40.Стратегия управления персоналом: понятие, сущность, виды стратегий и способы формирования.

Стратегия управления персоналом - совокупность действий и последовательность принимаемых кадровых решений, позволяющих оценить, проанализировать и выработать необходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранного типа стратегии развития организации.

Стратегия управления персоналом вырабатывается с учетом как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала. Стратегия управления персоналом предполагает:

> определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников); > формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализоваться в повседневной работе организации. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению норм в работе с кадрами организации; > определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.

Виды: стратегия нового бизнеса: прием на работу осуществляется преимущественно из молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом, компетенцией; оценка по индивидуальным результатам; привлечения работников к участию в реализации стратегии фирмы; возможности роста, повышение квалификации приветствуется всеми способами.

Стратегия динамического роста: набор осуществляется из числа наиболее подготовленных, способных, высококомпетентных специалистов, обладающие гибкостью в изменяющихся условиях и способных работать в тесном сотрудничестве; процедуры оценки более формализованы; возможности роста возрастают в связи с расширением сферы деятельности; повышение квалификации осуществляется по четкой программе, соответствующей целям развития фирмы;

Стратегия прибыли: набор узконаправленный, отбираются только необходимые специалисты, уже готовые к выполнению своих обязанностей; главная задача - анализ деятельности, выявление источников потерь, рационализация труда, мотивация персонала, оценка, планирование карьеры. Система управления состоит из четких процедур, правил, ориентированных на жесткий контроль, преобладает бюрократический подход.

Стратегия ликвидации: главная задача - поиск наиболее безболезненных способов сокращения занятых, сохранение ядра кадрового потенциала.

Стратегия круговорота- служащие должны быть гибкими в условиях изменений, ориентированными на большие цели и дальние перспективы. Применима в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового расширения уже имеющегося рынка.

Стратегия управления персоналом может разрабатываться на двух уровнях:

1.для организации в целом в соответствии с ее общей стратегией - как функциональная стратегия на корпоративном, общеорганизационном уровне;

2.для отдельных сфер деятельности (бизнеса) многопрофильной компании – как функциональная стратегия каждой сферы бизнеса, соответствующая целям этой сферы.

Концепции: зависит от стратегии фирмы или автономна от нее (человеческий ресурс — отдельный, для него своя стратегия)