этапов. Составные элементы организации оплаты труда.
Заработная плата - денежное вознаграждение, выплачиваемое работодателем за выполненный работником труд. Регулируется трудовым договором.
Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премии, доплат и надбавок).
Всю работу по организации заработной платы можно разбить на два этапа: разработки и регулирования. На этапе разработки проводится оценка качества труда, устанавливается размер тарифной ставки первого разряда или исходного оклада, определяется число разрядов (должностных категорий), устанавливаются межразрядные коэффициенты, схемы должностных окладов. Затем предусматриваются соответствующая увязка тарифной и надтарифной частей ЗП, конструирование структуры, форм и систем ЗП.
Этап регулирования преследует цель соблюдения намеченных пропорций в ЗП, корректировку размеров ставок и окладов в зависимости от изменения ряда экономических, социальных и производственных условий.
Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда (тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки, квалификационные разряды и категории).
Формами оплаты труда являются: сдельная и повременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда: при сдельной — учет количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учет количества выполненных операций, при повременной — учет проработанного времени.
Сдельные: прямая сдельная — оплата повышается в прямой зависимости от количества выработанных изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации; сдельно-премиальная - премирование за перевыполнение норм выработки; косвенно-сдельная - для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают; коллективно-сдельная - заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива; оплата труда в процентах от выручки — при ней заработок зависит от объема реализации продукции предприятием.
Повременные: простая повременная - оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ; повременно-премиальная - оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы: окладная — в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад; контрактная — зарплата оговаривается в контракте.
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда. Индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада). Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п:
В последние годы крупные компании отказываются от повременной системы оплаты труда. При этом система материального стимулирования ориентируется на фактическую квалификацию работника (на основании выполняемой работы). На таких предприятиях работники получают фиксированное жалованье за квалификацию, а не за часы, проведенные на рабочем месте.
Премии: индивидуальные, коллективные, регулярные, разовые, фиксированные, процентные, по итогам работы за определенный срок.
Нормирование труда (норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности, норма управляемости (численность работников на одного руководителя), нормативы трудоемкости)